授課專家： [高伯任] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業高層、中基層管理者、員工 課程大綱： 第一單元 從任務到目標
學習目標與內容介紹
活動:CEO的特別任務令
沒有目標意識的危害
從任務意識到目標意識
第二單元 如何有效地承接上級任務
案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
案例練習:如何與上級溝通
與上級溝通的六個要點
第三單元 有效委派的重要性
為什么經理要有效委派工作
委派與授權與區別
第四單元 如何有效委派工作
委派前準備與思考
角色扮演：你如何委派這個任務？
錄像研討:這個經理委派做得如何?
任務委派的五個核心步驟
小組練習：向小張派活
委派溝通技巧運用的注意要點
委派后的跟進與指導
案例: 集體活動怎么大家都散了
委派的關鍵：界定結果而非手段
第五單元 培訓小結與回顧
學習要點回顧與小結
制定行動計劃
老師介紹：高伯任