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清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班

發(fā)布時間:2021-09-28 點(diǎn)擊次數(shù):499 來源:行業(yè)課程

研修背景

中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在高速發(fā)展期,由于市場競爭激烈、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)高、經(jīng)營秩序不規(guī)范、專業(yè)人員稀缺、從業(yè)人員素質(zhì)不齊、項(xiàng)目管理流程不清、質(zhì)量工期壓力巨大、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、信息溝通不暢等特點(diǎn),直接影響了建筑企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營能力。

“清大高級工商管理(建筑業(yè))總裁研修班”,聚集國內(nèi)外建筑領(lǐng)域資深專家學(xué)者、凝聚建筑行業(yè)成功企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)與智慧,是針對中國建筑企業(yè)總裁“量身定制”的創(chuàng)新課程,幫助中國建筑領(lǐng)域的企業(yè)家和高管人員,解決建筑企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)總裁的戰(zhàn)略籌劃能力、資本運(yùn)作能力、經(jīng)營管理能力和資源整合能力。同時建立合作共贏、融商融智的建筑業(yè)交流發(fā)展平臺,增強(qiáng)中國建筑企業(yè)核心競爭力。

研修目的

專為中國建筑業(yè)杰出企業(yè)家設(shè)計(jì),其目標(biāo)在于塑造卓越的建筑業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖,搭建建筑業(yè)專家顧問團(tuán),建設(shè)一個建筑業(yè)全員學(xué)習(xí)交流平臺,共建建筑業(yè)大學(xué)堂。

課程價(jià)值

☆圓夢清華:

親臨清華學(xué)堂,一覽名師風(fēng)采,攬行業(yè)名流,重回學(xué)生時代。通過交流、行業(yè)盛會等方式持續(xù)不斷的為建筑業(yè)總裁提供學(xué)習(xí)和成長平臺。

☆名師親授,提高綜合素養(yǎng):

來自清大等著名高校的教授、行業(yè)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家,傳道授業(yè)解惑,傳遞真知灼見,從戰(zhàn)略、人力、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營等方面全面提升建筑施工企業(yè)家經(jīng)營管理能力和綜合素養(yǎng)。

☆聚焦實(shí)戰(zhàn),提升決策水平:

與時俱進(jìn)的課程,政策法規(guī)、行業(yè)動態(tài)、國際前沿、成功案例;超越學(xué)院式、學(xué)位式傳統(tǒng)教學(xué),借用大量案例討論和商務(wù)實(shí)戰(zhàn)模擬,增強(qiáng)參與度與互動性,將理論與實(shí)踐融會貫通,提高建筑企業(yè)總裁決策能力。

☆知行合一,打造卓越企業(yè)家:

從企業(yè)中來、到企業(yè)中去,以解決問題為導(dǎo)向,交流經(jīng)營管理思想,探討優(yōu)秀管理方法,提升企業(yè)競爭力,培養(yǎng)有視野、善決策、能領(lǐng)導(dǎo)、會經(jīng)營的建筑業(yè)卓越企業(yè)家。

招生對象

1、建設(shè)工程企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理等高層管理人員(包括:房屋建筑及裝飾工程、機(jī)電安裝工程、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信與廣電工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用工程企業(yè)等。);

2、與建筑行業(yè)相關(guān)企業(yè)的高層管理人員;

3、對建設(shè)工程行業(yè)感興趣的各界人士。

入學(xué)條件

大專學(xué)歷以上(含);企業(yè)副總經(jīng)理以上(含);企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)五年以上。

師資介紹

☆來自清大等一流高校學(xué)府,在經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域有深厚理論功底的資深教授;

☆來自建筑行業(yè)的精英、具有商業(yè)運(yùn)營與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問和實(shí)戰(zhàn)型專家;

☆來自政府或企業(yè)的官員、解讀政策走向的專家及把握政策趨勢的智囊。

王守清:清大建設(shè)管理系暨清大國際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長。中國經(jīng)濟(jì)研究中心常務(wù)副主任,著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。兼全國工程碩士專業(yè)學(xué)位教育指導(dǎo)委員會戰(zhàn)略研究組成員和資格認(rèn)證研究組成員、全國項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組(161所大學(xué))組長、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會專家委員會副主任。

劉洪玉:清大房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師.

