研修課程
授課專家：
[楊少杰]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
了解薪酬體系的價值
了解薪酬杠桿的作用
熟悉薪酬理念
明確薪酬操作步驟
掌握薪酬操作關鍵環節
課程大綱：
第一章 如何正確理解企業薪酬體系
一、企業激勵機制問題表現？
二、如何理解薪酬杠桿？
三、員工激勵三部曲
四、什么是整體薪酬？
五、影響企業薪酬的因素是哪些？
六、薪酬發展趨勢將是什么？
七、企業薪酬體系價值是什么？
第二章 薪酬設計理念與步驟
一、企業薪酬策略有哪些內容？
二、薪酬設計理念是什么？
三、薪酬體系設計難點是什么？
四、薪酬體系設計步驟是什么？
第三章 以崗定級——崗位價值不同薪酬有所不同
一、以崗定級解決什么問題？
二、如何進行工作分析？
三、如何進行崗位評價？
四、如何應用崗位評價結果？
第四章 以戰略定位——市場給付不同薪酬有所不同
一、以戰略定位級解決什么問題？
二、如何決定企業薪酬定位？
三、如何做好市場調研？
四、如何使用薪酬調研數據？
第五章 如何設計薪酬結構
一、薪酬架構要素是什么（幅寬、極差、重疊度）？
二、如何設計操作幅寬、極差、重疊度？
三、寬帶薪酬應該注意哪些問題？
第六章 以能力定薪——個人能力不同薪酬有所不同
一、以能力定薪解決什么問題？
二、如何做能力素質模型？
三、如何以能力入檔？
四、如何處理現有薪酬與新建體系的錯位？
第七章 以績效定獎——個人貢獻不同薪酬有所不同
一、績效獎勵基本原則是什么？
二、績效獎金的有幾種類型？
三、高管人員如何體現績效價值？
四、職能人員如何體現績效價值？
五、銷售人員如何體現績效價值？
第八章 關鍵人才長期激勵
一、如何正確認識長期激勵？
二、長期激勵的有幾種常見的形式？
三、股權激勵的設計要點是什么？
四、如何設計股權激勵
第十章 福利設計
一、如何正確理解福利？
二、什么是彈性福利計劃？
三、什么是激勵性福利計劃
第十章 薪酬管理
一、薪酬管理如何進行？
二、有哪些薪酬調整方式？
三、如何進行個別員工薪酬調整？
第十一章 薪酬體系設計總結
一、薪酬體系設計工作思路與方法
二、薪酬體系最終結果
三、激勵機制常見問題匯總
結語——人力資源發展趨勢
老師介紹：楊少杰
中企信遠管理咨詢公司資深顧問；培訓講師。曾擔任新加坡博維管理咨詢公司高級顧問、北京國培商務研究所副主任、中國董事會研究中心高級研究員、北京傳世嘉業廣告公司副總經理、中國現代公司治理研究中心高級研究員、LG電子商學院特聘專家，目前任多家企業高級顧問。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主要研究領域：公司治理、人力資源等
主要著作有：《人力資源管理》叢書、《董事會的構建與運作》、《經理人團隊治理》《董事的修煉》
專業成就：
編著中國第一套公司治理實務叢書
多家本土企業公司治理體系設計與建設
中原地區某耐火材料集團在美國上市公司治理結構體系設計
中國企業公司治理評級體系的設計
韓國某大型電子制造企業（世界500強）中國公司EMBA課程體系的設計
中糧集團（世界500強）下屬上市公司低成本戰略規劃
中國最大的氯化堿生產企業文化體系的設計
中國大型機械集團的人力資源規劃設計
中國郵政系統最大資產的改制項目
中原地區金融企業人力資源管理體系設計
主講課程：
《現代企業薪酬體系設計》《績效管理體系設計》《人力資源管理》《公司治理》等
曾服務過的課戶：
新疆（中糧）屯河、廣東郵政、河南白象集團、河南平頂山市政府 、河南中鴻集團、河南耕生集團 （美國上市公司）、內蒙古億利化學、廣西某煙草專賣局（公司）、中國一重集團、北京昌民技術有限公司（韓國）、浙江巨石集團、河南百瑞信托、廣東東莞農商行、遼寧營口銀行、貴州六盤水商行、大連東北亞航空城、東莞建發集團、辰安偉業、錦湖金馬、華天科技、LG電子、纖絲鳥服飾、平頂山市政府、億利化學等、北京商業銀行、廣西煙草局、中國北方工業集團公司、北京經濟技術開發總公司、甘肅靖遠第二發電廠、湖南鏈源鋼鐵集團、浙江農資集團、中國南車集團公司、中國遠洋運輸集團公司、中國建設銀行總部、秦皇島國資委所屬企業、紅蜻蜓集團、怡康藥業、完達山藥業、百江投資有限公司、華亨媒業、東方集團、烏鎮旅游等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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