武文紅老師簡介

　　【經(jīng)歷與培訓風格】

　　南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV(荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過某集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

　　【培訓特點與風格】

　　經(jīng)驗分享模擬演練情景案例實具

　　【培訓課題】

　　1如何明確采購需求與規(guī)劃供應

　　2供應商市場分析與監(jiān)控

　　3如何制定供應戰(zhàn)略

　　4供應商評估與選擇

　　5如何獲取與選擇報價（詢比價技術(shù)）

　　6采購談判策略制定與技巧

　　7采購成本控制及價值增值專項

　　8供應商開發(fā)、評估與績效管理

　　9供應鏈視角下的采購需求管理與庫存控制技術(shù)

　　10采購流程優(yōu)化和采購風險管理

　　11采購人員核心技能提升

　　12高效供應鏈管理

　　13供應管理領(lǐng)導力

　　14如何進行聯(lián)盟采購

　　客戶見證

　　清大、北京大學、浙江大學、上海交大、中山大學、國家行政學院、中航集團、伊利集團、蒙牛集團、中核集團、國藥集團、樂普醫(yī)療、榮昌集團、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、北京現(xiàn)代、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、汾酒集團、中海油、三元食品、成都移動、華潤三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、中鐵集團等

免責申明：

本文來自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權(quán)益請立即與我們聯(lián)系！我們將及時刪除。