授課專家： [高伯任] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高層、中基層管理者 課程大綱： 第一單元 了解員工真正的激勵(lì)需求
學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
測試：你真正了解激勵(lì)嗎？
測試：管理風(fēng)格的XY
從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
激勵(lì)因素與保健因素
研討：經(jīng)理的激勵(lì)重點(diǎn)在哪里更好？
測試：你的工作動(dòng)力
贊賞是最好的激勵(lì)資源
了解員工真正的激勵(lì)需求
第二單元 贊賞的益處與挑戰(zhàn)
贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵(lì)工具
研討：贊賞與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別
贊賞的顧慮：為什么現(xiàn)實(shí)中經(jīng)理不用這個(gè)工具?
培訓(xùn)活動(dòng)：尋寶
第三單元 如何進(jìn)行有效地贊賞
活動(dòng)：你該如何表揚(yáng)他？
錄像研討：贊賞的九個(gè)原則
贊賞他人的四個(gè)核心要點(diǎn)
練習(xí)：公開贊賞的四個(gè)核心步驟
如何通過獎(jiǎng)勵(lì)和制度形式來激勵(lì)員工
研討：如何尋找更多機(jī)會(huì)贊賞員工
如何關(guān)心員工
分享：員工激勵(lì)百寶箱
總結(jié)：有效激勵(lì)的十大應(yīng)用要點(diǎn)
第四單元 培訓(xùn)小結(jié)與回顧
學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧與小結(jié)
制定行動(dòng)計(jì)劃
老師介紹：高伯任