北京大學(xué)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)emba實(shí)戰(zhàn)總裁班

白銀時(shí)代，中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨以下困境：

經(jīng)濟(jì)增速放緩，高端消費(fèi)下滑；

市場(chǎng)飽和增加，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；

業(yè)態(tài)簡(jiǎn)單原始，電商沖擊強(qiáng)烈；

租金增速下滑，盈利模式單一。

商業(yè)困局如何突圍？

創(chuàng)新變革之道何在？

標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)全業(yè)態(tài)精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)型總裁研修班將與各位企業(yè)家共同攜手，共享資源、共同合作，構(gòu)建中國商業(yè)地產(chǎn)總裁成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和資源第一圈層

北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目部，依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合中國TOP20標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)高管組建而成，為房地產(chǎn)行業(yè)提供全方位培訓(xùn)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；提出了整合資源、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)、社群運(yùn)營、服務(wù)精準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)孵化、資產(chǎn)管理等房地產(chǎn)新模式，形成了以“平臺(tái)+智庫+資本”的俱樂部模式，推動(dòng)房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。

北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組提供智力支持、學(xué)術(shù)支持。主要研究方向：全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、頂層設(shè)計(jì)與提升、執(zhí)行與運(yùn)營。

房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)學(xué)研一體化平臺(tái)

支持房地產(chǎn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的平臺(tái)

推動(dòng)地產(chǎn)業(yè)精英學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)

沉淀行業(yè)前沿智庫和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的平臺(tái)

打造地產(chǎn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

商學(xué)院地產(chǎn)專業(yè)課程培訓(xùn)

標(biāo)桿智庫地產(chǎn)專家輔導(dǎo)咨詢

地產(chǎn)金融重點(diǎn)項(xiàng)目孵化

1.商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操導(dǎo)師授課，學(xué)習(xí)經(jīng)營智慧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.實(shí)戰(zhàn)案例坊：走進(jìn)導(dǎo)師操盤項(xiàng)目，創(chuàng)新案例、經(jīng)典案例參訪取經(jīng)，復(fù)盤研修。
3.現(xiàn)場(chǎng)考察-系統(tǒng)授課-答疑互動(dòng)-私享晚宴，超越課堂的學(xué)習(xí)方式。
4.面對(duì)面與導(dǎo)師探討存在的個(gè)性化問題/管理落地問題，深度剖析并進(jìn)行輔導(dǎo)。
5.全方位立體化的支持：資深顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)行課前調(diào)研診斷、課中一對(duì)一個(gè)性溝通，課后深度輔導(dǎo)。

 導(dǎo)師操盤項(xiàng)目（部分）——一線城市深圳：皇庭廣場(chǎng)

（2015年3月-2017年7月任總經(jīng)理）
曾經(jīng)為華南著名商業(yè)爛尾項(xiàng)目，10.8萬平米，爛尾長(zhǎng)達(dá)10年，2013年12月試營業(yè)，截止2014年12月，開業(yè)率不到60%，商業(yè)公司年度總收入不足8000萬。2015年，張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)95%的開業(yè)率與90%的租金收繳率；2016年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)100%的租金收繳率，商業(yè)公司總收入突破兩億元，單日客流突破10萬人。成為深圳標(biāo)桿商業(yè)綜合體。2017年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)該廣場(chǎng)的社交型購物中心轉(zhuǎn)型。2.5年總體招商調(diào)整比例50%。

二線城市成都：麓湖

占地8000畝的郊區(qū)大型開發(fā)項(xiàng)目，位于成都南部天府新區(qū)。
陳老師提供服務(wù)：整個(gè)項(xiàng)目持有型商業(yè)部分的投資測(cè)算，資產(chǎn)證券化規(guī)劃及本項(xiàng)目基金小鎮(zhèn)、旅游小鎮(zhèn)的整體策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)及資產(chǎn)運(yùn)營管理。

二線城市濟(jì)南：丁豪廣場(chǎng)

（2015年3月-2016年5月任執(zhí)行總經(jīng)理）
8萬平米，2014年4月開業(yè)，80%的開業(yè)率，2014年12月租金物業(yè)費(fèi)收繳率不足50%，開業(yè)率下滑至75%。2015年張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)招商簽約率100%、租金收繳率100%，單日最高客流突破7萬人；2016年5月實(shí)現(xiàn)開業(yè)率100%。成為濟(jì)南標(biāo)桿商業(yè)綜合體。

四線城市雄安周邊縣級(jí)市的大型批發(fā)市場(chǎng)整體升級(jí)換代改造項(xiàng)目

陳老師服務(wù)內(nèi)容包括：
1、市場(chǎng)的重新地位、規(guī)劃到整個(gè)業(yè)態(tài)升級(jí)換代的前期策劃
2、項(xiàng)目整體分期開發(fā)規(guī)劃及測(cè)算
3、產(chǎn)業(yè)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)投入的運(yùn)營模式
4、投資測(cè)算及類REITS等資產(chǎn)證券化操作
5、項(xiàng)目分期落地實(shí)施的操作與項(xiàng)目管理

四線城市宜興：現(xiàn)代生活廣場(chǎng)

（張老師于2009年2月至2011年2月任常務(wù)副總）
5萬平米，2007年12月開業(yè)，85%開業(yè)率。2008年12月，項(xiàng)目掉鋪品牌比例80%，開業(yè)率下滑至60%。2009年，張老師率隊(duì)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的商戶遺留問題處理，并引進(jìn)江蘇第一家縣級(jí)城市現(xiàn)代化院線；2010年，張老師率隊(duì)將主力店樂購超市替換為大潤發(fā)，實(shí)現(xiàn)開業(yè)率95%，租金收繳率100%。2年總體招商調(diào)整比例95%。

1、房地產(chǎn)投資、開發(fā)企業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等決策者及高級(jí)管理人員。

2、準(zhǔn)備進(jìn)軍房地產(chǎn)的金融投資、實(shí)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等高級(jí)經(jīng)營管理人員。

3、房地產(chǎn)建筑、施工、裝飾裝修、物業(yè)管理等企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁及高級(jí)管理人員。

4、政府城市規(guī)劃、土地管理、房管局等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)及高級(jí)管理人員。

5、大型國企、上市公司等集團(tuán)公司及不動(dòng)產(chǎn)公司高級(jí)經(jīng)營管理人員。

6、金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員。

學(xué)    制：12個(gè)月（2天/次，利用雙休日及節(jié)假日在職學(xué)習(xí)，面授12次，體驗(yàn)游學(xué)2次）

上課地點(diǎn)：深圳、北京、項(xiàng)目考察參訪

申請(qǐng)報(bào)名表——提交材料——資格審核——錄取通知——繳納學(xué)費(fèi)——正式入學(xué)

學(xué)費(fèi)：69800元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)；學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察費(fèi)自理。）

教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀

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