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高效團隊打造特訓營--團隊建設

發布時間:2023-08-30 點擊次數:208 來源:企業內訓

授課專家: [涂鵬程] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 公司全體員工 課程目標: 凝聚團隊力量,實現企業目標;
提升團隊協作意識,使企業團隊充滿活力;
優化團隊溝通模式,為企業打造通暢的溝通平臺,降低溝通成本;
使員工個人愿景與企業愿景達成一致;
增強企業團隊的向心力一凝聚力、減少優秀員工流失;
管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來;
讓員工懂得感恩,愿意付出,承擔責任,守承諾;
突破自我設限,尋找更多可能性;
有效掌握自己的情緒與思維;
自我洞察能力得到有效提升;
透視人性的盲點,拓展人際關系;
設定及達成企業目標。
打造無障礙溝通、責任、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業和團隊的實戰訓練系統!理解感悟如何幫助企業實現團隊力量整合,發揮團隊最大能量,打造企業的超強凝聚力團隊,真正意義實現企業的家和萬事興。增強解決以下問題的能力:員工工作態度不積極,員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強,員工很害怕與上級溝通,中、高管理層不能自覺主動地承擔本職工作,中、高管理層整天機械性盲目的工作,中、高管理層不能精益求精為企業創造更多的利益。 課程大綱: 巔峰團隊打造特訓營
? —涂鵬程導師

您的企業是否存在以下問題?
員工工作態度不積極,玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強?
人才流失嚴重、團隊合作意識差?
管理層整天機械性盲目的工作,做一天和尚撞一天鐘?
員工把企業對他的培養當作是一種應該,失去最基本的感恩心?
員工不能自覺主動地承擔本職工作,相互推卸責任?
假如貴公司的團隊比原來更加認真、敬業的工作、業績有沒有可能輕松增加20%?
假如貴公司能夠增強企業團隊的凝聚力和執行力、業績有沒有增加20%?
假如貴公司的團隊氛圍得到明顯的改善提升、更有責任心、感恩、那會怎么樣?
數千家企業見證:通過這個系統的訓練能快速幫助企業打造一支敬業、激情、責任、感恩、執行力、超強的團隊、迅速提升企業的凝聚力!美國通用、微軟、殼牌;中國聯想、華為、海爾、皇朝家私、華帝集團、華潤集團等上千家著名企業全面導入訓練短短的一個月時間就得到了可喜的效果!

課程收益
凝聚團隊力量,實現企業目標;
提升團隊協作意識,使企業團隊充滿活力;
優化團隊溝通模式,為企業打造通暢的溝通平臺,降低溝通成本;
使員工個人愿景與企業愿景達成一致;
增強企業團隊的向心力一凝聚力、減少優秀員工流失;
管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來;
讓員工懂得感恩,愿意付出,承擔責任,守承諾;
突破自我設限,尋找更多可能性;
有效掌握自己的情緒與思維;
自我洞察能力得到有效提升;
透視人性的盲點,拓展人際關系;
設定及達成企業目標。

課程目標
打造無障礙溝通、責任、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業和團隊的實戰訓練系統!理解感悟如何幫助企業實現團隊力量整合,發揮團隊最大能量,打造企業的超強凝聚力團隊,真正意義實現企業的家和萬事興。增強解決以下問題的能力:員工工作態度不積極,員工玩忽職守、缺乏責任心、整體紀律性不強,員工很害怕與上級溝通,中、高管理層不能自覺主動地承擔本職工作,中、高管理層整天機械性盲目的工作,中、高管理層不能精益求精為企業創造更多的利益。


課程特色
從不同層面和角度支檢視自己的心態。提升自我洞察能力,發現自身的盲點與不足,增強對公司的歸屬感、事業的忠誠度,是一個打造無障礙溝通、責任、互信、高效、協作、付出、積極、感恩的學習型企業和團隊的實戰訓練系統。體驗式“多重感官學習法”,100%承諾于學員成長。包括:小組討論、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業聯系、行動指南等。

這是一場不容錯過的團隊訓練!
這是一場終身難忘的團隊訓練!!
這是一場塑造員工積極心態、責任心、感恩心等團隊力量的訓練!!!
以上問題的答案絕不是停留在表面,而是深入人“心”解密本質!!!!

團隊力量
專注于提升企業團隊的綜合能力以及企業團隊的凝聚力、向心力、執行力和戰斗力。采用企業管理教練中最新、最實用、最有效、最具震憾力訓練方式,使參加者在最短時間內提升企業管理與執行能力,并有效地激發企業團隊發揮整體的力量,營建一支極具戰斗力的企業團隊!

要想突破,就必須改變!!!
老師介紹:涂鵬程

身兼企業總經理和大學特聘教授的兩棲人
? 率先提出“體驗式培訓”的導師
? 清華長三角研究院特邀講師、美國斯坦內大學MBA導師
? 曾任清大長三角研究院深圳項目主任
? 深圳皇家醫療集團的創辦人之一
? 曾擔任平安保險公司長城銷售事業部總經理
? 曾任廣東省醫藥集團醫院事業部江西分公司副總經理
? 深諳中西方培訓體系;10年職業經理人的工作經歷;5年職業培訓師的工作經歷
【主要研究方向】
1.領導力系列:企業領導者如何通過非權力因素去領導團隊
企業領導者與管理者的區別
企業領導人具備的思維模式的形成
2.銷售系列: 銷售人員應具備的哪些心態和技巧
終端導購實戰技巧
銷售團隊的建設及管理
4.團隊訓練:團隊應該具備的特質
如何打造企業自動自發的高績效團隊
5.80、90后員工的管理:分析80、90后員工的行為模式
先了解后管理
6.溝通技巧:如何與上級、同級、下屬高效的溝通
用溝通贏得影響力,管理源于溝通
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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