授課專家： [唐東方] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 本課程適用于企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者和人力資源專業(yè)人員。 課程目標(biāo)： 通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營計劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績效目標(biāo)管理技巧，使管理者學(xué)會通過戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)它能有效把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成年度經(jīng)營計劃，再轉(zhuǎn)化成年度戰(zhàn)略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效目標(biāo)與計劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個層面的績效緊緊與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。 課程大綱： 企業(yè)發(fā)展需要有戰(zhàn)略的指引，但企業(yè)戰(zhàn)略的尷尬是往往飄在半空，與企業(yè)的實際運行相脫離。本課程將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖理念體系，告訴您建立了一套面向戰(zhàn)略的績效管理體系，使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標(biāo)與計劃，實現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現(xiàn)落地。
唐東方，中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

【課程大綱】
第1部分　戰(zhàn)略實施概論
一、戰(zhàn)略是什么？
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與東方戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施
四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實施中的責(zé)任
五、我國戰(zhàn)略實施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】

第2部分　戰(zhàn)略績效管理
一、績效是什么？
二、績效管理是什么？
三、我國績效管理的四個發(fā)展階段
四、我國績效管理存在的九大問題
五、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
六、戰(zhàn)略績效管理五步法
七、戰(zhàn)略績效管理的五大目的
八、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第3部分　年度經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、年度經(jīng)營計劃制定
二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
三、戰(zhàn)略主題解釋
四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
五、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第4部分　績效目標(biāo)與計劃制定
一、關(guān)鍵績效指標(biāo)確定
二、績效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵績效考核規(guī)劃
1．績效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．績效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、績效合同制定
六、績效計劃制定
七、素質(zhì)績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第5部分　績效實施與輔導(dǎo)
一、績效實施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的績效溝通是良好績效的保證
三、績效溝通的方式
四、績效信息收集
五、績效問題與原因分析
六、績效改進計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】

第6部分　績效評估
一、績效評估的方式
二、績效評估流程
三、公司、部門與個人三層面績效評估
四、績效評估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】

第7部分　績效結(jié)果運用
一、績效結(jié)果與績效改進計劃
二、績效結(jié)果與績效獎金分配
三、績效結(jié)果與薪酬調(diào)整
四、績效結(jié)果與職位調(diào)整
五、績效結(jié)果與淘汰
六、績效結(jié)果與員工培訓(xùn)
七、績效結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】 老師介紹：唐東方