研修課程
授課專家：
[高伯任]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層，中基層管理者
課程大綱：
第一單元 為什么要進行績效考核與面談?
介紹培訓目標
研討:績效考核與績效管理的區別
錄像分析：這個經理的績效評估面談如何？
績效考核的常見問題分析
績效考核與評估面談的目的與作用
第二單元 績效考核目標的設定
績效考核目標從哪里來？
績效考核的業績目標與行為表現標準
如何設定員工的績效考核的業績目標
如何設定員工的能力與行為表現標準
案例練習
績效目標設定的要點與小結
第三單元 如何進行績效評估面談
如何進行績效面談的準備?
績效面談的七步驟
錄像分析:如何與A類優秀員工進行評估面談
小組練習：與A類優秀員工進行評估面談
錄像分析:如何與B類達標員工進行評估面談
小組練習:與B類達標員工進行評估面談
錄像分析:如何與C類待改進員工進行面談
小組練習: 與C類待改進員工進行面談
與員工進行績效面談的要點小結
第四單元 績效考核結果的應用
案例研討：這筆獎金如何分?
績效考核結果的應用注意要點
第五單元 你的行動計劃
課程回顧與總結
制定個人行動計劃
老師介紹：高伯任
高老師是澳大利亞艾迪·科文大學 (Edith Cowan University)工商管理碩士、北京大學經濟學院客座教授。歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認證培訓師，美國Vital Smart (Crucial Conversation) 認證培訓師。從事企業管理二十余年，曾就職石油部華北石油教育培訓中心、挪威林業 (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團 (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic) 、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓經理、部門總監、公司總經理、專家講師、資深顧問等職務，親身經歷了國內外大中型企業管理的運作模式，結合企業實際融會貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強的企業管理課程。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：領導力、管理技能、通用職業能力
受訓過的客戶：中國移動、中國航空、中國銀行、招商銀行、中國電力、索尼SONY、韓國LG集團、法國圣戈班Saint-Gobain、人民保險、中美大都會保險METLIFE、柳工集團、普天太陽能集團、歐康德Organ life、遼寧誠大藥業、華商傳媒、京華時報、紅蜻蜓實業、港中旅酒店集團、仙妮蕾德天倫王朝酒店……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
