研修課程
白銀時代，中國商業(yè)地產發(fā)展面臨以下困境：
經濟增速放緩，高端消費下滑；
市場飽和增加，同質化現(xiàn)象嚴重；
業(yè)態(tài)簡單原始，電商沖擊強烈；
租金增速下滑，盈利模式單一。
商業(yè)困局如何突圍？
創(chuàng)新變革之道何在？
標桿商業(yè)地產全業(yè)態(tài)精細化實戰(zhàn)型總裁研修班將與各位企業(yè)家共同攜手，共享資源、共同合作，構建中國商業(yè)地產總裁成長、學習和資源第一圈層
北京大學標桿房地產項目部，依托百年學府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合中國TOP20標桿房地產企業(yè)高管組建而成，為房地產行業(yè)提供全方位培訓和全產業(yè)鏈服務；提出了整合資源、導入產業(yè)、社群運營、服務精準、產業(yè)孵化、資產管理等房地產新模式，形成了以“平臺+智庫+資本”的俱樂部模式，推動房地產及相關企業(yè)的創(chuàng)新升級。
北京大學房地產研究課題組提供智力支持、學術支持。主要研究方向：全產業(yè)鏈資源整合、頂層設計與提升、執(zhí)行與運營。
房地產行業(yè)產學研一體化平臺
支持房地產企業(yè)升級發(fā)展的平臺
推動地產業(yè)精英學習交流的平臺
沉淀行業(yè)前沿智庫和轉化創(chuàng)新的平臺
打造地產創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
商學院地產專業(yè)課程培訓
標桿智庫地產專家輔導咨詢
地產金融重點項目孵化
貫穿商業(yè)地產全業(yè)態(tài)、全流程的實戰(zhàn)精華 | |||
深度學習 | 國內TOP20商業(yè)高管師資，系統(tǒng)講授商業(yè)地產理念和實操技能 | 注入資金 | 引入高景亞太股權基金，注資后聯(lián)合開發(fā) |
輸出專業(yè) | 派駐專業(yè)團隊，輸出管理模式，實施項目操盤 | 土地合作 | 激活現(xiàn)有土地，拓展新土地，實現(xiàn)項目高溢價 |
輸出品牌 | 自持商業(yè)品牌輸出，實現(xiàn)資源對接 | 圈層人脈 | 商業(yè)地產同學會、興趣會、和聯(lián)誼沙龍，企業(yè)和事業(yè)發(fā)展的高端人脈平臺和商機財富 |
1.商業(yè)地產實操導師授課，學習經營智慧和實戰(zhàn)經驗。
2.實戰(zhàn)案例坊：走進導師操盤項目，創(chuàng)新案例、經典案例參訪取經，復盤研修。
3.現(xiàn)場考察-系統(tǒng)授課-答疑互動-私享晚宴，超越課堂的學習方式。
4.面對面與導師探討存在的個性化問題/管理落地問題，深度剖析并進行輔導。
5.全方位立體化的支持：資深顧問團隊進行課前調研診斷、課中一對一個性溝通，課后深度輔導。
商業(yè)地產全流程 | ||
序號 | 主題 | 課程大綱 |
課題一 | 商業(yè)地產定位邏輯及前期研策 | ☆商業(yè)地產的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展趨勢 ☆商業(yè)綜合體規(guī)劃定位的方法與相關工具模型 ☆購物中心定位中的關鍵因素及定位方法 ☆社區(qū)商業(yè)設計的技巧及相關指引 ☆不同類型項目的前策模式和關注點 ☆商業(yè)綜合體大量商業(yè)指標如何拆分 |
課題二 | 商業(yè)地產的招商與開業(yè)籌備 | ☆承接商業(yè)定位的招商邏輯 ☆商鋪進駐條件與經營模式制定 ☆招商合同訂定與入駐管理原則（含門店設計規(guī)范） ☆商業(yè)地產項目籌備進度排定 ☆商業(yè)地產項目籌備基本管理流程 ☆調整優(yōu)化與企劃推廣 |
課題三 | 商業(yè)地產運營階段：經營策略/實戰(zhàn)核心技巧 | ☆商業(yè)地產實戰(zhàn)核心技巧 ☆搭建運營期管理體系：不同階段不同形態(tài)多項目管理 ☆運營期管控要點：確保資產保值增值 ☆互聯(lián)網時代的運營管理新變革 |
