《卓越執(zhí)行力的五項(xiàng)習(xí)慣》--綜合管理

李哲賢導(dǎo)師和他的團(tuán)隊(duì)熱情投身于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的實(shí)踐，首創(chuàng)《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》、《香港高階總裁加速式訓(xùn)練》系列訓(xùn)練課程。該課程的學(xué)員大多數(shù)是企業(yè)的總裁、CEO、卓越的創(chuàng)業(yè)人才和管理學(xué)者，他們在親身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，提升領(lǐng)導(dǎo)者的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過行動與導(dǎo)師實(shí)踐輔導(dǎo)，在企業(yè)經(jīng)營、管理工作中獲取突破性的卓越成果。

2003年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)鳳凰衛(wèi)視歐洲廣告市場開拓計(jì)劃，并于2004年成功完成29億的市場開拓目標(biāo)；

2005年-2007年，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)佛山陶瓷從連續(xù)5年徘徊在16億左右的營業(yè)額一舉成功突破到28億，幫助企業(yè)走出第四個(gè)發(fā)展周期；

2008年-2010年，在08全球金融危機(jī)背景下，李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)并引領(lǐng)重慶長安跨越車輛有限公司從8.6億銷售額到2010年24億的實(shí)銷，成功實(shí)現(xiàn)長安跨越最高決策層在08金融危機(jī)背景下擬定的“兩年再造一個(gè)長安跨越”的目標(biāo)；

2008年-2010年李哲賢先生輔導(dǎo)重慶星喬實(shí)業(yè)股份有限公司從整體營業(yè)額不足2億，到2010年4.8億，使星喬實(shí)業(yè)成為福特（中國）最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；

2008年-2009年李哲賢先生輔導(dǎo)可口可樂公司進(jìn)行中層團(tuán)隊(duì)打造及渠道梳理，2009年底成功達(dá)成 內(nèi)部一體化協(xié)作、快速反應(yīng)與應(yīng)急反應(yīng)模式；并從消費(fèi)者終端開始倒推梳理出11個(gè)短板，透過實(shí)踐輔導(dǎo)策略，逐一解決11個(gè)短板、激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)士氣，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)在2008、2009年連續(xù)二年超額完成銷售目標(biāo)，使廣州可口可樂2008年度成為可口可樂全球?qū)W習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模范。

2011年-2012年度，在香港人文重慶比佛利展能企業(yè)管理顧問公司（香港人文素質(zhì)管理學(xué)院國內(nèi)代表處），李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)正輔導(dǎo)著：重慶有線電視、延鋒偉世通（世界五百強(qiáng)）、重慶超力高科股份等企業(yè)進(jìn)行新的成長歷程。同時(shí)，李哲賢先生也分別擔(dān)任著這些企業(yè)的企業(yè)教練和企業(yè)顧問職務(wù)。

李哲賢先生專業(yè)背景：
香港理工大學(xué) 企業(yè)行為心理學(xué)博士
香港中文大學(xué) 工商管理碩士
香港中文大學(xué) 法學(xué)學(xué)士
加拿大魁北克省立大學(xué) 　 訪問學(xué)者

李哲賢先生現(xiàn)擔(dān)任職務(wù)：
香港人文素質(zhì)管理學(xué)院 董事
香港寖會領(lǐng)導(dǎo)模式獨(dú)立研究院 五人小組專家
深圳華為技術(shù)有限公司 企業(yè)教練
鳳凰衛(wèi)視（深圳）公司 企業(yè)教練
四川全友家私股份公司 企業(yè)顧問
重慶迪馬股份有限公司 企業(yè)教練
佛山陶瓷股份有限公司 企業(yè)顧問
長安跨越車輛有限公司 企業(yè)顧問
亨氏控股股份有限公司 企業(yè)教練
重慶有線電視有限公司 企業(yè)教練
重慶星喬實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)教練
重慶延鋒偉世通有限公司 企業(yè)教練
一汽豐田汽車銷售公司 企業(yè)教練
天益股份有限公司 企業(yè)顧問
廣東南海生產(chǎn)力中心 亞太管理學(xué)會 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐新加坡代表處梅花管理集團(tuán)股份公司 顧問導(dǎo)師
香港人文—駐國內(nèi)代表處比佛利展能企業(yè)顧問公司 顧問導(dǎo)師
廣東珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心 企業(yè)戰(zhàn)略與公司流程治理結(jié)構(gòu)研究員

注：企業(yè)教練：指為企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)提供一年以上的咨詢、實(shí)踐輔導(dǎo)服務(wù)；
企業(yè)顧問：指為企業(yè)最高決策層提供咨詢顧問服務(wù)。

李哲賢先生和他的團(tuán)隊(duì)服務(wù)的國內(nèi)年度體系性（含實(shí)踐輔導(dǎo)計(jì)劃）企業(yè)：
香港長江實(shí)業(yè)、香港鴻基地產(chǎn)、香港九龍倉、香港永福地產(chǎn)、香港景成地產(chǎn)、香港飛騰國際地產(chǎn)、深圳金鐘地產(chǎn)、香港天滿、香港國悅、中國銀行、中國網(wǎng)通、鳳凰衛(wèi)視、聯(lián)想集團(tuán)、深圳地產(chǎn)開發(fā)協(xié)會、深圳金眾、華為技術(shù)、飛亞達(dá)、伊利集團(tuán)、亨氏控股、可口可樂、哈藥集團(tuán)、深圳根寶、蒙牛集團(tuán)、吉利汽車、杭州大學(xué)EMBA、長安跨越、長安民生物流、長安集團(tuán)、長安地產(chǎn)、延鋒偉世通、宗申集團(tuán)、衡世醫(yī)藥集團(tuán)、星喬（實(shí)業(yè)）、上海大眾、一汽豐田、IBM、殼牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鷹家私、中國石油等。

李哲賢先生，核心課程:《突破性領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》《NLP高級教練技術(shù)式管理工作坊》《NLP情緒管理工作坊》《NLP專業(yè)導(dǎo)師課程》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《卓越執(zhí)行力》《戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)管理》《高效溝通》《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與實(shí)踐》《商務(wù)采購談判技巧》