授課專家： [高伯任] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)高層中基層管理者 課程大綱： 第一單元 為什么需要輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容介紹
案例分析：為什么小張業(yè)績(jī)老上不去
輔導(dǎo)概念與內(nèi)涵
輔導(dǎo)的目的與作用
輔導(dǎo)的分類：態(tài)度型輔導(dǎo)+技能型輔導(dǎo)
第二單元 態(tài)度型輔導(dǎo)：建設(shè)性反饋
建設(shè)性反饋的目的與作用
案例演練：如何批評(píng)搞砸了的小李？
錄像研討：建設(shè)性反饋的六個(gè)步驟
小組練習(xí)：你該如何批評(píng)他？
態(tài)度性輔導(dǎo)的八大應(yīng)用要點(diǎn)
第三單元 技能型輔導(dǎo)：在崗訓(xùn)練
雁群和野牛群的啟示
領(lǐng)導(dǎo)者為什么一定要培養(yǎng)員工
案例分析：為什么這個(gè)訓(xùn)練是失敗的？
在崗訓(xùn)練五步法
兩人活動(dòng)：教暗碼
小組練習(xí)：你來(lái)教教我
小組研討：新員工試用期專業(yè)輔導(dǎo)
別讓猴子跳回背上
技能型輔導(dǎo)的五個(gè)應(yīng)用要點(diǎn)
第四單元 輔導(dǎo)課程小結(jié)
培訓(xùn)小結(jié)：輔導(dǎo)成功之道
學(xué)習(xí)要點(diǎn)回顧
制定行動(dòng)計(jì)劃
老師介紹：高伯任