課題四 | 商業(yè)地產營銷戰(zhàn)略 | ☆商業(yè)及商業(yè)定位的本質 ☆商業(yè)地產各物業(yè)單位及業(yè)態(tài)定位 ☆渠道分布及業(yè)態(tài)集群效率，渠道早期建設 ☆商業(yè)業(yè)務營銷：租/售/組/控 ☆以退為進，商業(yè)資產證券化 |
課題五 | 傳統(tǒng)商業(yè)的調改升級、成熟商業(yè)的招商調整、與新業(yè)態(tài)開發(fā) | ☆傳統(tǒng)商業(yè)物業(yè)的調改升級 ☆成熟商業(yè)項目的招商調整 ☆新業(yè)態(tài)開發(fā)方法與實例 ☆商業(yè)地產項目的場景體驗打造 ☆90后消費行為分析與商業(yè)應用 ☆傳統(tǒng)商業(yè)跨界經營與升級 |
課題六 | 商業(yè)地產項目的退出與變現(xiàn) | ☆商業(yè)地產項目的估值方法與決策依據(jù) ☆商業(yè)地產項目退出渠道解析與案例 ☆商業(yè)地產項目的盈利變現(xiàn)模式 ☆商業(yè)地產項目的并購與上市 ☆商業(yè)地產項目資產證券化 |
商業(yè)地產全業(yè)態(tài) | ||
序號 | 主題 | 課程大綱 |
課題七 | 街區(qū)型（社區(qū)型）商業(yè)定位、規(guī)劃、招商、運營 | ☆街區(qū)商業(yè)的開發(fā)模式 ☆街區(qū)商業(yè)的8種主題定位及規(guī)劃布局 ☆社區(qū)商業(yè)的招商運營思路 |
課題八 | 銷售型商業(yè)及寫字樓、公寓營銷 | ☆街區(qū)型商業(yè)、寫字樓、公寓的銷售模式 ☆房地產金融介入下的銷售變革 |
課題九 | 購物中心全過程管理 深度剖析國內外購物中心成功的四大核心階段，實際項目案例現(xiàn)場講解 | ☆籌備期：建立一套成熟的計劃管控模式 ☆培育期：大數(shù)據(jù)分析、精細化管理深度診斷項目 ☆成長期：客戶視角與市場導向的資產增值思維 ☆成熟期：場景體驗與IP品牌傳播滲透力 |
課題十 | 商業(yè)（城市）綜合體的“融、投、管、退” | ☆商業(yè)（城市）綜合體的投資測算 ☆商業(yè)（城市）綜合體市場定位定價 ☆商業(yè)（城市）綜合體的設計方案優(yōu)化、成本對標、經營提升體系 ☆商業(yè)（城市）綜合體的資本市場退出規(guī)劃 |
課題十一 | 產業(yè)地產演進與實施路徑 | ☆中國主要城市產業(yè)現(xiàn)狀 ☆產業(yè)園區(qū)與產業(yè)地產運營模式與發(fā)展核心 ☆產業(yè)地產發(fā)展路徑規(guī)劃 ☆產業(yè)地產盈利模式 ☆傳統(tǒng)地產企業(yè)轉型戰(zhàn)略要點 ☆產業(yè)地產實施路徑、要點控制及案例 |
課題十二 | 后特色小鎮(zhèn)時代文旅地產模式創(chuàng)新 | ☆旅游業(yè)發(fā)展趨勢-特色小鎮(zhèn)中產業(yè)與文旅的選比 ☆后特色小鎮(zhèn)時代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項層設計及綜合落位 ☆企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實況，新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉型 ☆后特色小鎮(zhèn)時代的開發(fā)落地實操 |
金融地產與資產管理體系 | ||
序號 | 主題 | 課程大綱 |
課題十三 | 金融化輕資產戰(zhàn)略與退出通道規(guī)劃 | ☆中國經濟2025：經濟轉型帶來的四個地產機會 ☆經濟增長放緩，持續(xù)寬松的金融環(huán)境下，利率處于下行趨勢而所帶來的商業(yè)地產板塊新趨勢 ☆分析為什么資本市場偏好具有綜合開發(fā)能力的開發(fā)商什么模式最適合企業(yè)自身發(fā)展需求？如何實現(xiàn)輕資產戰(zhàn)略與資本市場有效對接。 ☆把握資本視角：金融地產模式的國際與國內市場條件分析 |
課題十四 | 金融地產概念與資產回報最大化實操沙盤演練 | ☆金融地產概念與資產回報最大化實操沙盤演練 ☆資產市場退出通道規(guī)劃與資產管理的內延外涵 ☆金融化輕資產戰(zhàn)略與資產管理體系的關系 ☆資產配置問題：把雞蛋放對籃子，城市選擇與商業(yè)資產配置建議,如何做好綜合體？ ☆資產管理回報最大化操作與案例 ☆資產管理體系搭建與資產管理信息化平臺設計 |
