研修課程
授課專家：
[高伯任]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層，中基層管理者員工
課程大綱：
第一單元：管理者作用為什么
學習目標與學習內容介紹
企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
優秀經理對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環
經理對于員工的影響：加入公司 離開經理
第二單元：管理者角色定位是什么
案例分析：李明的煩惱
管理者角色轉變困難的三大原因
從I型人到T型人
管理者角色中的誤區
管理者四個關鍵角色定位
管理者角色一：對上級是輔佐者
管理者角色二：對平級是協作者
c) 管理者角色三：對下級是教練
d) 管理者角色四：對客戶是朋友和顧問
管理者的五個核心任務
經理建設團隊的12個關鍵問題
第三單元：管理者德才要求做什么
案例分析：任務沒完成的原因是什么
管理者的德才要求
干部選拔標準--德才兼備德為先
知名企業管理者德才要求案例分析
第四單元：成為優秀管理者如何做
研討：管理者如何加快角色轉變
管理角色轉變的七個加速器
優秀管理者的八項修煉
第五單元：培訓回顧與行動計劃
學習要點回顧與小結
制定行動計劃
老師介紹：高伯任
高老師是澳大利亞艾迪·科文大學 (Edith Cowan University)工商管理碩士、北京大學經濟學院客座教授。歐洲IRCES（International Register of Certified Educational Services）認證培訓師，美國Vital Smart (Crucial Conversation) 認證培訓師。從事企業管理二十余年，曾就職石油部華北石油教育培訓中心、挪威林業 (Norske Skog)、錫恩管理咨詢、荷蘭思騰教育集團 (Schouten China)、凱洛格 (Keylogic) 、歐華管理(EUCN) 等公司；歷任培訓經理、部門總監、公司總經理、專家講師、資深顧問等職務，親身經歷了國內外大中型企業管理的運作模式，結合企業實際融會貫通形成了一套適合中國國情且操作性很強的企業管理課程。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：領導力、管理技能、通用職業能力
受訓過的客戶：中國移動、中國航空、中國銀行、招商銀行、中國電力、索尼SONY、韓國LG集團、法國圣戈班Saint-Gobain、人民保險、中美大都會保險METLIFE、柳工集團、普天太陽能集團、歐康德Organ life、遼寧誠大藥業、華商傳媒、京華時報、紅蜻蜓實業、港中旅酒店集團、仙妮蕾德天倫王朝酒店……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
