NLP高級簡練式管理工作坊第一階段--高層管理

授課專家： [李哲賢] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 中高層 課程目標： 知識目標
——了解NLP高級教練式管理態度與意愿的調試方法
——了解NLP提升自信與工作激情的激發技術
——掌握添加自己的內在力量的方法
——掌握解除自我設限性看法的方法，并能專注一致的內在工作訣竅

行為目標
——中高層學習人員在實際工作中運用卓越領導力技術與方法，提升內部領導能力
——中高層學習人員掌握NLP團隊管理和組織建設中領導方法，提升團隊部門一體化協作模式
——中高層學習人員建立新的領導態度模式，改善領導團隊的態度，綜合提升領導者的管理素質與管理能力

結果目標
——系統、全面、實用地提升管理者的問題思考、分析和決策能力，提升英明
領導的區分能力、選擇能力，提升給員工照鏡子的回應能力。
——強化領導者及團隊追求卓越的信念，培育領導者自我激勵與迎接挑戰的正向態度。
——促進實現企業目標 課程大綱： 第一部份：NLP教練基礎
1、命命符號—解讀人生成敗奧秘
2、NLP的歷史和文化
3、教練的歷史和文化
4、NLP教練四步曲—超越意識的控制

第二部份：觀，了解世界、了解人
1、NLP教練的溝通械—心靈溝通法
2、透視人內心世界—薩提亞冰山原理
3、催眠語言—不可抗拒的管理能力
4、身、心、念調節—3600的激發創意與激情
實踐演練：現在管理企業文化建設、團隊建設、戰略規劃中的運用。

第三部份：念，大腦使用手冊
1、信念系統——清晰價值性經驗與看法
2、智慧語言模式——讓下屬主動、積極的通路
3、五項修煉模式——學習型個人、學習型團隊、學習型組織的塑造
4、經驗與人生——解除自我設限，激發內在動力
實踐練習：念，在營銷、管理、決策中的運用

第四部份：意圖，行動的原動力
1、超向快樂意圖模式
2、逃避痛苦意圖模式
3、三意的運用：意愿、意圖、意向
4、神奇教練式管理模式：快速區分意圖結構
實踐練習：意圖在員工激勵、商務談判、人際交往等領域的運用

第五部分：感受（情緒與表達）
1、人的情緒圖
2、情緒與身理與心理影響模式
3、掌握自己與別人情緒密碼圖
4、情緒與思想的表達反應模式
5、掌握情緒與思想的反應控制

第六部份：行動，創造價值的開始
1、推動人行動的理論：動力窗口
2、推動人行動的教練模式：ABCD法
3、將工作變成獎勵：動力地帶
4、行動的永久動力：神圣教練模式
實踐練習：行動，在企業執行力、責任力、檢視力等領域中的運用

第七部份：NLP（高級）教練式管理文化
1、NLP（高級）教練式管理思想與團隊管理思想
2、NLP（高級）教練式管理與傳統管理學模式
3、NLP（高級）教練式管理與佛學禪宗管理思想的
4、NLP（高級）教練式管理與系統性結構管理

第八部分：NLP（高級）教練式管理的實踐與運用
1、在團隊管理中的運用
2、在組織建設中的運用
3、在部屬激勵中的運用
4、在企業文化中的運用
5、在目標管理中的運用

第九部份：總結回顧
1、學員提問
2、導師解答
3、導師總結
4、畢業合影
老師介紹：李哲賢