《中高層執(zhí)行力突破工作坊》--高層管理

授課專家： [李哲賢] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中高層管理人員 課程目標： 提升管理執(zhí)行力 課程大綱： 《中高層執(zhí)行力突破工作坊》

第一部分：執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
1、企業(yè)執(zhí)行力的發(fā)展與歷史
2、企業(yè)執(zhí)行力的三種模式
3、企業(yè)執(zhí)行力不強的根本成因
4、企業(yè)執(zhí)行力檢視的核心關鍵
5、制造業(yè)高層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
6、制造業(yè)中層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式
7、制造業(yè)基層的執(zhí)行力規(guī)劃與檢視方式

第二部分：執(zhí)行力的內(nèi)在驅(qū)動因素——意愿度
1、意愿度的深度認識
2、意愿度的劃分方法
3、意愿度的觀察方法
意愿度與技能 高意愿與高技能
高意愿與低技能 低意愿與高技能
低意愿與低技能
4、中層管理干部提升內(nèi)在意愿度

第三部分：信念（固有思維）與執(zhí)行力
1、信念的模式
信念—行為—結果
2、信念對執(zhí)行力的影響
3、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我設限信念
4、工業(yè)企業(yè)管理人員三種自我對話的信念
5、四象限技術：擴大思維、信念框框；
看法變行為才變
案例：海爾集團的執(zhí)行力信念重塑計劃

第四部分：責任力與責任心
1、責任力兩種模式
2、影響執(zhí)行力的核心關鍵——責任
3、提升責任的二種法則：
（1）90/10法則 （2）自身干擾與其他干擾原則
4、提升責任力的方法
（1）厘清目標 （2）反映真相
（3）心態(tài)遷善 （4）計劃行動

第五部分：卓越執(zhí)行的方法
1、人本激勵模式法
2、溝通一致慣徹法
3、被動到主動激勵法
4、消極到積極排除法
5、面談輔導演示法
案例：華為技術的增強的人本激勵模式
練習：溝通一致貫徹法

第六單元：卓越執(zhí)行的習慣
1、以始為終（自我領導習慣）
2、要事第一（自我管理習慣）
3、知己解彼（溝通協(xié)作習慣）
4、雙贏思維（人際互動習慣）
5、不斷更新（自我提升習慣）
案例：海爾集團中高層的五項執(zhí)行力習慣的變革過程與建立

第七單元： 學習運用
1、執(zhí)行力的內(nèi)在要素與外在要素的區(qū)分練習
2、增強執(zhí)行力的方法練習
3、提升團隊執(zhí)行力的練習
4、執(zhí)行力的系統(tǒng)規(guī)劃與實施檢視練習


第八單元：總結回顧
1、導師總結
2、導師分享
3、總結分享
4、畢業(yè)合影 老師介紹：李哲賢

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習