授課專家： [楊少杰] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 了解薪酬體系的價值
了解薪酬杠桿的作用
熟悉薪酬理念
明確薪酬操作步驟
掌握薪酬操作關鍵環節
課程大綱： 第一章 如何正確理解企業薪酬體系
一、企業激勵機制問題表現？
二、如何理解薪酬杠桿？
三、員工激勵三部曲
四、什么是整體薪酬？
五、影響企業薪酬的因素是哪些？
六、薪酬發展趨勢將是什么？
七、企業薪酬體系價值是什么？
第二章 薪酬設計理念與步驟
一、企業薪酬策略有哪些內容？
二、薪酬設計理念是什么？
三、薪酬體系設計難點是什么？
四、薪酬體系設計步驟是什么？
第三章 以崗定級——崗位價值不同薪酬有所不同
一、以崗定級解決什么問題？
二、如何進行工作分析？
三、如何進行崗位評價？
四、如何應用崗位評價結果？
第四章 以戰略定位——市場給付不同薪酬有所不同
一、以戰略定位級解決什么問題？
二、如何決定企業薪酬定位？
三、如何做好市場調研？
四、如何使用薪酬調研數據？
第五章 如何設計薪酬結構
一、薪酬架構要素是什么（幅寬、極差、重疊度）？
二、如何設計操作幅寬、極差、重疊度？
三、寬帶薪酬應該注意哪些問題？
第六章 以能力定薪——個人能力不同薪酬有所不同
一、以能力定薪解決什么問題？
二、如何做能力素質模型？
三、如何以能力入檔？
四、如何處理現有薪酬與新建體系的錯位？
第七章 以績效定獎——個人貢獻不同薪酬有所不同
一、績效獎勵基本原則是什么？
二、績效獎金的有幾種類型？
三、高管人員如何體現績效價值？
四、職能人員如何體現績效價值？
五、銷售人員如何體現績效價值？
第八章 關鍵人才長期激勵
一、如何正確認識長期激勵？
二、長期激勵的有幾種常見的形式？
三、股權激勵的設計要點是什么？
四、如何設計股權激勵
第十章 福利設計
一、如何正確理解福利？
二、什么是彈性福利計劃？
三、什么是激勵性福利計劃
第十章 薪酬管理
一、薪酬管理如何進行？
二、有哪些薪酬調整方式？
三、如何進行個別員工薪酬調整？
第十一章 薪酬體系設計總結
一、薪酬體系設計工作思路與方法
二、薪酬體系最終結果
三、激勵機制常見問題匯總
結語——人力資源發展趨勢
老師介紹：楊少杰