研修課程
授課專家： [李哲賢] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員 課程目標： 《卓越執行力的七項習慣》----實施細則
第一部分：《卓越執行力的七項習慣》課程背景
《卓越執行力的七項習慣》培訓課程源于史蒂芬?柯維（StephenR.Covey）博士的暢銷商業管理書籍《高效能人士的七個習慣》。該書問世十余年來，銷售過億冊，被翻譯成32種語言出版，年年高居美國商業管理暢銷書榜首，已成為全世界個人和組織的試金石。柯維博士提出的“以原則為中心”的哲學取得了難以置信的成功，數以百萬計的人從他的教程中獲得裨益。柯維博士也因此被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”、“人類潛能的導師”，是世界500強企業眾望所歸的新智慧學家，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。
本課程演繹國際著名領導學大師史蒂芬?柯維（StephenR.Covey）/彼得?圣吉（PeterSenge）的理論，通過改變受訓人員的工作態度和對人際關系的看法，而使全球數千萬的組織發生變化。該培訓項目已經成為亞洲地區許多跨國企業和本地公司員工培訓計劃中必不可少的核心課程。作為全球最受歡迎的培訓課程之一，它在世界各地都深獲好評，世界五百強超過三分之二的公司強力推廣。
通過我們的引進，結合中國企業管理實際及國內特有的文化，本課程更加適合中國企業管理者的接納吸收，使企業管理者在自己的工作環境中有效的運用，獲得卓越的成效。
課程基于知識、技巧、意愿因素而養成的“習慣”，如果未能正確予以關注和引導，將會使“職業惰性”表現為員工工作缺乏積極性與責任心，出于應付工作的心理導致工作質量難以符合標準……若想改變這些企業管理實踐中經常遇到的問題，必須追本溯源到員工內心深處。只有通過員工自身積極的反思，從主動積極起步，運用全新的心智模式進行自我修練，幫助個人建立高效的行為和思維習慣，提高工作和生活的效能，在追求成功的道路上，能達到工作和生活各個方面的有效平衡。
第二部分：培訓實施時間、實施對象、實施主題、實施大綱
培訓實施主題：《卓越執行力的七項習慣》
培訓實施時間：課程合計2天
培訓實施對象：中高層
培訓實施大綱：包括（1）企業高管人員的執行力模式及基本框架
（2）企業運行系統執行力規劃
（3）方法技巧：掌握各項原理
（4）解除執行力不強的自我設限、自我對話、情緒影響和意愿影響
培訓方式：（1）老師講授、學員分享、借鑒案例
（2）老師講解、案例分析、實際模擬
（3）老師講解、案例借鑒、小組練習
（4）案例分析、實際練習、講師指導
第三部分；課程實施目標
知識目標：
1、了解企業執行力的根本模式
2、了解高效執行力的基本框架
3、了解各個層次的執行力規劃
4、了解高效執行力的七項習慣
5、了解高效執行力的提升方法
行為目標：
1、學習結束后，中高層全面了解執行力的內涵，增強自身責任感和執行力度；
2、學習結束后，中高層提升自我的影響力和領導力提高工作效率和工作質量，改善與他人的溝通模式；
3、學習結束后，中高層掌握卓越執行力的七個習慣，運用于實際工作中，加強團隊建設與團隊合作精神，增強企業內部執行效率；
4、學習結束后，中高層掌握提高執行力的方法，培養高效率團隊，支持企業目標的有效執行，實現企業的戰略目標！
結果目標：
1、提高管理人員的高效執行意識，審視自我，明確自己的責任，增強管理人員的管理素質；
2、通過強化執行力的學習，提高企業各層的執行力度，保障企業的效率；
3、掌握卓越執行七項習慣，創造高效率團隊，實現企業的高效管理；
4、提高企業戰略目標的執行力，保障企業的發展！
課程大綱：
課程綱要
第一單元 基礎篇
1、企業執行力深度成因
2、高管人員執行力模式
3、高效執行力的基本框架
4、企業執行力的根本模式
第二單元 認知篇
1、從基層到中層、高層的執行力規劃
2、企業運行系統的執行力
3、個人性格vs團隊表現的行為反映
第三單元 方法篇
1、習慣一：積極主動 （個人愿意原則）
由個體態度與行為通往卓越的習慣
①積極主動和消極被動的行為特征
②刺激和反應――依照價值觀作出回應
③人類的四種潛能
④關注圈與影響圈
2、習慣二：以始為終 （自我領導原則）
心智創造與行為創造的完美結合
①心智創造和實際創造
②選擇生活重心
③個人使命宣言
④目標的SMART原則
3、習慣三：要事第一 （自我管理原則）
有效掌握重點80%精力運用于效果
①第四代時間管理
②重要性和緊迫性
③個人使命和角色定位
④個人管理六個步驟
4、習慣四：雙贏思維 （人際原則）
建立雙贏思維將幫助您改善人際關系，減少沖突，有效的增強領導力。
①人際交往的六種思維模式
②改寫雙贏的人生腳本