強(qiáng)茂山:清大教授,中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(GPAC)大陸區(qū)主席,兼任中國水利學(xué)會系統(tǒng)工程專業(yè)委員會委員,中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會水電工作委員會委員,《工程經(jīng)濟(jì)》編委會副主任,PMP,MCIOB,中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師大聯(lián)盟專家顧問。

孫立軍:博士,同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長,上海公路學(xué)會副理事長。

韓廷春:清大公共管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授,博士生導(dǎo)師。主要研究領(lǐng)域:中國宏觀經(jīng)濟(jì)。

張銀杰:清大總裁班特聘教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,著名公司治理專家,主要研究方向:企業(yè)理論、宏觀經(jīng)濟(jì)管理,近幾年來,出版專著、發(fā)表論文等60多篇。

許玉林:中國人大勞動人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師,著名戰(zhàn)略人力資源專家。

于寶剛:清大總裁班特邀講師,著名投融資專家,金諾投資管理公司執(zhí)行總裁。

閔岳:清大總裁班特邀講師,資深財(cái)務(wù)管理專家。

宋洪祥:清大總裁班特邀講師,著名稅務(wù)專家,“中國納稅籌劃網(wǎng)”總裁、“亞太國際稅收教育研究會”副會長。

路長全:著名營銷戰(zhàn)略專家,工商管理碩士(MBA)、工學(xué)碩士;清大、北京大學(xué)、海爾商學(xué)院、中央黨校MBA總裁班客座教授。

初笑鋼:清大總裁班特邀講師,領(lǐng)導(dǎo)力專家,資深教練。

鄒廣文:清大人文社科學(xué)院教授,清大總裁班特邀講師,著名企業(yè)文化專家。

謝勤龍:清大工科碩士,國家物流與采購聯(lián)合會特聘專家,清大繼續(xù)教育學(xué)院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協(xié)會CIP認(rèn)證教師,美國采購協(xié)會(ISM)注冊采購經(jīng)理人項(xiàng)目組長,高級培訓(xùn)師、高級管理顧問。

張國剛:清大歷史系主任、教授、博士生導(dǎo)師,中國唐史學(xué)會會長,中國中外關(guān)系學(xué)會副會長。

課程安排

模塊一

目標(biāo):與時俱進(jìn),全面提升建筑業(yè)引領(lǐng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級,明確投標(biāo)過程及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略。

建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與供給側(cè)

傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式

被動式建筑與建筑工業(yè)化

工程投標(biāo)過程分析及投標(biāo)報(bào)價(jià)的具體策略

1.建筑業(yè)發(fā)展趨勢分析與升級
2.國內(nèi)外建筑市場現(xiàn)狀及前景
3.兩會后,宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
4.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向
5.國際建筑市場發(fā)展與周期循環(huán)分析

1.項(xiàng)目管理總承包的七個典型的模式
2.DBB模式的特點(diǎn)及其合同結(jié)構(gòu)
3.總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析

1.裝配式建筑的國內(nèi)外發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀
2.裝配式被動房的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢分析
3.裝配式生產(chǎn)工藝和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
4.國內(nèi)外裝配式建筑技術(shù)、裝備和材料的進(jìn)展
 

1.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的工作流程
2.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的關(guān)鍵決策點(diǎn)分析
3.工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的策略
4.工程總承包項(xiàng)目報(bào)價(jià)策略

精彩活動:風(fēng)采展示,設(shè)立班委,消除陌生,不同班級間同學(xué)活動,互相交流,互傳經(jīng)驗(yàn)。

模塊二

目標(biāo):掌握建筑業(yè)公司的商務(wù)談判的模式,完善建筑企業(yè)各項(xiàng)管理制度,實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)公司戰(zhàn)略性持續(xù)盈利。

