人力資源的開發與管理--人力資源

授課專家： [詹從淼] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 人力資源 課程目標： 【課程目標】
?了解人力資源管理的基本概論
?明確人力資源管理在企業組織中的角色并建立正確的認知觀念
?掌握在實際管理工作中的人力資源管理技術應用
課程大綱： 【授課形式】
輕松活潑，強調學員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風暴等形式
【課程提綱】
一、 人力資源管理概論
a) 人力資源管理的發展過程
b) 人力資源管理的角色與作用
c) 人力資源管理核心技能
案例討論：誰是企業人力資源管理者？
二、 人力資源發展規劃
a) 企業成長與人力資源管理
b) 人力資源發展規劃的內容
c) 人力資源發展規劃的方法
課堂練習：所在企業的發展階段與人力資源管理重點
三、 人力資源管理基礎工作實務
a) 工作分析與崗位評價
b) 工作分析的意義與目的
c) 工作成功的五要素
d) 崗位勝任能力模型
e) 人性需求冰山模型
課堂討論：天生VS后天
四、 人才的招聘與錄用
a) 人才甄選的意義與正確的選才原則
b) 人才甄選與任用的基本程序
c) 人才甄選面試基本技巧
d) 人才甄選測量技術應用
課堂演練：無領導小組面試
五、 員工的培訓與發展
a) 企業培訓體系的規劃與管理
b) 培訓需求調查與分析
c) 培訓計劃與組織實施
d) 培訓效果評估與應用管理
e) 日常培訓的行政管理
課堂練習：培訓計劃制定
六、 績效考核與管理
a) 傳統與現代績效考核的目的與功能比較
b) 企業常見的績效考核方法簡介
c) 績效指標的建立與維護
d) 考核結果的運用
案例研討：她要跳槽怎么辦？
七、 員工的激勵與管理
a) 激勵的定義與基本概念
b) 保健因子與激勵因子
c) 團隊激勵文化塑造
八、 培訓總結與互動答疑
老師介紹：詹從淼