研修課程
授課專家： [李哲賢] 授課天數： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層管理人員 課程目標： 提升管理執行力 課程大綱： 《中高層執行力突破工作坊》
第一部分：執行力的發展與歷史
1、企業執行力的發展與歷史
2、企業執行力的三種模式
3、企業執行力不強的根本成因
4、企業執行力檢視的核心關鍵
5、制造業高層的執行力規劃與檢視方式
6、制造業中層的執行力規劃與檢視方式
7、制造業基層的執行力規劃與檢視方式
第二部分：執行力的內在驅動因素——意愿度
1、意愿度的深度認識
2、意愿度的劃分方法
3、意愿度的觀察方法
意愿度與技能 高意愿與高技能
高意愿與低技能 低意愿與高技能
低意愿與低技能
4、中層管理干部提升內在意愿度
第三部分：信念（固有思維）與執行力
1、信念的模式
信念—行為—結果
2、信念對執行力的影響
3、工業企業管理人員三種自我設限信念
4、工業企業管理人員三種自我對話的信念
5、四象限技術：擴大思維、信念框框；
看法變行為才變
案例：海爾集團的執行力信念重塑計劃
第四部分：責任力與責任心
1、責任力兩種模式
2、影響執行力的核心關鍵——責任
3、提升責任的二種法則：
（1）90/10法則 （2）自身干擾與其他干擾原則
4、提升責任力的方法
（1）厘清目標 （2）反映真相
（3）心態遷善 （4）計劃行動
第五部分：卓越執行的方法
1、人本激勵模式法
2、溝通一致慣徹法
3、被動到主動激勵法
4、消極到積極排除法
5、面談輔導演示法
案例：華為技術的增強的人本激勵模式
練習：溝通一致貫徹法
第六單元：卓越執行的習慣
1、以始為終（自我領導習慣）
2、要事第一（自我管理習慣）
3、知己解彼（溝通協作習慣）
4、雙贏思維（人際互動習慣）
5、不斷更新（自我提升習慣）
案例：海爾集團中高層的五項執行力習慣的變革過程與建立
第七單元： 學習運用
1、執行力的內在要素與外在要素的區分練習
2、增強執行力的方法練習
3、提升團隊執行力的練習
4、執行力的系統規劃與實施檢視練習
第八單元：總結回顧
1、導師總結
2、導師分享
3、總結分享
4、畢業合影
老師介紹：李哲賢
2003年，李哲賢先生和他的團隊輔導鳳凰衛視歐洲廣告市場開拓計劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標；
2005年-2007年，李哲賢先生和他的團隊輔導佛山陶瓷從連續5年徘徊在16億左右的營業額一舉成功突破到28億，幫助企業走出第四個發展周期；
2008年-2010年，在08全球金融危機背景下，李哲賢先生和他的團隊輔導并引領重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實銷，成功實現長安跨越最高決策層在08金融危機背景下擬定的“兩年再造一個長安跨越”的目標；
2008年-2010年李哲賢先生輔導重慶星喬實業股份有限公司從整體營業額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實業成為福特（中國）最優質供應商；
2008年-2009年李哲賢先生輔導可口可樂公司進行中層團隊打造及渠道梳理，2009年底成功達成 內部一體化協作、快速反應與應急反應模式；并從消費者終端開始倒推梳理出11個短板，透過實踐輔導策略，逐一解決11個短板、激發營銷團隊士氣，使營銷團隊在2008、2009年連續二年超額完成銷售目標，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球學習型團隊學習模范。
2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業管理顧問公司（香港人文素質管理學院國內代表處），李哲賢先生和他的團隊正輔導著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強）、重慶超力高科股份等企業進行新的成長歷程。同時，李哲賢先生也分別擔任著這些企業的企業教練和企業顧問職務。
李哲賢先生專業背景：
香港理工大學 企業行為心理學博士
香港中文大學 工商管理碩士
香港中文大學 法學學士
加拿大魁北克省立大學 訪問學者
李哲賢先生現擔任職務：
香港人文素質管理學院 董事
香港寖會領導模式獨立研究院 五人小組專家
深圳華為技術有限公司 企業教練
鳳凰衛視（深圳）公司 企業教練
四川全友家私股份公司 企業顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業顧問
長安跨越車輛有限公司 企業顧問
亨氏控股股份有限公司 企業教練
重慶有線電視有限公司 企業教練
重慶星喬實業有限公司 企業教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業教練
天益股份有限公司 企業顧問
廣東南海生產力中心 亞太管理學會 顧問導師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團股份公司 顧問導師
香港人文—駐國內代表處比佛利展能企業顧問公司 顧問導師
廣東珠三角經濟發展研究中心 企業戰略與公司流程治理結構研究員
注：企業教練：指為企業中高層管理團隊提供一年以上的咨詢、實踐輔導服務；
企業顧問：指為企業最高決策層提供咨詢顧問服務。
李哲賢先生和他的團隊服務的國內年度體系性（含實踐輔導計劃）企業：
香港長江實業、香港鴻基地產、香港九龍倉、香港永福地產、香港景成地產、香港飛騰國際地產、深圳金鐘地產、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網通、鳳凰衛視、聯想集團、深圳地產開發協會、深圳金眾、華為技術、飛亞達、伊利集團、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團、深圳根寶、蒙牛集團、吉利汽車、杭州大學EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團、長安地產、延鋒偉世通、宗申集團、衡世醫藥集團、星喬（實業）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。
李哲賢先生，核心課程:《突破性領導力工作坊》《NLP高級教練技術式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業導師課程》《團隊建設》《卓越執行力》《戰略定位與戰略目標管理》《高效溝通》《學習型組織建設與實踐》《商務采購談判技巧》
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