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研修課程
內(nèi)訓
隨著大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對傳統(tǒng)會計工作的挑戰(zhàn)也隨之加大，單純的傳統(tǒng)型會計已經(jīng)無法滿足高速發(fā)展的企業(yè)需求，轉(zhuǎn)型成為參與企業(yè)管理、規(guī)劃，并對管理層提供決策支持、幫助企業(yè)解決危機、提升競爭力的財務管理者勢在必行！
實戰(zhàn)型財務總監(jiān)（CFO）班（源自財務總監(jiān)（CFO）班）結(jié)合職業(yè)財務管理者的特點，專為財務管理者訂做。在開辦近十年財務專業(yè)課程的經(jīng)驗引導下，不斷打磨和優(yōu)化本課程，已經(jīng)逐步確立了在國內(nèi)財務管理培訓領(lǐng)域的領(lǐng)先與權(quán)威性。
課程將幫助企業(yè)財務管理者培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，成功擔當連接戰(zhàn)略、流程和信息的紐帶，積極參與企業(yè)價值最大化戰(zhàn)略的制定；了解CEO的決策思維，提升與CEO以及各職能部門的有效溝通；學習結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營決策，做出最有利于企業(yè)的籌劃，為財務總監(jiān)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護航。
1、重新界定財務管理的多重職能，明確財務管理者的企業(yè)管理核心地位
2、培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理者對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力
3、把握企業(yè)戰(zhàn)略，成為企業(yè)變革的推動者
4、更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系
5、財務管理領(lǐng)導力的塑造，實現(xiàn)更高效的管理，支持企業(yè)核心競爭力
1、財務高管、財務總監(jiān)以及承擔類似角色的副總裁或財務管理負責人
2、具有5年以上（含）高層管理工作經(jīng)驗
特設(shè)課程，精心設(shè)計：本班專為企業(yè)家及分管財務的高管所設(shè)計，通過學習預算預測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等模塊，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，強化財務管理對企業(yè)的全局財務管理，提升運籌帷幄能力。
雄厚師資，久經(jīng)戰(zhàn)陣：強大的師資陣容，著名高校的專家教授和知名企業(yè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高層財務管理專家。更精準的財務分析，嫻熟面對資本市場，更好地處理投資者關(guān)系。
專業(yè)服務，人本管理：班級配備專職班主任，為學員的學習生活提供專業(yè)服務和人性化管理，及時反映需求，不斷更新課程，優(yōu)化師資。
財務戰(zhàn)略管理模塊 | |
核心課程一：公司財務戰(zhàn)略與前瞻 | 核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理 |
財務戰(zhàn)略的制定方法 企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施 資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析 企業(yè)價值鏈管理 | 宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇 企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略 戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新 經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略 |
公司治理與集團管控模塊 | |
核心課程一：公司治理與集團財務管控 | 核心課程二：集團管控及風險管理 |
治理中的激勵與約束機制 產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務控制體系 國內(nèi)外公司治理案例分析與討論 | 集團財務管控框架設(shè)計 集團管控財務管理框架 多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控 專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險 |
企業(yè)上市操作實務與資本運作模塊 | |
核心課程一：企業(yè)上市戰(zhàn)略選擇與實施流程 | 核心課程二: 私募股權(quán)投資與上市法律風險防范 |
國內(nèi)外資本市場新格局與IPO發(fā)展趨勢 企業(yè)上市的地點、時機與方式的優(yōu)化選擇 國際資本市場上市融資的問題 海外上市流程、審批、監(jiān)管及注意事項 | 私募股權(quán)投資基金概述篇 企業(yè)承接私募投資的股權(quán)設(shè)計篇 與私募對賭協(xié)議的安排 IPO大敗局分析[被否決案例分析] |
