全員極速執行力--團隊建設

授課專家： [蔡鯤鵬] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企事業單位整體團隊、中干團隊、骨干團隊、儲備骨干、后備隊伍等等 課程目標： 1、學習掌握極速執行模式及其高效執行力的力量源泉；
2、結合本企業實際分析執行力方面存在的問題；
3、掌握如何提升本企業和部門的執行力的方法，如何管理執行力低下的員工。
4、通過培訓，使企業全員知道如何正確的做事，知道怎樣把事做正確。
5、解決企業普遍存在的執行力不足、執行力不強、執行力流失、執行力黑洞、執行力危機等癥狀
6、全面、迅速提升企業全員執行力、凝聚力和向心力，激勵士氣，打造高效團隊 課程大綱： 第一講：企業執行力的誤區
1、 企業面臨的諸多為什么！ / 在你的公司或團隊中是否有這樣一些現象？
2、“執行力”的概念、特點
3、 知名企業執行力的啟示
4、 如何構建適應中國企業的執行力（案例1 / 案例2）
第二講：執行力決定企業的成敗
1、三分戰略，七分執行（案例）
2、執行力體現企業的核心競爭力
·戰略的成功無法保證企業的成功
·戰略是可以復制的,而全員極速執行力才是戰勝競爭對手的關鍵（案例1 / 案例2）
·聯想如何打造核心競爭力（案例：柳傳志闡述聯想的核心競爭力 / 聯想的會議罰站制度 ）
第三講：全員極速執行力決定執行能否落地
1、 何謂極速執行力？
2、 極速執行力的5個步驟
3、 員工行為與企業極速執行力（案例）
第四講：企業執行不力的13大原因分析
認識偏差（案例與故事）
態度問題（案例與故事）
中國式習慣（案例與故事）
怕擔責任（案例與故事）
評判思維（案例與故事）
樓層理論（案例與故事）
企業內部形成對立（案例與故事）
能力不足（案例與故事）
虎頭蛇尾（案例與故事）
流程混亂（案例與故事）
無法授權（案例與故事）
沒有執行剛度（案例與故事）
缺少大家認同的企業文化，沒有形成凝聚力（案例與故事）
第五講：提升全員極速執行力的13大關鍵環節
1、選拔和使用執行型人才
·識才的智慧（案例） 、容人的肚量（案例）、用人的誠意（案例）、裁員的膽略（案例）
2、優化執行流程
·執行流程不暢的6大原因
·設定行為與價值標準
·優化執行流程的10個操作步驟：（實際操作步驟1-10）
·執行流程的5大原則
3、建設有效的溝通平臺
·溝通游戲：部屬角色與領導角色
·領導與部下的有效溝通：溝通的重要性和特殊意義（案例1 / 案例2 / 案例3 / 案例4）
·遵從執行的有效溝通六大特性、6種溝通平臺的建設
·溝通游戲1：撕紙（第一回合）（第二回合） / 案例1： / 案例2
·溝通游戲2：執行與傾聽游戲-傾聽能力測試
·溝通游戲3：執行與理解意圖游戲（故事1）
4、服從，從自己開始--向西點軍校學什么？
課堂體驗：沒有任何借口（全員體驗）
5、全公司內建立無邊界的協作文化（案例1）
6、將學習轉化成執行能力和生產力的9種方式
7、如何構建極速執行的驅動系統：目標
8、如何構建極速執行的職責系統（KPI）
9、如何構建極速執行的檢查系統
10、如何構建極速執行的考核系統：結果為導向
11、如何構建極速執行的動力系統：永遠的有效激勵
12、建設競爭型、執行型企業文化
13、將極速執行納入制度并建備忘錄（6種方法）
第六講：極速執行體驗活動
【課程時間】
1-2天（可根據企業需要進行調整為1天或2天）
【課程特色】
● 激情演講+團隊互動+案例分析+執行力游戲
● 本課程匯集并融合了大量的企業實例。
● 課程注重系統性和操作性，配合大量案例，旨在啟發，提升執行力，建立全員極速執行力體系！ 老師介紹：蔡鯤鵬