授課專家： [文放懷] 授課天數： 30?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人 課程目標： 本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力 課程大綱： 華精天利文咨詢管理體系（GLSSS)獨家開發，為精益企業轉型提供精益生產和六西格瑪改善創新提供系統服務。
Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)

Day 1
Lean Training
第1天 精益培訓
Conceptual Training On: 概念培訓：
LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉型
Lean Production System精益生產系統
Standard Operations標準化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破

Day 2
Discovery
第2天 發現
Analyze Current Work Processes分析當前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小組制定過程改進
Hands-On Workplace Improvement動手改進工作
One-Piece Flow Implementation單件流實現
Team Leader Meeting小組組長會議
Day 3
Implementation
第3天 執行
Continue Workplace Improvement繼續改進工作
Conduct 5S　5S改善行為
Determine Material Replenishment System確定材料補貨系統
Conduct Point Kaizen進行點改善
Team Leader Meeting小組組長會議

Day 4
Validation
第4天驗證
Refine Improvements完善改進
Establish Standard Operations建立標準化作業
Teach All Operators New Procedures教導所有作業者的新程序
Run Full Production With Improvements運行滿負荷生產的改進
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時間周期和驗證結果

Day 5
Celebration
第5天 慶祝活動
Review Key Learning審查學習
Establish 30-Day Homework建立30天作業
Prepare Presentation編寫簡報
Present Results and Future Challenges目前的結果和未來的挑戰
Recognition and Celebration承認和慶祝活動

Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
Day1
Business Process Kaizen業務流程改善
Standard Operations標準業務
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技術

Day2
Project-Specific Training 項目的具體培訓
Measure & Analyze Current Work Process 測量與分析當前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實施

Day3
Simulate & Refine Improvements
模擬與優化改進

Day4
Evaluate Improvements評估改進
Establish New Standard Process建立新的標準工藝
Operate Using New Standard Process使用新標準操作過程
Finalize New Standard Process確定新的標準工藝

Day5
BPK Kaizen Case Study
業務流程改善案例研究

Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)

Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格瑪概況
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的
LeanSigma Measure Tools精益測量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項目范圍

Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加強意大利地圖
Quality Map質量地圖
Verify Standard Operations驗證標準業務
Comparative Analysis比較分析
Collect Historical Data收集歷史數據

Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Measurement System Analysis測量系統的分析
Improve measurement system, if necessary提高測量系統，如果有必要
Determine Process Capability確定過程能力
Collect Live data收集實時數據
Quick kills快速殺死

Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比較分析
Basic Quality Tools基本質量工具
Cause & Effect Chart因果圖
Gather Additional Data if Required收集更多的數據如果需要的話

Day 5
Presentation of Measure Phase
介紹了測量階段

Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施審查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數據采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進工具

Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假設檢驗
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations車間觀察

Day 3 Teach & Do
Risk Assessment風險評估
Implement Improvements執行改進
Mistake Proofing錯誤校對
Collect Data收集數據

Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing驗證改進通過假設檢驗
Refine Standard Operations
完善標準化工作

Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介紹分析/改進階段

LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)

Day 1
Work Station Design 工作站設計
Assembly Line Design裝配線設計

Day2
SMED快速換模
快速換線

Day3
TPM全面設備維護
OEE設備綜合效率

Day4
高級統計技術

Day5
TOC理論

Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
啟動項目
項目范圍
計劃和管理項目

Day2: Measure
識別客戶
收集客戶需求
指定CTQs

Day3: Analyze
開發設計概念
開發高層次設計
評價高級別設計能力

Day4: Design
制定詳細設計
預測/改進設計能力
編寫控制/驗證計劃

Day5:Verify
執行試點/分析結果
實現生產過程
轉移給過程業主
精益大師現場改善周完成一個企業精益轉型：1~6周，20，000元/天
承諾企業投資回報率不少于3倍以上。2010一家企業咨詢投資回報率達到1000以上。

教練顧問：國際精益六西格瑪專家協會（ILSSP)顧問專家組
老師介紹：文放懷