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房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)操與落地高級(jí)研修班

發(fā)布時(shí)間:2021-09-30 點(diǎn)擊次數(shù):604 來(lái)源:清大培訓(xùn)

研修背景

經(jīng)過(guò)高速擴(kuò)張期后,中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型時(shí)期,2017年全國(guó)70個(gè)大中城市銷售量下降17%。十九大后政策持續(xù)收緊,2018年房地產(chǎn)市場(chǎng)將從上半場(chǎng)的“單邊上揚(yáng)”回歸到“周期波動(dòng)的純市場(chǎng)”,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)回歸“居住本質(zhì)”屬性;而下半場(chǎng)開幕,面對(duì)市場(chǎng)變化,如何度過(guò)危險(xiǎn)期,成為各大房企的核心任務(wù)!

過(guò)去的套路與經(jīng)驗(yàn)已不再靈驗(yàn),客戶購(gòu)買需求降低,房企項(xiàng)目銷售正在減速,資金鏈將進(jìn)入危險(xiǎn)期,面對(duì)窘境,如何提升營(yíng)銷力成為各企業(yè)關(guān)注的核心問(wèn)題;客戶、土地和產(chǎn)品錯(cuò)位,買得起的不喜歡,想買的買不起的社會(huì)現(xiàn)象持續(xù)存在,而如何確定項(xiàng)目定位成為各房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中首要關(guān)注點(diǎn);營(yíng)銷隊(duì)伍帶隊(duì)難,吃不了苦,工資要求高,能力弱,士氣消沉,如何打造狼性團(tuán)隊(duì)成為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)關(guān)注點(diǎn);

項(xiàng)目余量多,而危機(jī)臨近時(shí)企業(yè)如何把開發(fā)期縮短,加快項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)速度和銷售速度,回籠資金成為企業(yè)生存的關(guān)鍵核心點(diǎn)。

基于對(duì)以上問(wèn)題的深刻思考,中清博創(chuàng)企商研修中心推出“房地產(chǎn)營(yíng)銷實(shí)操與落地高級(jí)研修班”,幫助房地產(chǎn)企業(yè)快速找到業(yè)績(jī)提升的突破口,提高企業(yè)營(yíng)銷管理者價(jià)值構(gòu)建與營(yíng)銷創(chuàng)新、市場(chǎng)研究與項(xiàng)目定位、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等關(guān)鍵能力!

核心價(jià)值

房地產(chǎn)行業(yè)平臺(tái)+智庫(kù)+資本一體化

房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)+咨詢+顧問(wèn)多元化

四庫(kù):專家?guī)?項(xiàng)目庫(kù) 資金庫(kù) 人才庫(kù)

兩平臺(tái):培訓(xùn)平臺(tái) 智庫(kù)平臺(tái)

課程收益

課堂內(nèi):貫穿房地產(chǎn)全流程業(yè)態(tài)、模塊知識(shí)、實(shí)戰(zhàn)精華

課堂外:知名企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)沙龍分享、班級(jí)資源整合會(huì)路演、班級(jí)企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)、專題性項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)、海外游學(xué),了解海外游學(xué)地產(chǎn)概況

課程安排

全力打造房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新課程學(xué)習(xí)體系,將系統(tǒng)的,邏輯性的,細(xì)致化的對(duì)房地產(chǎn)課程內(nèi)容進(jìn)行闡述,我們將設(shè)置:房地產(chǎn)最新時(shí)訊,房地產(chǎn)最詳開發(fā)運(yùn)營(yíng),房地產(chǎn)多角度管理運(yùn)營(yíng)及多元化房地產(chǎn)業(yè)態(tài)等方面課題內(nèi)容,對(duì)房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新的董事長(zhǎng)同學(xué)進(jìn)行格局,思維與視野的拓寬培養(yǎng),對(duì)房地產(chǎn)總經(jīng)理同學(xué)進(jìn)行理論結(jié)合項(xiàng)目分析,實(shí)操運(yùn)營(yíng)培養(yǎng),形成階梯化層級(jí)化培養(yǎng)。


第一模塊 地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)分析與項(xiàng)目定位

第二模塊  營(yíng)銷策劃與營(yíng)銷策略

地產(chǎn)行業(yè)宏觀形勢(shì)分析

區(qū)域經(jīng)濟(jì)商機(jī)分析與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

未來(lái)行業(yè)走勢(shì)及企業(yè)發(fā)展對(duì)策

發(fā)達(dá)城市、中小城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展

房地產(chǎn)的客觀評(píng)估與理性應(yīng)對(duì)

投資開發(fā)的基礎(chǔ)邏輯

地產(chǎn)項(xiàng)目定位

項(xiàng)目定位的基本邏輯及流程

土地六要素認(rèn)知

市場(chǎng)分析框架及市場(chǎng)機(jī)會(huì)挖掘

客戶價(jià)值需求曲線研究

項(xiàng)目定位過(guò)程中的常見誤區(qū)

房產(chǎn)項(xiàng)目“市場(chǎng)”與“營(yíng)銷”

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立

市場(chǎng)細(xì)分與差異化定位

目標(biāo)客戶群心理特征分析

大客戶拓展策略

有效客戶關(guān)系維護(hù)

廣告策略與媒體投放

如何快速高效建立強(qiáng)勢(shì)品牌

新媒體營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

新媒體優(yōu)勢(shì)整合

土地解碼與概念產(chǎn)品創(chuàng)造

第三模塊 營(yíng)銷創(chuàng)新與案例解析

第四模塊 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷

創(chuàng)新營(yíng)銷工具

客戶關(guān)系維護(hù)系統(tǒng)(CRM管理)

