研修課程
授課專家:
[涂鵬程]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
家居、服裝、燈飾行業,大區經理、銷售總監、銷售經理、店長、終端導購
課程目標:
1、掌握提升終端業績的系統理念、方法、工具
2、學會主動招呼顧客、高效說服、有效應對顧客提出的各種異議
3、提升產品價值,促成成交
4、巧妙維護顧客關系贏得更多忠實顧客。
課程大綱:
一、規范的禮儀 提升客戶信任度
1、與顧客相見的前三秒決定你的印象
2、迎、跟、送行為禮儀規范
3、正確的鞠躬禮
4、著裝、表情、頭發、站姿、語言
5、送客—歡送客戶至門口,目送客戶離開
二、主動迎客 快速捕捉
1、快樂的工作狀態、良好的形象、營造購買環境
2、各項準備工作(個人、產品、店面、物品)
3、引導進店客戶,快速消除顧客警惕心理
4、識別判斷、定位顧客層級,判斷決策者、使用者和影響者
5、提升顧客購買四大層級:由關注者—需要者—潛在購買者—購買者轉變
6、把話說出去,把錢收回來
三、接近顧客 深入交談
1、贊美(贊美的精典話述)
2、寒暄(寒暄要實際)
3、提問切入
<1>、讓沉默顧客講話的秘訣
<2>、引發顧客興趣的技巧
<3>、從產品解說員向顧問式銷售轉變
<4>、了解顧客的需求和購買動機
<5>、了解顧客需求的提問方式
4、問對問題
<1>、開放式問題、封閉式問題
<2>、提問的4大技巧
<3>、主導銷售流程秘訣
四、塑造產品價值 提升購買欲望
1、產品介紹方法
<1>、錯位式介紹
<2>、情景介紹
<3>、生動展示
2、產品價值塑造
<1>、塑造產品價值的技巧
<2>、挖掘產品賣點
<3>、把好處說夠,把壞處說透
<4>、全方位引導體驗
<5>、終端吆喝什么,什么就銷得好
<6>、你關注什么,顧客就關注什么
五、隨機應變 處理客戶異議
1、高效說服顧客四大絕招
<1>、認同
<2>、贊美
<3>、提問
<4>、講故事
2、解除異議三字秘訣(接+轉+推)
<1>、接的技巧
<2>、轉的技巧(牧群效應的運用)
<3>、推的技巧
3、對待異議的態度
<1>、認知異議
<2>、解除顧客異議的大忌和步驟
4、異議分類及處理技巧
<1>、核實異議的6個話術
<2>、應對價格異議的5個處理技巧
<3>、應對品牌、品質、服務的異議的6個處理技巧
<4>、針對托詞借口異議的4個處理技巧
六、談錢不傷感情 完美成交
1、報價4大策略
<1>、多談價值,少談價格
<2>、態度堅決不猶豫(聲音響亮、清晰、干脆)
<3>、對第一次報價不主動作任何解釋說明
<4>、銷售人員不要滿足自己大腦當中的客戶
2、鎖定顧客買單4步流程
<1>、確定(鎖定客戶,取得承諾)
<2>、為難(即使客戶能接受的價格很理想,也不要表現出興奮的表情)
<3>、再確定(銷售員和老板之間配合成交)
<4>、恭喜(恭喜顧客做出的努力及他自己的選擇)
3、成交6大絕技
4、成交過程中注意事項
<1>、成交的12個信號
<2>、促成交易的3個步驟
<3>、防止顧客反悔的4個方法
七、客戶維護 贏得忠實顧客
1、服務營銷的重要性
<1>、銷售成功也是銷售的開始
<2>、優質服務與一般服務的3個主要區別
2、成功品牌優質服務的6大實踐訓練模塊
<1>、第一印象標準
<2>、良好的禮貌行為
<3>、記住客戶名字
<4>、保持與客戶的溝通
<5>、圓滿的售后服務
<6>、讓顧客轉介紹秘招
3、處理投訴的流程與技巧
<1>、表示歉意
<2>、認同客戶
<3>、闡明解決措施
<4>、表示感謝
八、各環節實戰PK 現場演練
老師介紹:涂鵬程
【主要研究方向】
1.領導力系列:企業領導者如何通過非權力因素去領導團隊
企業領導者與管理者的區別
企業領導人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應具備的哪些心態和技巧
終端導購實戰技巧
銷售團隊的建設及管理
4.團隊訓練:團隊應該具備的特質
如何打造企業自動自發的高績效團隊
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力,管理源于溝通
未能查詢到您想要的產品