授課專家： [李哲賢] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 中高層 課程目標(biāo)： 知識(shí)目標(biāo)
——了解NLP高級(jí)教練式管理態(tài)度與意愿的調(diào)試方法
——了解NLP提升自信與工作激情的激發(fā)技術(shù)
——掌握添加自己的內(nèi)在力量的方法
——掌握解除自我設(shè)限性看法的方法，并能專注一致的內(nèi)在工作訣竅

行為目標(biāo)
——中高層學(xué)習(xí)人員在實(shí)際工作中運(yùn)用卓越領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)與方法，提升內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)能力
——中高層學(xué)習(xí)人員掌握NLP團(tuán)隊(duì)管理和組織建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)方法，提升團(tuán)隊(duì)部門一體化協(xié)作模式
——中高層學(xué)習(xí)人員建立新的領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度模式，改善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度，綜合提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)與管理能力

結(jié)果目標(biāo)
——系統(tǒng)、全面、實(shí)用地提升管理者的問題思考、分析和決策能力，提升英明
領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分能力、選擇能力，提升給員工照鏡子的回應(yīng)能力。
——強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)追求卓越的信念，培育領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)與迎接挑戰(zhàn)的正向態(tài)度。
——促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) 課程大綱： 第一部份：NLP教練基礎(chǔ)
1、命命符號(hào)—解讀人生成敗奧秘
2、NLP的歷史和文化
3、教練的歷史和文化
4、NLP教練四步曲—超越意識(shí)的控制

第二部份：觀，了解世界、了解人
1、NLP教練的溝通械—心靈溝通法
2、透視人內(nèi)心世界—薩提亞冰山原理
3、催眠語(yǔ)言—不可抗拒的管理能力
4、身、心、念調(diào)節(jié)—3600的激發(fā)創(chuàng)意與激情
實(shí)踐演練：現(xiàn)在管理企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃中的運(yùn)用。

第三部份：念，大腦使用手冊(cè)
1、信念系統(tǒng)——清晰價(jià)值性經(jīng)驗(yàn)與看法
2、智慧語(yǔ)言模式——讓下屬主動(dòng)、積極的通路
3、五項(xiàng)修煉模式——學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型組織的塑造
4、經(jīng)驗(yàn)與人生——解除自我設(shè)限，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
實(shí)踐練習(xí)：念，在營(yíng)銷、管理、決策中的運(yùn)用

第四部份：意圖，行動(dòng)的原動(dòng)力
1、超向快樂意圖模式
2、逃避痛苦意圖模式
3、三意的運(yùn)用：意愿、意圖、意向
4、神奇教練式管理模式：快速區(qū)分意圖結(jié)構(gòu)
實(shí)踐練習(xí)：意圖在員工激勵(lì)、商務(wù)談判、人際交往等領(lǐng)域的運(yùn)用

第五部分：感受（情緒與表達(dá)）
1、人的情緒圖
2、情緒與身理與心理影響模式
3、掌握自己與別人情緒密碼圖
4、情緒與思想的表達(dá)反應(yīng)模式
5、掌握情緒與思想的反應(yīng)控制

第六部份：行動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值的開始
1、推動(dòng)人行動(dòng)的理論：動(dòng)力窗口
2、推動(dòng)人行動(dòng)的教練模式：ABCD法
3、將工作變成獎(jiǎng)勵(lì)：動(dòng)力地帶
4、行動(dòng)的永久動(dòng)力：神圣教練模式
實(shí)踐練習(xí)：行動(dòng)，在企業(yè)執(zhí)行力、責(zé)任力、檢視力等領(lǐng)域中的運(yùn)用

第七部份：NLP（高級(jí)）教練式管理文化
1、NLP（高級(jí)）教練式管理思想與團(tuán)隊(duì)管理思想
2、NLP（高級(jí)）教練式管理與傳統(tǒng)管理學(xué)模式
3、NLP（高級(jí)）教練式管理與佛學(xué)禪宗管理思想的
4、NLP（高級(jí)）教練式管理與系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)管理

第八部分：NLP（高級(jí)）教練式管理的實(shí)踐與運(yùn)用
1、在團(tuán)隊(duì)管理中的運(yùn)用
2、在組織建設(shè)中的運(yùn)用
3、在部屬激勵(lì)中的運(yùn)用
4、在企業(yè)文化中的運(yùn)用
5、在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

第九部份：總結(jié)回顧
1、學(xué)員提問
2、導(dǎo)師解答
3、導(dǎo)師總結(jié)
4、畢業(yè)合影
老師介紹：李哲賢