績效管理體系設計高級研修班--綜合管理

授課專家： [楊少杰] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解績效管理體系的價值
了解績效杠桿的作用
明確績效管理體系操作步驟
掌握績效管理操作關鍵環節
課程大綱： 第一章 如何正確理解績效管理
企業激勵機制問題表現有哪些？
員工激勵三部曲
正確理解績效管理？
績效管理體系價值是什么？
績效管理體系設計步驟是什么？

第二章 績效計劃——挑戰組織管理能力
如何理解績效計劃？
績效計劃如何進行分解？
如何設計績效指標體系？
案例分享——企業常用績效指標
如何使用平衡積分卡？
實戰演練——從公司到崗位的績效計劃分解

三、績效輔導——改變組織管理行為
如何理解績效輔導？
如何理解管理人員基本職責？
如何正確做好績效輔導？

四、績效評估——明確組織績效成果
如何正確理解績效評估？
績效評估流程是什么？
如何回避績效評估誤差？
如何操作績效強制分配？

五、績效反饋——體現組織績效價值
如何正確理解績效反饋？
情景模擬——績效反饋
績效面談技巧——SOLID
績效結果如何運用？
績效體系與薪酬體系如何掛鉤？

第六章 績效體系設計總結
從一張績效考核表中來看績效管理體系的思路
公司績效考核關鍵步驟總結
在績效管理體系中管理人員如何正確行使管理權限
激勵機制常見問題匯總
人力資源發展趨勢

老師介紹：楊少杰