③雙贏的四個層面
5、習慣五：知己知彼 （溝通原則）
發現自己弱項，發揮自己強項
①如何通過溝通增進你與他人的情感賬戶余額
②高情商的溝通習慣
③同理心回應的技巧
④同理心溝通的五個步驟
6、習慣六：統合綜效 （合作原則）
化解阻力，排除困難，有效達成目標
①統合綜效的流程
②尊重差異
③創造第三變通方案
7、習慣七：不斷更新 (進步原則)
懂得反思總結，省視自我，不斷進步
①持續更新的習慣
②人類的四大天賦才能：身體才能(PQ)、智力才能(IQ)、情感才能(EQ)、精神才能(SQ)
③四大天賦才能運用的自我評價
④自我更新的四大策略：提升體商、提升智商、提升情商、提升靈商
第四單元 態度篇
1、解除執行力不強的自我設限
2、解除執行力不強的自我對話
3、解除執行力不強的情緒影響
4、解除執行力不強的意愿影響
第五單元 回顧總結
1、學員提問
2、導師解答
3、導師總結
4、畢業合影
老師介紹：李哲賢
2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標；
2005年-2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在08金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
2008年-2010年李哲賢先生輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
2008年-2009年李哲賢先生輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成 內部一體化協作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球學習型團隊學習模范。
2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司（香港人文素質管理學院國內代表處），李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強）、重慶超力高科股份等企業進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和企業顧問職務。
李哲賢先生專業背景：
香港理工大學 企業行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
香港中文大學 法學學士
加拿大魁北克省立大學 訪問學者
李哲賢先生現擔任職務：
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業教練
鳳凰衛視（深圳）公司 企業教練
四川全友家私股份公司 企業顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業顧問
長安跨越車輛有限公司 企業顧問
亨氏控股股份有限公司 企業教練
重慶有線電視有限公司 企業教練
重慶星喬實業有限公司 企業教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業教練
天益股份有限公司 企業顧問
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內代表處比佛利展能企業顧問公司 顧問導師
廣東珠三角經濟發展研究中心 企業戰略與公司流程治理結構研究員
注：企業教練：指為企業中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導服務；
企業顧問：指為企業最高決策層提供咨詢顧問服務。
李哲賢先生和他的團隊服務的國內年度體系性（含實踐輔導計劃）企業：
香港長江實業、香港鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網通、鳳凰衛視、聯想集團、深圳地產開發協會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫藥集團、星喬（實業）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
李哲賢先生，核心課程:《突破性領導力工作坊》《NLP高級教練技術式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業導師課程》《團隊建設》《卓越執行力》《戰略定位與戰略目標管理》《高效溝通》《學習型組織建設與實踐》《商務采購談判技巧》
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