標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)EMBA實(shí)戰(zhàn)總裁研修班

序號(hào)

主題

課程大綱

課題一

商業(yè)地產(chǎn)定位邏輯及前期研策

☆商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢(shì)
☆商業(yè)綜合體規(guī)劃定位的方法與相關(guān)工具模型
☆購(gòu)物中心定位中的關(guān)鍵因素及定位方法
☆社區(qū)商業(yè)設(shè)計(jì)的技巧及相關(guān)指引
☆不同類型項(xiàng)目的前策模式和關(guān)注點(diǎn)
☆商業(yè)綜合體大量商業(yè)指標(biāo)如何拆分

課題二

商業(yè)地產(chǎn)的招商與開業(yè)籌備

☆承接商業(yè)定位的招商邏輯
☆商鋪進(jìn)駐條件與經(jīng)營(yíng)模式制定
☆招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設(shè)計(jì)規(guī)范）
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌備進(jìn)度排定
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目籌備基本管理流程
☆調(diào)整優(yōu)化與企劃推廣

課題三

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段：經(jīng)營(yíng)策略/實(shí)戰(zhàn)核心技巧

☆商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)核心技巧
☆搭建運(yùn)營(yíng)期管理體系：不同階段不同形態(tài)多項(xiàng)目管理
☆運(yùn)營(yíng)期管控要點(diǎn)：確保資產(chǎn)保值增值
☆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理新變革

課題四

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略

☆商業(yè)及商業(yè)定位的本質(zhì)
☆商業(yè)地產(chǎn)各物業(yè)單位及業(yè)態(tài)定位
☆渠道分布及業(yè)態(tài)集群效率，渠道早期建設(shè)
☆商業(yè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷：租/售/組/控
☆以退為進(jìn)，商業(yè)資產(chǎn)證券化

課題五

傳統(tǒng)商業(yè)的調(diào)改升級(jí)、成熟商業(yè)的招商調(diào)整、與新業(yè)態(tài)開發(fā)

☆傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)的調(diào)改升級(jí)
☆成熟商業(yè)項(xiàng)目的招商調(diào)整
☆新業(yè)態(tài)開發(fā)方法與實(shí)例
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的場(chǎng)景體驗(yàn)打造
☆90后消費(fèi)行為分析與商業(yè)應(yīng)用
☆傳統(tǒng)商業(yè)跨界經(jīng)營(yíng)與升級(jí)

課題六

商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的退出與變現(xiàn)

☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的估值方法與決策依據(jù)
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目退出渠道解析與案例
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的盈利變現(xiàn)模式
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的并購(gòu)與上市
☆商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)證券化

序號(hào)

主題

課程大綱

課題七

街區(qū)型（社區(qū)型）商業(yè)定位、規(guī)劃、招商、運(yùn)營(yíng)

☆街區(qū)商業(yè)的開發(fā)模式
☆街區(qū)商業(yè)的8種主題定位及規(guī)劃布局
☆社區(qū)商業(yè)的招商運(yùn)營(yíng)思路

課題八

銷售型商業(yè)及寫字樓、公寓營(yíng)銷

☆街區(qū)型商業(yè)、寫字樓、公寓的銷售模式
☆房地產(chǎn)金融介入下的銷售變革

課題九

購(gòu)物中心全過程管理
深度剖析國(guó)內(nèi)外購(gòu)物中心成功的四大核心階段，實(shí)際項(xiàng)目案例現(xiàn)場(chǎng)講解

☆籌備期：建立一套成熟的計(jì)劃管控模式
☆培育期：大數(shù)據(jù)分析、精細(xì)化管理深度診斷項(xiàng)目
☆成長(zhǎng)期：客戶視角與市場(chǎng)導(dǎo)向的資產(chǎn)增值思維
☆成熟期：場(chǎng)景體驗(yàn)與IP品牌傳播滲透力

課題十

商業(yè)（城市）綜合體的“融、投、管、退”

☆商業(yè)（城市）綜合體的投資測(cè)算
☆商業(yè)（城市）綜合體市場(chǎng)定位定價(jià)
☆商業(yè)（城市）綜合體的設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、成本對(duì)標(biāo)、經(jīng)營(yíng)提升體系
☆商業(yè)（城市）綜合體的資本市場(chǎng)退出規(guī)劃

課題十一

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)演進(jìn)與實(shí)施路徑

☆中國(guó)主要城市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
☆產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展核心
☆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展路徑規(guī)劃
☆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)盈利模式
☆傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要點(diǎn)
☆產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)實(shí)施路徑、要點(diǎn)控制及案例

課題十二

后特色小鎮(zhèn)時(shí)代文旅地產(chǎn)模式創(chuàng)新

☆旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-特色小鎮(zhèn)中產(chǎn)業(yè)與文旅的選比
☆后特色小鎮(zhèn)時(shí)代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項(xiàng)層設(shè)計(jì)及綜合落位
☆企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實(shí)況，新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
☆后特色小鎮(zhèn)時(shí)代的開發(fā)落地實(shí)操

序號(hào)

主題

課程大綱

課題十三

金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與退出通道規(guī)劃

☆中國(guó)經(jīng)濟(jì)2025：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的四個(gè)地產(chǎn)機(jī)會(huì)
☆經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，持續(xù)寬松的金融環(huán)境下，利率處于下行趨勢(shì)而所帶來的商業(yè)地產(chǎn)板塊新趨勢(shì)
☆分析為什么資本市場(chǎng)偏好具有綜合開發(fā)能力的開發(fā)商什么模式最適合企業(yè)自身發(fā)展需求？如何實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資本市場(chǎng)有效對(duì)接。
☆把握資本視角：金融地產(chǎn)模式的國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)條件分析

課題十四

金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報(bào)最大化實(shí)操沙盤演練

☆金融地產(chǎn)概念與資產(chǎn)回報(bào)最大化實(shí)操沙盤演練
☆資產(chǎn)市場(chǎng)退出通道規(guī)劃與資產(chǎn)管理的內(nèi)延外涵
☆金融化輕資產(chǎn)戰(zhàn)略與資產(chǎn)管理體系的關(guān)系
☆資產(chǎn)配置問題：把雞蛋放對(duì)籃子，城市選擇與商業(yè)資產(chǎn)配置建議,如何做好綜合體？
☆資產(chǎn)管理回報(bào)最大化操作與案例
☆資產(chǎn)管理體系搭建與資產(chǎn)管理信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)

序號(hào)

主題

項(xiàng)目考察線路

課題十五

優(yōu)秀商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目參觀考察，與高層管理人員面對(duì)面進(jìn)行交流，出國(guó)考察。（費(fèi)用自理）

☆A(yù)組:臺(tái)灣、香港、新加坡
☆B組:日本
☆C組:美國(guó)
☆D組:北京、上海、深圳
☆E組:學(xué)員聯(lián)誼活動(dòng)、項(xiàng)目參訪