研修課程
授課專家：
[高伯任]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層、中基層管理者、員工
課程大綱：
第一單元 從任務到目標
學習目標與內容介紹
活動:CEO的特別任務令
沒有目標意識的危害
從任務意識到目標意識
第二單元 如何有效地承接上級任務
案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
案例練習:如何與上級溝通
與上級溝通的六個要點
第三單元 有效委派的重要性
為什么經理要有效委派工作
委派與授權與區別
第四單元 如何有效委派工作
委派前準備與思考
角色扮演：你如何委派這個任務？
錄像研討:這個經理委派做得如何?
任務委派的五個核心步驟
小組練習：向小張派活
委派溝通技巧運用的注意要點
委派后的跟進與指導
案例: 集體活動怎么大家都散了
委派的關鍵：界定結果而非手段
第五單元 培訓小結與回顧
學習要點回顧與小結
制定行動計劃
老師介紹：高伯任
老師是澳大利亞艾迪·科文大學 (Edith Cowan University)工商管理碩士、北京大學經濟學院客座教授。歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認證培訓師，美國Vital Smart (Crucial Conversation) 認證培訓師。從事企業管理二十余年，曾就職石油部華北石油教育培訓中心、挪威林業 (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團 (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic) 、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓經理、部門總監、公司總經理、專家講師、資深顧問等職務，親身經歷了國內外大中型企業管理的運作模式，結合企業實際融會貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強的企業管理課程。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：領導力、管理技能、通用職業能力
受訓過的客戶：中國移動、中國航空、中國銀行、招商銀行、中國電力、索尼SONY、韓國LG集團、法國圣戈班Saint-Gobain、人民保險、中美大都會保險METLIFE、柳工集團、普天太陽能集團、歐康德Organ life、遼寧誠大藥業、華商傳媒、京華時報、紅蜻蜓實業、港中旅酒店集團、仙妮蕾德天倫王朝酒店……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
