企業經營管理沙盤---經營決策--高層管理

授課專家： [王譽凱] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員。公司總裁和各分支機構負責人 課程目標： ? 雖然本沙盤是基于制造型企業模型研發的，但是在運營和管理上各行各業都是相同的，您可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦
? 您在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。
? 全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
? 增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；
? 理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性；
? 理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
? 解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
? 課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。
? 您將和其他隊員共同完成4-6年的經營決策，在共同操作的企業模擬運營平臺上互通信息，在面對面的交流中，增進部門間業務內容和流程的了解，達成團隊為共同愿景而努力的共識。通過短時間高強度的競爭體驗，鍛煉和增強您團隊的合作意識，在信息為主導的情境中認知團隊合作的價值。
課程大綱： ★ 課程節奏安排
時間 內容 目的
08:00—09:30 學習規則 熟悉沙盤規則
09:30—10:30 試運營 進一步熟悉規則，了解財務報表
10:30—12:00 進行第一年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結 使參訓者領會和深刻學習完善的規章制度對于企業經營管理的重要性
13:30—15:00 第二年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結 使參訓人員了解經營決策的一些基本步驟，并嘗試運用這些步驟進行第三年的經營決策
15:00—17:00 第三年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結 使參訓人員熟練使用決策工具，并且做出科學的決策
18:00—20:00 第四年的正式運營
年度會議
年度運營
年度總結 使參訓人員能夠全面的闡述領導班子建設的一些基本程序，和班子內部溝通交流的規則，完善執行的基本原則。附：講師總結點評內容
第一部分：全面闡述一個企業的概貌
企業經營所涉及的因素
企業財務管理、資金流控制運做的規則
第二部分：企業經營的本質
企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
第三部分：運營管理與成本控制
庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系
生產成本控制 --- 生產創新的意義
第四部分：全面計劃預算管理
企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
第六部分：團隊建設管理和決策
群體決策和個體決策
決策的基本步驟
保證決策執行的基本原則
溝通方式的選擇

老師介紹：王譽凱