研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 界定結(jié)果的工作委派--高層管理
授課專家：
[高伯任]
授課天數(shù)：
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
企業(yè)高層、中基層管理者、員工
課程大綱：
第一單元 從任務(wù)到目標(biāo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
活動:CEO的特別任務(wù)令
沒有目標(biāo)意識的危害
從任務(wù)意識到目標(biāo)意識
第二單元 如何有效地承接上級任務(wù)
案例研討:為什么干活認(rèn)真卻總受批評?
與上級溝通確定任務(wù)目標(biāo)的三個核心步驟
案例練習(xí):如何與上級溝通
與上級溝通的六個要點
第三單元 有效委派的重要性
為什么經(jīng)理要有效委派工作
委派與授權(quán)與區(qū)別
第四單元 如何有效委派工作
委派前準(zhǔn)備與思考
角色扮演：你如何委派這個任務(wù)？
錄像研討:這個經(jīng)理委派做得如何?
任務(wù)委派的五個核心步驟
小組練習(xí)：向小張派活
委派溝通技巧運用的注意要點
委派后的跟進與指導(dǎo)
案例: 集體活動怎么大家都散了
委派的關(guān)鍵：界定結(jié)果而非手段
第五單元 培訓(xùn)小結(jié)與回顧
學(xué)習(xí)要點回顧與小結(jié)
制定行動計劃
老師介紹：高伯任
老師是澳大利亞艾迪·科文大學(xué) (Edith Cowan University)工商管理碩士、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授。歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認(rèn)證培訓(xùn)師，美國Vital Smart (Crucial Conversation) 認(rèn)證培訓(xùn)師。從事企業(yè)管理二十余年，曾就職石油部華北石油教育培訓(xùn)中心、挪威林業(yè) (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團 (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic) 、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓(xùn)經(jīng)理、部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理、專家講師、資深顧問等職務(wù)，親身經(jīng)歷了國內(nèi)外大中型企業(yè)管理的運作模式，結(jié)合企業(yè)實際融會貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強的企業(yè)管理課程。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、通用職業(yè)能力
受訓(xùn)過的客戶：中國移動、中國航空、中國銀行、招商銀行、中國電力、索尼SONY、韓國LG集團、法國圣戈班Saint-Gobain、人民保險、中美大都會保險METLIFE、柳工集團、普天太陽能集團、歐康德Organ life、遼寧誠大藥業(yè)、華商傳媒、京華時報、紅蜻蜓實業(yè)、港中旅酒店集團、仙妮蕾德天倫王朝酒店……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