工程項(xiàng)目商務(wù)談判

工程總承包的合同管理

工程建造中專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀

總包商的供應(yīng)商管理

1.商務(wù)談判及商務(wù)談判的基本模式
2.關(guān)于商務(wù)談判的兩種觀點(diǎn)
3.商務(wù)談判的策劃與運(yùn)作
4.合同價(jià)格的確定
5.合同條款的商務(wù)談判

1.履約管理
2.變更管理
3.索賠管理
4.爭議的解決

1.工程分包及分包模式
2.我國工程項(xiàng)目總分包體系下專業(yè)分包的現(xiàn)狀
3.目前我國建筑專業(yè)分包體系需要進(jìn)一步完善的內(nèi)容
4.對健全和發(fā)展我國專業(yè)分包體系的建議

1.供應(yīng)商資格審查和評價(jià)及主要原則
2.后期評審和信用度管理
3.構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.物資采購的策略

精彩活動:游清華校園,感受百年清華學(xué)習(xí)氛圍。

模塊三

目標(biāo):了解建筑行業(yè)政策的法律法規(guī),明確物資采購管理流程,掌握大型企業(yè)施工組織模式及創(chuàng)新方法。

物資采購合同管理

從“墊資”現(xiàn)象到帶資承包

大型企業(yè)施工的組織模式及創(chuàng)新

我國建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的法律問題

1.采購合同進(jìn)度管理
2.采購合同接口管理
3.采購合同質(zhì)量管理
4.采購合同成本管理
5.采購合同后管理

1.“墊資”承包現(xiàn)象的歷史淵源
2. “墊資”現(xiàn)象的表現(xiàn)形式
3.帶資競標(biāo)要求總包商具有強(qiáng)大的融資能力

1.項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)組織功能創(chuàng)新的要求
2.大型施工企業(yè)組織的基本結(jié)構(gòu)
3.過渡期的組織結(jié)構(gòu)
4.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

1.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營概述
2.我們建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的現(xiàn)狀
3.建筑施工企業(yè)掛靠經(jīng)營的問題解決

精彩活動:建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察,“從企業(yè)中來,到企業(yè)中去”,提升企業(yè)競爭力,促進(jìn)資源整合。

模塊四

目標(biāo):掌握建筑業(yè)公司的管理方法, 完善公司治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的整合,解決合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題。

建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的非暴力溝通

建筑企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略

建筑工程合同變更與解除行政監(jiān)管的相關(guān)問題

1.組織分工與協(xié)作
2.管理溝通與組織融合
3.團(tuán)隊(duì)管理
4.群體決策
5.團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理

1.是什么蒙蔽了愛
2.如何做到非暴力溝通
3.非暴力溝通如何運(yùn)用
4.沖突管理的模型
5.在暴力情景下如何有效溝通

1.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)激勵設(shè)計(jì)
2.建筑業(yè)人力資源開發(fā)與人才機(jī)制建設(shè)
3.如何吸引、留住、激勵卓越人才
4.如何突破薪酬體系,引進(jìn)高端人才

1.合同變更及解除
2.變更、解除與上下游監(jiān)管環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)
3.當(dāng)前監(jiān)管工作的行政風(fēng)險(xiǎn)和難點(diǎn)

精彩活動:講述建筑企業(yè)和企業(yè)家成長故事,分享成功經(jīng)驗(yàn),同窗智囊探討,開創(chuàng)事業(yè)新局面。

模塊五

目標(biāo):加強(qiáng)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制,有效實(shí)現(xiàn)PPP模式運(yùn)作,預(yù)測投融資風(fēng)險(xiǎn)與管控。

工程項(xiàng)目全過程投資控制

PPP模式運(yùn)作

建筑企業(yè)納稅籌劃及營改增

對外承包工程中的審計(jì)工作

1.立項(xiàng)決策階段投資控制的建議
2.設(shè)計(jì)階段投資控制的建議
3.招投標(biāo)階段投資控制的建設(shè)
4.施工階段投資控制的建議

1.PPP項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)識別與管控
2.PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)、涉稅處理及案例分析
3.PPP項(xiàng)目典型案例操作難點(diǎn)及要點(diǎn)
4. 企業(yè)多元化投資與融資分析
5. 私募股權(quán)投融資
6. 投融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管控

