研修課程
授課專家：
[李哲賢]
授課天數：
3?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層管理人員
課程目標：
知識目標
——了解NLP高級教練式管理態度與意愿的調試方法
——了解NLP提升自信與工作激情的激發技術
——掌握添加自己的內在力量的方法
——掌握解除自我設限性看法的方法，并能專注一致的內在工作訣竅
行為目標
——中高層學習人員在實際工作中運用卓越領導力技術與方法，提升內部領導能力
——中高層學習人員掌握NLP團隊管理和組織建設中領導方法，提升團隊部門一體化協作模式
——中高層學習人員建立新的領導態度模式，改善領導團隊的態度，綜合提升領導者的管理素質與管理能力
結果目標
——系統、全面、實用地提升管理者的問題思考、分析和決策能力，提升英明
領導的區分能力、選擇能力，提升給員工照鏡子的回應能力。
——強化領導者及團隊追求卓越的信念，培育領導者自我激勵與迎接挑戰的正向態度。
——促進實現企業目標
課程大綱：
課程綱要
第一部份：NLP教練基礎
1、命命符號—解讀人生成敗奧秘
2、NLP的歷史和文化
3、教練的歷史和文化
4、NLP教練四步曲—超越意識的控制
第二部份：觀，了解世界、了解人
1、NLP教練的溝通械—心靈溝通法
2、透視人內心世界—薩提亞冰山原理
3、催眠語言—不可抗拒的管理能力
4、身、心、念調節—3600的激發創意與激情
實踐演練：現在管理企業文化建設、團隊建設、戰略規劃中的運用。
第三部份：念，大腦使用手冊
1、信念系統——清晰價值性經驗與看法
2、智慧語言模式——讓下屬主動、積極的通路
3、五項修煉模式——學習型個人、學習型團隊、學習型組織的塑造
4、經驗與人生——解除自我設限，激發內在動力
實踐練習：念，在營銷、管理、決策中的運用
第四部份：意圖，行動的原動力
1、超向快樂意圖模式
2、逃避痛苦意圖模式
3、三意的運用：意愿、意圖、意向
4、神奇教練式管理模式：快速區分意圖結構
實踐練習：意圖在員工激勵、商務談判、人際交往等領域的運用
第五部分：感受（情緒與表達）
1、人的情緒圖
2、情緒與身理與心理影響模式
3、掌握自己與別人情緒密碼圖
4、情緒與思想的表達反應模式
5、掌握情緒與思想的反應控制
第六部份：行動，創造價值的開始
1、推動人行動的理論：動力窗口
2、推動人行動的教練模式：ABCD法
3、將工作變成獎勵：動力地帶
4、行動的永久動力：神圣教練模式
實踐練習：行動，在企業執行力、責任力、檢視力等領域中的運用
第七部份：NLP（高級）教練式管理文化
1、NLP（高級）教練式管理思想與團隊管理思想
2、NLP（高級）教練式管理與傳統管理學模式
3、NLP（高級）教練式管理與佛學禪宗管理思想的
4、NLP（高級）教練式管理與系統性結構管理
第八部分：NLP（高級）教練式管理的實踐與運用
1、在團隊管理中的運用
2、在組織建設中的運用
3、在部屬激勵中的運用
4、在企業文化中的運用
5、在目標管理中的運用
第九部份：總結回顧
1、學員提問
2、導師解答
3、導師總結
4、畢業合影
老師介紹：李哲賢
2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標；
2005年-2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在08金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
2008年-2010年李哲賢先生輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
2008年-2009年李哲賢先生輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成 內部一體化協作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球學習型團隊學習模范。
2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司（香港人文素質管理學院國內代表處），李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強）、重慶超力高科股份等企業進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和企業顧問職務。
李哲賢先生專業背景：
香港理工大學 企業行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
香港中文大學 法學學士
加拿大魁北克省立大學 訪問學者
李哲賢先生現擔任職務：
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業教練
鳳凰衛視（深圳）公司 企業教練
四川全友家私股份公司 企業顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業顧問
長安跨越車輛有限公司 企業顧問
亨氏控股股份有限公司 企業教練
重慶有線電視有限公司 企業教練
重慶星喬實業有限公司 企業教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業教練
天益股份有限公司 企業顧問
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內代表處比佛利展能企業顧問公司 顧問導師
廣東珠三角經濟發展研究中心 企業戰略與公司流程治理結構研究員
注：企業教練：指為企業中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導服務；
企業顧問：指為企業最高決策層提供咨詢顧問服務。
李哲賢先生和他的團隊服務的國內年度體系性（含實踐輔導計劃）企業：
香港長江實業、香港鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網通、鳳凰衛視、聯想集團、深圳地產開發協會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫藥集團、星喬（實業）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
李哲賢先生，核心課程:《突破性領導力工作坊》《NLP高級教練技術式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業導師課程》《團隊建設》《卓越執行力》《戰略定位與戰略目標管理》《高效溝通》《學習型組織建設與實踐》《商務采購談判技巧》
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