天利文精益企業六西格瑪綠帶現場改善周--生產管理

授課專家： [文放懷] 授課天數： 5?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人 課程目標： 本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力 課程大綱： 華精天利文管理咨詢體系（GOLDLEV）獨家開發綠帶教學參考提綱和企業中高層管理績效現場改善而設計，每個企業可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，完成10個以上六西格瑪項目，企業項目收益不低于投資回報率3倍和通過國際精益六西格瑪專家協會的綠帶認證，使企業MTP管理績效產生100%以上的突破和改善。
請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環節
實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習

D 定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標metrics
六西格瑪指標案例分析
6 項目選擇和定義
項目選擇和定義案例分析
7 項目財務分析
項目財務分析案例分析
8..團隊組建
8項目管理
9.精益企業戰略轉型與六西格瑪突破性改善策略
10.六西格瑪定義階段項目輔導
11.精益企業第一波現場改善
M測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
過程圖案例分析
價值流圖析VSM
3.MINITAB/JMP介紹
4. 描述統計
描述統計案例分析
5. 高效團隊
6.因果矩陣C&E
因果矩陣案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 測量系統分析
9. 過程能力
10. Z轉換
.11. 數據收集分析
12.精益測量工具
13.六西格瑪測量階段項目輔導
14.精益企業第二波現場改善
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
多變量分析案例
5..連續數據假設檢驗
連續數據假設檢驗案例
6.離散數據假設檢驗
離散數據檢驗案例
7.方差分析
方差分析案例
8.樣本量計算
9.回歸分析
回歸分析案例
10.圖形分析
圖形分析案例
11.多元回歸
多元回歸案例分析
12.精益分析工具
13.六西格瑪分析階段項目輔導
14.精益企業第三波現場改善
I改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計
全因子試驗設計案例分析
4.3K全因子
三水平全因子試驗設計案例
5.部分因子
部分因子試驗設計案例
6.中心點
7. 區組
8.一般全因子
一般全因子試驗設計案例分析
9.篩選DOE
篩選試驗設計案例分析
10.響應表面試驗
響應表面試驗設計案例分析
11.Box-Behnken試驗
Box-Behnken試驗設計案例分析
12.混料設計
混料試驗設計案例分析
13.田口設計
田口試驗設計案例分析
14.精益改進工具
15.六西格瑪改進階段項目輔導
16.精益企業第四波現場改善
C控制階段：
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
控制計劃案例分析
3.防錯方法
防錯法案例分析
4.控制圖原理及使用方法
5.連續數據SPC
連續數據SPC案例分析
6.離散數據SPC
離散數據SPC案例分析
7.非正態數據SPC
非正態數據SPC案例分析
8.高級SPC控制圖
高級SPC案例分析分析
9.小批量多品種SPC
小批量多品種SPC案例分析
10.控制階段回顧
11.精益控制工具
12.六西格瑪設計改善周
13.六西格瑪制階段項目輔導
14.精益企業第N波現場改善

培訓輔導：1～6周（2天培訓+3天項目輔導）（具體時間根據項目確定）
企業投資回報率ROI》3，即企業培訓咨詢投資30萬，企業項目收益不少于90萬。
2008年曾經為一家企業集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了300以上。2010年一家企業的投資回報率達到了1000以上。
培訓價格：20000元/天

培訓老師：華精天利文管理咨詢體系（GLSSS)六西格瑪突破改善老師
老師介紹：文放懷