境內外商業(yè)地產項目考察 | ||
序號 | 主題 | 項目考察線路 |
課題十五 | 優(yōu)秀商業(yè)地產項目參觀考察，與高層管理人員面對面進行交流，出國考察。（費用自理） | ☆A組:臺灣、香港、新加坡 ☆B組:日本 ☆C組:美國 ☆D組:北京、上海、深圳 ☆E組:學員聯(lián)誼活動、項目參訪 |
導師操盤項目（部分）——一線城市深圳：皇庭廣場
（2015年3月-2017年7月任總經理）
曾經為華南著名商業(yè)爛尾項目，10.8萬平米，爛尾長達10年，2013年12月試營業(yè)，截止2014年12月，開業(yè)率不到60%，商業(yè)公司年度總收入不足8000萬。2015年，張老師率隊實現(xiàn)95%的開業(yè)率與90%的租金收繳率；2016年張老師率隊實現(xiàn)100%的租金收繳率，商業(yè)公司總收入突破兩億元，單日客流突破10萬人。成為深圳標桿商業(yè)綜合體。2017年張老師率隊實現(xiàn)該廣場的社交型購物中心轉型。2.5年總體招商調整比例50%。
二線城市成都：麓湖
占地8000畝的郊區(qū)大型開發(fā)項目，位于成都南部天府新區(qū)。
陳老師提供服務：整個項目持有型商業(yè)部分的投資測算，資產證券化規(guī)劃及本項目基金小鎮(zhèn)、旅游小鎮(zhèn)的整體策劃、規(guī)劃設計及資產運營管理。
二線城市濟南：丁豪廣場
（2015年3月-2016年5月任執(zhí)行總經理）
8萬平米，2014年4月開業(yè)，80%的開業(yè)率，2014年12月租金物業(yè)費收繳率不足50%，開業(yè)率下滑至75%。2015年張老師率隊實現(xiàn)招商簽約率100%、租金收繳率100%，單日最高客流突破7萬人；2016年5月實現(xiàn)開業(yè)率100%。成為濟南標桿商業(yè)綜合體。
四線城市雄安周邊縣級市的大型批發(fā)市場整體升級換代改造項目
陳老師服務內容包括：
1、市場的重新地位、規(guī)劃到整個業(yè)態(tài)升級換代的前期策劃
2、項目整體分期開發(fā)規(guī)劃及測算
3、產業(yè)開發(fā)及產業(yè)投入的運營模式
4、投資測算及類REITS等資產證券化操作
5、項目分期落地實施的操作與項目管理
四線城市宜興：現(xiàn)代生活廣場
（張老師于2009年2月至2011年2月任常務副總）
5萬平米，2007年12月開業(yè)，85%開業(yè)率。2008年12月，項目掉鋪品牌比例80%，開業(yè)率下滑至60%。2009年，張老師率隊實現(xiàn)復雜的商戶遺留問題處理，并引進江蘇第一家縣級城市現(xiàn)代化院線；2010年，張老師率隊將主力店樂購超市替換為大潤發(fā)，實現(xiàn)開業(yè)率95%，租金收繳率100%。2年總體招商調整比例95%。
1、房地產投資、開發(fā)企業(yè)、商業(yè)地產企業(yè)董事長、總裁、副總裁等決策者及高級管理人員。
2、準備進軍房地產的金融投資、實業(yè)投資機構的董事長、總裁、副總裁等高級經營管理人員。
3、房地產建筑、施工、裝飾裝修、物業(yè)管理等企業(yè)董事長、總裁、副總裁及高級管理人員。
4、政府城市規(guī)劃、土地管理、房管局等相關部門的領導及高級管理人員。
5、大型國企、上市公司等集團公司及不動產公司高級經營管理人員。
6、金融機構高級管理人員。
學 制：12個月（2天/次，利用雙休日及節(jié)假日在職學習，面授12次，體驗游學2次）
上課地點：深圳、北京、項目考察參訪
申請報名表——提交材料——資格審核——錄取通知——繳納學費——正式入學
學費：69800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費、證書費；學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。）
教學模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
