授課專家： [高伯任] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)高層，中基層管理者 課程大綱： 第一單元 為什么要進行績效考核與面談?
介紹培訓目標
研討:績效考核與績效管理的區(qū)別
錄像分析：這個經(jīng)理的績效評估面談如何？
績效考核的常見問題分析
績效考核與評估面談的目的與作用
第二單元 績效考核目標的設定
績效考核目標從哪里來？
績效考核的業(yè)績目標與行為表現(xiàn)標準
如何設定員工的績效考核的業(yè)績目標
如何設定員工的能力與行為表現(xiàn)標準
案例練習
績效目標設定的要點與小結
第三單元 如何進行績效評估面談
如何進行績效面談的準備?
績效面談的七步驟
錄像分析:如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
小組練習：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
錄像分析:如何與B類達標員工進行評估面談
小組練習:與B類達標員工進行評估面談
錄像分析:如何與C類待改進員工進行面談
小組練習: 與C類待改進員工進行面談
與員工進行績效面談的要點小結
第四單元 績效考核結果的應用
案例研討：這筆獎金如何分?
績效考核結果的應用注意要點
第五單元 你的行動計劃
課程回顧與總結
制定個人行動計劃
老師介紹：高伯任