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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高效溝通--綜合管理
授課專(zhuān)家:
[王譽(yù)凱]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
1. 企業(yè)各階層經(jīng)理/管理者; 咨詢(xún)過(guò)的客戶(hù):
2. 企業(yè)全員
3. 有志提升溝通能力人士;
課程目標(biāo):
1. 讓學(xué)員了解溝通的基本結(jié)構(gòu);
2. 教會(huì)學(xué)員有效利用肢體語(yǔ)言,提高溝通能力;
3. 使學(xué)員掌握人際風(fēng)格與運(yùn)用溝通技巧;
4. 使學(xué)員提高與改善溝通的質(zhì)量,增進(jìn)工作績(jī)效。
課程大綱:
【課程內(nèi)容】(6-12小時(shí))
前言:為什么要溝通,溝通的目的是什么---不是為了……而是為了避免更多的交流矛盾
明確一下溝通基本包含了什么內(nèi)容。
溝通的效果來(lái)自于信任,你同意嗎?沒(méi)有彼此信任的溝通時(shí)應(yīng)付和勾心斗角。
第一:情緒-----所有的溝通都是有情緒的啊
1. 語(yǔ)言是有色彩的
2. (模擬扮演,一個(gè)家庭的矛盾是怎樣引起的。一句話(huà)敗了事)
3. 小組分享:你遇到過(guò)的因?yàn)榍榫w問(wèn)題導(dǎo)致的糗事
4. 總結(jié):必須先解決好情緒,才能談到正常的溝通
5. 學(xué)溝通必須要懂心理,不懂心理不會(huì)溝通----你懂我嗎?
第二:態(tài)度-----態(tài)度真的決定很多事喲
1. 分析一個(gè)案例
2. 講話(huà)的態(tài)度決定溝通的結(jié)果----所以,我們要學(xué)會(huì)用積極的態(tài)度去溝通
3. 有些態(tài)度是不能用的,譬如攻擊性的,或者退縮性的。
第三:主觀關(guān)注-----很真理的一些知識(shí)喲
1. 見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻到了-----讓我們玩一個(gè)魔術(shù)
2. 我們?yōu)槭裁纯偰馨l(fā)現(xiàn)別人的缺點(diǎn)呢---這是主觀關(guān)注
3. 為什么我們不能很好的傾聽(tīng)呢----這也是主觀關(guān)注
4. 大家分享一個(gè)小故事
5. 小組分享:你遇到過(guò)因?yàn)闆](méi)聽(tīng)明白導(dǎo)致的失敗的事嗎?
6. 聽(tīng)是一種境界,靜下來(lái)聽(tīng)是一種修行
7. 小組討論:為什么聽(tīng)不進(jìn)去?----總結(jié)
8. 小組討論:怎么解決?----總結(jié)
9. 傾聽(tīng)有四個(gè)原則
10. 80/20法則也是主觀關(guān)注---要注意引導(dǎo)我們的關(guān)注
第四:反饋----反饋就是給人家信號(hào)反映。人家問(wèn),你愛(ài)我嗎?你不吱聲……
1. 為什么要反饋不用講了吧
2. 怎樣反饋呢?尤其是針對(duì)不同情況?
3. 又怎樣接受反饋呢?----別讓自己變成了溝通障礙者
第五:溝通的形式----真的很重要
1. 先從對(duì)象開(kāi)始吧,對(duì)象不同,溝通的方式不同,你同意吧?
2. 人際溝通需要注意什么呢?