整合營(yíng)銷

爆點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略邏輯與實(shí)施

痛點(diǎn)營(yíng)銷戰(zhàn)略邏輯與實(shí)施

渠道與大客戶銷售

管理溝通與藝術(shù)談判

提升營(yíng)銷渠道與管理者競(jìng)爭(zhēng)思路格局

大數(shù)據(jù)營(yíng)銷策略

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷

商業(yè)地產(chǎn)銷售的核心

商鋪價(jià)格定位及注意要素

銷售策略選擇與模式選擇

銷售節(jié)點(diǎn)把控及各節(jié)點(diǎn)營(yíng)銷去化

養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷

養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)

養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式與運(yùn)營(yíng)模式

當(dāng)前養(yǎng)老地產(chǎn)的營(yíng)銷方式與選擇

養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷全流程解析

第五模塊 地產(chǎn)去庫(kù)存及經(jīng)典案例分析

第六模塊 強(qiáng)銷模式下拓客體系與拓客技巧

三四線房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀分析

三四線城市市場(chǎng)特征及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

三四線城市房地產(chǎn)營(yíng)銷思維

三四線城市操盤思路梳理

營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例分析:哈爾濱大正蒞江項(xiàng)目(住宅項(xiàng)目),南寧瀾庭國(guó)際項(xiàng)目(綜合體項(xiàng)目),石家莊新樂(lè)金地國(guó)際廣場(chǎng)(商業(yè)項(xiàng)目),本溪萌芽谷項(xiàng)目(養(yǎng)老項(xiàng)目)

房地產(chǎn)強(qiáng)銷拓客觀念建立

強(qiáng)銷拓客的目的,方法及模式分析

房地產(chǎn)強(qiáng)銷拓客的心態(tài)

房地產(chǎn)強(qiáng)銷拓客體系的建立及基本方法

第七模塊 狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第八模塊 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷沙盤模擬

銷售隊(duì)伍的組建及優(yōu)化制度

如何成為優(yōu)秀管理者

企業(yè)銷售精英能力提升

陽(yáng)光心態(tài)與高效溝通

個(gè)人魅力的提升

打造高效培訓(xùn)體系

目標(biāo)管理與績(jī)效考核

管理的核心關(guān)鍵點(diǎn)

銷售團(tuán)隊(duì)的管理與激勵(lì)

把握客戶需求實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

講解產(chǎn)品賣點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

異議處理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

客戶逼定實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

日常媒體關(guān)系處理

參觀考察活動(dòng)

優(yōu)秀企業(yè)參觀考察,與高層管理人員面對(duì)面進(jìn)行交流

特色樓盤參觀考察

 

師資介紹

◇清大、北大、人大等著名高校的專家學(xué)者

◇國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部、國(guó)土資源部等政府主管官員、高級(jí)研究人員

◇國(guó)內(nèi)外著名房地產(chǎn)推廣、策劃專家,地產(chǎn)界著名企業(yè)家

劉洪玉:清大房地產(chǎn)研究所所長(zhǎng)、博導(dǎo)

姜仁:著名房地產(chǎn)全程策劃營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

董藩:北京師范大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任

孫克放:建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任

路長(zhǎng)全:中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

萬(wàn)鈞:清大特邀教授,領(lǐng)導(dǎo)力與營(yíng)銷整合專家

李忠華:高萊斯國(guó)際地產(chǎn)顧問(wèn)有限公司董事

莊惟敏:清大建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng),總建筑師

朱曙東:著名品牌運(yùn)營(yíng)專家、杰出房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃人、房地產(chǎn)全程營(yíng)銷理論的首創(chuàng)者

曹海良:房地產(chǎn)管理咨詢專家

曾憲斌:著名房地產(chǎn)營(yíng)銷專家,清大資深房地產(chǎn)總裁班教授

矯培民:房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派管理專家,清大特聘專家

顧云昌:中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)

史煒:國(guó)家發(fā)改委體改所產(chǎn)業(yè)研究室主任

李豪:資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家臥龍地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)

魯炳全:清大特邀教授,中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)理論與操盤的大師級(jí)專家

文遠(yuǎn):知名房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃和轉(zhuǎn)型發(fā)展研究專家,碧桂園營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建者之一

于莉:簽單王”品牌創(chuàng)始人、簽單王房地產(chǎn)營(yíng)銷智庫(kù)總顧問(wèn)

高劍:萬(wàn)科集團(tuán)建筑研究中心副總策劃師,營(yíng)銷專家委員會(huì)委員

附加收益

1、資深專家與您共同完成項(xiàng)目定位及銷售解決方案,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值最大化

2、培養(yǎng)正確的項(xiàng)目定位邏輯與思路,定位工作方法可復(fù)制,項(xiàng)目定位從此精準(zhǔn)

3、培養(yǎng)正確的營(yíng)銷提升工作邏輯與思路,工作方法可復(fù)制,銷售策略從此靠譜

學(xué)習(xí)時(shí)間

學(xué)制一年,共6-8次課,每2月集中授課一次,每次2-3天

招生對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管營(yíng)銷副總、項(xiàng)目總監(jiān)等。

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

39800元/人(含報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用)

食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

報(bào)名流程

1.填寫申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司傳真至招生處;

2.申請(qǐng)資料經(jīng)審核,參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序,確定錄取名單;

3.報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張藍(lán)底二寸照片,并出示本人身份證原件。


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