研修課程
授課專家：
[蘇文忠]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業中高層
課程目標：
了解戰略的種類及層次，并根據企業所處的不同發展階段選擇合適的發展戰略；掌握整套戰略制定、實施的全部過程；學會如何使用常用的戰略分析工具。
課程大綱：
一、什么是戰略
二、戰略的種類及層次
三、戰略在企業中的位置
四、戰略的理論發展
1、系統規劃理論流派及分析工具
2、戰略規劃理論代表作及成果
3、環境適應理論代表及局限
4、產業組織理論與通用戰略
5、資源基礎理論與核心競爭力理論
五、戰略管理過程
1、戰略規劃（圖表分析）
2、具體的實施計劃
六、戰略的制定過程
1、戰略規劃程序流程
2、制定戰略首選要明確公司的使命和遠景目標
3、戰略規劃所涉及職能的角色和關鍵責任
4、交互的戰略規劃過程保證了總部目標與各業務單元目標的一致性
5、各層次戰略計劃的側重點各不相同
6、公司總部在戰略規劃中的職責取決于其在公司管理中的角色
7、業務單元戰略及業務計劃要點
七、常用的戰略分析工具
1、五力分析
2、SWOT分析
3、價值鏈業務模型分析
老師介紹：蘇文忠
一、現任職務
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
中企信遠管理咨詢集團高級講師
二、社會兼職
北京大學民營經濟研究院首席咨詢師
中國職業經理研究中心講師
三、工作經歷
蘇文忠博士曾擔任大型國有企業負責人，有十年大型企業經營管理經驗，后從事管理理論 研究，管理咨詢以及管理培訓等工作，擔任過多家企業的戰略顧問，現任四家企業的獨立董事，五家企業的高級管理顧問和多家大學EMBA班的客座教授。蘇文忠博士為我國上百家不同規模和性質的企業提供了管理咨詢服務，幫助企業實施變革并步入健康發展的軌道，得到了企業的高度評價并取得了很好的實施效果。
四、主要研究方向
民營企業發展突破、企業戰略、企業改制、人力資源管理等。
五、研究成果
企業戰略研究模型、FIRST管理模式、民營企業成長規律圖譜、字人力資源管理、關鍵人才管理原理。
六、主要講授課程
《企業可持續發展戰略規劃》、《突破民營企業發展的七大瓶頸》、《企業全面人力資源管理能力提升》、《關鍵人才管理》、《公司治理理論與實踐》、《企業重組和股權結構設計》、《中小企業改制和產權改革案例與操作務實》、《改制后企業股東角色轉換和領導技巧》
七、近兩年咨詢培訓過的企業：
1、主要咨詢服務過的企業或單位
河南科迪集團、河南超越集團、神華集團神東公司、哈爾濱中慶燃氣公司、河南永達集團、新疆石油管理局試油公司、四川省攀枝花鋼鐵集團、無錫華光鍋爐股份有限公司、南陽二機石油裝備（集團）公司、河南油田機械制造廠、神東發展公司、中遠實業公司、大慶油田、河南金龍電纜廠、遷安聯鋼津唐球墨鑄管有限公司、神東天隆集團、新疆電力公司、北京電力公司、中太建設集團、湖南宏基實業公司、淄博彤泰集團等。
2、主要被邀授課機構
清大、北京大學、北京理工大學、北京科技大學、北京礦業大學、 山東理工大學、河南商丘市政府、河北遷安市政府、英國大使館、湖南省職業經理人研究中心、四川省宜賓人才交流中心、天津市北方人才服務中心、河南省人事廳培訓中心、河北省職業經理資質評價認證中心、北京海淀企業培訓中心、唐山人才交流中心和多家培訓機構等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
