授課專家： [王譽(yù)凱] 授課天數(shù)： 3?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理人員。公司總裁和各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： ? 雖然本沙盤是基于制造型企業(yè)模型研發(fā)的，但是在運(yùn)營(yíng)和管理上各行各業(yè)都是相同的，您可以從不同的經(jīng)營(yíng)角度透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦
? 您在這里可以體驗(yàn)到沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬的樂趣，透視整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)理念。
? 全面展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門之間的協(xié)同，剖析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與各個(gè)部門之間的邏輯關(guān)系；從而理解團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值與作用；
? 增強(qiáng)不同層面的管理者對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的理解；并加強(qiáng)提高執(zhí)行力的自覺性；
? 理解正確的戰(zhàn)略決策制定對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的“至關(guān)重要”性；提高基層管理者配合企業(yè)戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)信息的主動(dòng)性；
? 理解計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性
? 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的奧秘，掌握預(yù)算工具，理解現(xiàn)金流控制的重要性；
? 課程體驗(yàn)的經(jīng)典之處：將信息化技術(shù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰(zhàn)略決策和決策執(zhí)行監(jiān)控提供管理思路。
? 您將和其他隊(duì)員共同完成4-6年的經(jīng)營(yíng)決策，在共同操作的企業(yè)模擬運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上互通信息，在面對(duì)面的交流中，增進(jìn)部門間業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的了解，達(dá)成團(tuán)隊(duì)為共同愿景而努力的共識(shí)。通過短時(shí)間高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)體驗(yàn)，鍛煉和增強(qiáng)您團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，在信息為主導(dǎo)的情境中認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的價(jià)值。
課程大綱： ★ 課程節(jié)奏安排
時(shí)間 內(nèi)容 目的
08:00—09:30 學(xué)習(xí)規(guī)則 熟悉沙盤規(guī)則
09:30—10:30 試運(yùn)營(yíng) 進(jìn)一步熟悉規(guī)則，了解財(cái)務(wù)報(bào)表
10:30—12:00 進(jìn)行第一年的正式運(yùn)營(yíng)
年度會(huì)議
年度運(yùn)營(yíng)
年度總結(jié) 使參訓(xùn)者領(lǐng)會(huì)和深刻學(xué)習(xí)完善的規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性
13:30—15:00 第二年的正式運(yùn)營(yíng)
年度會(huì)議
年度運(yùn)營(yíng)
年度總結(jié) 使參訓(xùn)人員了解經(jīng)營(yíng)決策的一些基本步驟，并嘗試運(yùn)用這些步驟進(jìn)行第三年的經(jīng)營(yíng)決策
15:00—17:00 第三年的正式運(yùn)營(yíng)
年度會(huì)議
年度運(yùn)營(yíng)
年度總結(jié) 使參訓(xùn)人員熟練使用決策工具，并且做出科學(xué)的決策
18:00—20:00 第四年的正式運(yùn)營(yíng)
年度會(huì)議
年度運(yùn)營(yíng)
年度總結(jié) 使參訓(xùn)人員能夠全面的闡述領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一些基本程序，和班子內(nèi)部溝通交流的規(guī)則，完善執(zhí)行的基本原則。附：講師總結(jié)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容
第一部分：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則
第二部分：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
第三部分：運(yùn)營(yíng)管理與成本控制
庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)創(chuàng)新的意義
第四部分：全面計(jì)劃預(yù)算管理
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
第六部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理和決策
群體決策和個(gè)體決策
決策的基本步驟
保證決策執(zhí)行的基本原則
溝通方式的選擇

老師介紹：王譽(yù)凱