班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建改善周--生產(chǎn)管理

授課專家： [文放懷] 授課天數(shù)： 5?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 課程目標(biāo)： 本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜? 課程大綱： 華精天利管理體系（GLSSS）貝思德獨(dú)家開(kāi)發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和六西格瑪咨詢服務(wù)。
一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升
班組文化與班組長(zhǎng)心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習(xí)
2　　　　什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD
2　　　　顧客的要求
2　　　　五個(gè)基本問(wèn)題
2　　　　管理里五大職能
2　　　　一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
2　　　　成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)之屋
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善

二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱
2　　　　5S活動(dòng)
2　　　　消除浪費(fèi)
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量、成本和交期的管理
2　　　　品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
2　　　　質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
2　　　　如何降低成本
2　　　　如何確保產(chǎn)品交期
四、　現(xiàn)場(chǎng)5M 管理
2　　　　作業(yè)員管理
2　　　　產(chǎn)品物料管理
2　　　　設(shè)備管理
2　　　　作業(yè)方法管理
2　　　　測(cè)量管理
五、　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA
2　　　　編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用
六、　目視化管理
2　　目視化管理的目標(biāo)
2　　讓問(wèn)題無(wú)處可藏
2　　接觸事實(shí)
2　　設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)
2　　使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
? 事故等級(jí)金字塔
? 安全之河
? 為什么會(huì)發(fā)生事故
? 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
? 用于安全團(tuán)隊(duì)工具
? 安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任
八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法
企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案
班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案

培訓(xùn)時(shí)間：3~5天；20000元/天
老師介紹：文放懷