3. 組織溝通才是我們要特別關(guān)注的,案例分析
4. 組織溝通都有什么特點(diǎn)?小組討論
5. 組織溝通里面最關(guān)鍵的是要分清楚正式溝通和非正式溝通
6. 案例分析
7. 組織溝通中需要注意的事情,對(duì)上的、對(duì)下的、平級(jí)的,很有藝術(shù)性的啊。
8. 介紹幾種組織內(nèi)溝通的形式,便于按圖索驥
9. 最重要的還有一點(diǎn)---別忘了自我溝通,真的很重要,“君子當(dāng)日三省乎己”
第六:風(fēng)格和溝通----每個(gè)人的溝通方式都不一樣,“君子和而不同”
1. 測(cè)試一下你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(如果你是管理者的話(huà))
2. 分析下管理風(fēng)格和溝通方式的選擇
3. 你的人際風(fēng)格和溝通風(fēng)格(所有人都合適哦)
4. 還有性格和溝通風(fēng)格關(guān)系也很大啊,做個(gè)測(cè)試測(cè)測(cè)吧
5. 有人說(shuō),被別人知道了我的性格好嗎?我說(shuō),好啊,不信,看看“約哈里窗口”,約哈里說(shuō)挺好的。
第七:相關(guān)溝通技巧-----一些散點(diǎn),也算是總結(jié)吧
1. 職場(chǎng)溝通技巧談
2. 溝通的四個(gè)原則
3. 溝通的八榮八恥,呵呵
結(jié)束:送給大家一個(gè)故事吧。一個(gè)人旅行在野外,看見(jiàn)了……
上課聽(tīng)吧。
老師介紹:王譽(yù)凱
曾擔(dān)任日?qǐng)?bào)社記者,大學(xué)講師,企業(yè)辦公室主任和人力資源部部長(zhǎng),大型企業(yè)大區(qū)培訓(xùn)教育總監(jiān),銷(xiāo)售公司總經(jīng)理等。工作過(guò)的環(huán)境有大型國(guó)有企業(yè)--中國(guó)石油,又有年生產(chǎn)能力達(dá)6億美金的外資企業(yè),培訓(xùn)管理公司的合伙人。
王老師致力于企業(yè)人員的培訓(xùn)事業(yè),在企業(yè)培訓(xùn)方面有獨(dú)特的理念和培訓(xùn)操作技術(shù)。王老師深諳企業(yè)管理和員工關(guān)系之道,他的課程實(shí)用、細(xì)致入微,既有大家的理論,
更有個(gè)人多年的經(jīng)驗(yàn)沉淀。王老師的課程深刻、新穎、生動(dòng)、通俗,深受參訓(xùn)學(xué)員的歡迎。
研究方向
授課:管理人員修煉,沙盤(pán)模擬,性格分析和組織關(guān)系;TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn),
咨詢(xún):規(guī)范化管理
講授課程
《中基層管理干部培訓(xùn)》序列
《管理人員的角色認(rèn)知》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者
《決策力》------一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力
《提高工作績(jī)效的有效工具--時(shí)間管理》-----有效的自我管理工具
《提高工作績(jī)效的有效工具-溝通》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者
《你是管理者》---針對(duì)企業(yè)中基層管理者
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》---針對(duì)企業(yè)中基層管理
《小勝在智,大勝在德》----針對(duì)所有管理者
《性格分析與組織管理》---針對(duì)組織中所有人員
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬》---針對(duì)企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)
工業(yè):漢高樂(lè)泰、通用汽車(chē)、滕州卷煙廠、濰柴動(dòng)力、山東鹽業(yè)局、完達(dá)山乳業(yè)、山東南山集團(tuán)、唐駿?歐鈴、北汽福田、江西廣豐卷煙廠、青島德固賽(degussa)化學(xué)有限公司、延鋒偉世通(合肥)、天振藥業(yè)魯抗醫(yī)藥、魯王集團(tuán)、美國(guó)瀚瑞森汽車(chē)配件制造、力諾瑞特光伏、新疆鑫風(fēng)麒有限公司、裕興化工、大宇造船 三星打印機(jī)
能源:山東核電、百年電力、大唐集團(tuán)東營(yíng)電廠、山東棗莊煤礦、中石油昆侖燃?xì)?
服務(wù):江蘇油田紫金集團(tuán)、百盛、百度、百事可樂(lè)、英派斯、凈雅集團(tuán)、中石油東方地球物理有限公司
通訊:安徽蕪湖電信、安徽黃山移動(dòng)
金融:華夏銀行(煙臺(tái))、農(nóng)業(yè)銀行(泰安)、蒼山農(nóng)村信用社、
交通:煙臺(tái)民航、山東航空
大陽(yáng)摩托(山東北易車(chē)業(yè))規(guī)范化管理咨詢(xún)項(xiàng)目
山東銀東鋁業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目
圣威鍋爐營(yíng)銷(xiāo)體系規(guī)范化管理項(xiàng)目
興華包裝規(guī)范化管理項(xiàng)目
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