1.納稅籌劃與經(jīng)營成本
2.稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
3.營改增疑難點(diǎn)剖析與涉稅風(fēng)險(xiǎn)處理
4.后‘營改增’時代企業(yè)稅收籌劃策略與操作實(shí)務(wù)

1.審核企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán),確保資產(chǎn)安全
2.審核企業(yè)健全的規(guī)章制度和內(nèi)控制度
3.以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的審計(jì)工作
4.國內(nèi)審計(jì)
5.雙軌制會計(jì)核算
6.所在國審計(jì)環(huán)境

精彩活動:戶外團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)式拓展活動,激發(fā)個人潛能,領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)真諦。

模塊六

目標(biāo):在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的這一潮流趨勢下,建設(shè)工程企業(yè)也必須打破瓶頸,搶占機(jī)遇,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

農(nóng)民工討薪群體事件對策

建筑業(yè)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破

用情商成就領(lǐng)導(dǎo)力
 

BIM技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用方法

1.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體性事件的現(xiàn)狀及影響
2.建筑業(yè)農(nóng)民工討薪群體事件發(fā)生的原因分析
3.解決建筑業(yè)農(nóng)民工討薪事件的對策

1.人才瓶頸
2.企業(yè)戰(zhàn)略不明確
3.中小企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力
4.中小企業(yè)的商業(yè)模式問題
5.企業(yè)人才復(fù)制缺陷

1.用情商重新定義聰明
2.領(lǐng)導(dǎo)&管理的起點(diǎn)
3.領(lǐng)導(dǎo)者需要挑戰(zhàn)情緒勇氣
4.情商成就領(lǐng)導(dǎo)力
5.情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人

1. BIM的概念及特性
2. BIM技術(shù)施工應(yīng)用關(guān)鍵問題分析
3.BIM技術(shù)在廣聯(lián)達(dá)信息大廈項(xiàng)目施工中的應(yīng)用
4.結(jié)論與展望

精彩活動:太極養(yǎng)生、品茶養(yǎng)心、修生養(yǎng)性。

模塊七

目標(biāo):加強(qiáng)工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營文化建設(shè),解讀建筑企業(yè)營銷與品牌戰(zhàn)略,突破思路,創(chuàng)新理念,依據(jù)建筑風(fēng)水,實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)盈利目標(biāo)。

工程企業(yè)永續(xù)經(jīng)營建設(shè)文化

建筑企業(yè)市場營銷與品牌戰(zhàn)略

建筑企業(yè)領(lǐng)袖戰(zhàn)略決策

建筑風(fēng)水預(yù)測

1.工程企業(yè)文化創(chuàng)新和發(fā)展模式
2.企業(yè)家精神與企業(yè)文化
3.工程企業(yè)變革與文化再造

1.品牌營銷四個層次
2.品牌競爭力提升
3.品牌資產(chǎn)管理
4.品牌戰(zhàn)略六要素
5.品牌價(jià)值塑造

1.戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運(yùn)籌
2.戰(zhàn)略經(jīng)營要素
3.戰(zhàn)略分析與選擇  
4.競爭型戰(zhàn)略管理
5.戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價(jià)
6.建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沙盤模擬

1.勘查地理
2.測量方位
3.辯測物質(zhì)
4.識別乘氣
5.選點(diǎn)定位
6.工力規(guī)劃
7.觀天擇時
8.循禮重儀

精彩活動:參加每年一度大型高端年會。

學(xué)習(xí)時間

學(xué)制時間:學(xué)制:一年半,每兩個月集中授課三天,總學(xué)時:216學(xué)時(每天按8學(xué)時計(jì)算)

學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)費(fèi)RMB 62000元/人。費(fèi)用涵蓋課程學(xué)習(xí)、教材、講義、紀(jì)念品等各項(xiàng)費(fèi)用。其它食、宿、行等費(fèi)用另自行負(fù)擔(dān),可由學(xué)院統(tǒng)一協(xié)助組織安排。


建筑行業(yè)總裁培訓(xùn)建筑施工企業(yè)總裁培訓(xùn)課程清大建筑施工企業(yè)總裁高級工商管理研修班

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