財稅實務管理模塊 | |
核心課程一： 發(fā)票稅務風險的防范與管控 | 核心課程二：稅務籌劃管理 |
公司發(fā)票專題篇 發(fā)票類稅務案例及政策解析 經(jīng)營活動中發(fā)票的風險點提示及規(guī)避方法 公司防控稅務風險體系的規(guī)劃建立與運用 | 節(jié)稅工具及管道選擇 銷售活動中的節(jié)稅安排 防控風險的稅務管理體系的建立與運用 稅務危機（爭議）應對思路及案例分析 |
全面預算與成本管控模塊 | |
核心課程一：全面預算管理 | 核心課程二：成本管理 |
預算在企業(yè)運營中的重新定位 編制預算的有效工具 預算與績效考核 具體方法與案例分析 | 企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 突破企業(yè)邊界的成本管理 成本管理辦法 成本控制的目標考核 |
內(nèi)部控制與風險管理模塊 | |
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 | 核心課程二：財務診斷與風險防范 |
內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計 內(nèi)部控制機制的實施與應用 內(nèi)控的建立和執(zhí)行 企業(yè)風險的種類與改善機制 | 企業(yè)財務診斷性質(zhì)和必要性 財務診斷中的特殊問題 企業(yè)財務診斷報告 運用財務制度進行風險管理 |
財務報表分析與現(xiàn)金流管理模塊 | |
核心課程一:財務報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策 | 核心課程二：企業(yè)現(xiàn)金流管理 |
資產(chǎn)負債表分析與經(jīng)營決策 利潤表分析與經(jīng)營決策 現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策 價值分析與企業(yè)價值決定 | 現(xiàn)金預算管理 如何準確預測未來現(xiàn)金流量 建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制 根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理 |
管理素質(zhì)提升模塊 | |
核心課程一：財務高管領(lǐng)導力提升與領(lǐng)導藝術(shù)修煉 | 核心課程二：工作溝通與管理情商 |
領(lǐng)導藝術(shù)的本質(zhì) 領(lǐng)導力的價值體現(xiàn) 領(lǐng)導藝術(shù)的學習借鑒 領(lǐng)導藝術(shù)的自我參悟 | 溝通的本質(zhì) 跨部門溝通的技巧 人際沖突處理 管理情商的技巧解析 |
熱點沙龍及專題講座 | |
投資策略分析 | 現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系 |
公司金融戰(zhàn)略 | 企業(yè)理財基本方法 |
臧日宏：中國農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管院財政金融系，著名財務專家
溫兆文：摩托羅拉（中國）公司、等多家國外公司財務總監(jiān)等職位
王景江：著名財稅和管理咨詢專家，中國注冊會計師,首都經(jīng)濟研究會理事
于寶剛：著名投融資專家，金諾投資管理公司執(zhí)行總裁，繼續(xù)教育學院特聘教授。
馮朋程：對外經(jīng)貿(mào)大學中國資本運營研究中心
陳光：中央財經(jīng)大學經(jīng)濟學院副教授。
吳少平：首都經(jīng)貿(mào)大學工商管理學院教授，企業(yè)家俱樂部專家委員會專家委員。
王明夫：知名管理咨詢專家
張偉：北京大學經(jīng)濟學院金融學博士；主講企業(yè)股份制改造、上市與資本運營。
袁立：北京化工大學教授，多所著名大學EMBA財務主講教授。
吳春明：著名咨詢專家。實戰(zhàn)專家、AACTP國際認證講師
易文峰：國稅培訓中心高級講師。
劉玉章：原中國銀行稽查處處長，高級會計師，著名財稅專家。
劉太明：曾任國家稅務總局稽查局局長，現(xiàn)任中國注冊稅務師協(xié)會副會長兼秘書長。
潘愛香：現(xiàn)為北京工商大學會計學院教授，碩士生導師。
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時間安排和學員學習需求，主辦方有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
學制安排：學制一年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
學習費用：人民幣25800元/人（含授課費、資料費、茶點；交通食宿自理）
1、研修班設(shè)班主任一名，負責相關(guān)的教學管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長班委會人員，協(xié)助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
提交報名表、申請材料→審核→發(fā)入學通知書→繳納學費→報到→入學
報到資料：1、身份證復印件一份；2、學歷證明復印件一份；3、兩寸免冠證件照2張
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
