授課專家： [文放懷] 授課天數： 10?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 工程師、主管、經理、總監、總經理及新產品開發項目負責人 課程目標： 本課程可以提高企業和個人的核心竟爭力 課程大綱： 華精天利文管理咨詢體系（GLSSS)獨家開發精益企業教學參考提綱和企業中高層管理績效改善而設計，每個企業可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，完成10個以上六西格瑪項目，企業投資回報不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協會帶級認證，使企業MTP管理績效產生100%以上的突破和改善。
請學員在每次培訓前根據《DMAIC工具技術與方法論》參考書籍，預習到相關環節
實際培訓將由黑帶大師根據情況進行調整

預備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統思考
3.卓越績效管理模式對標管理
4.卓越績效改善系統動力學
5.MTP管理能力提升練習

第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產
3價值流圖析（VSM）
4精益企業轉型戰略與六西格瑪突破改善策略
5財務分析


1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標metrics
6 項目選擇和定義
7 項目財務培訓
8項目管理
卓越績效管理項目定義階段咨詢輔導
精益企業第一波現場改善與項目實施

測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統計
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統分析

1 過程能力
2 Z轉換
.3 數據收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎建設介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設計改善周
卓越績效管理項目測量階段項目咨詢輔導
精益企業第二波現場改善與項目實施

第2周分析階段
1 5個為什么
2 多變量分析
3 連續數據假設檢驗
4 離散數據檢驗


1方差分析
2 樣本量計算
3 回歸分析
4 非參數檢驗
5圖形分析


1 多元回歸
2 分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項目分析階段咨詢輔導
精益企業第三波現場改善與項目實施

第3周 改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設計介紹
.3 全因子試驗設計


1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點
4 區組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE


1響應表面試驗
2混料設計
3田口設計
4改進階段回顧
5.精益改進工具
卓越績效管理改進階段項目咨詢輔導
精益企業第四波現場改善與項目實施

第四周 控制階段：

1控制階段介紹
2控制計劃
35S標準化

1防錯
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設計改善周
6.案例講解
卓越績效管理項目控制階段咨詢輔導
精益企業第N波現場改善與項目實施

精益企業綠帶改善周：1～6周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。
精益企業黑帶改善周：4～8周（每周培訓2天+項目輔導3天）；具體時間需要根據改善項目確定。
承諾企業投資回報率不低于3倍，即企業投資30～500萬培訓咨詢費，企業實施黑帶綠帶項目收益不少于90~1500萬。2008年曾經為一家企業集團進行黑帶綠帶培訓咨詢項目ROI達到了300以上。2010年為一家企業的項目投資回報率ROI達到了1000以上。

培訓時間：5~10天；20000元/天
老師介紹：文放懷