授課專家： [唐東方] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 本課程適用于企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。 課程目標(biāo)： 本課程通過戰(zhàn)略選擇的理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略選擇基本框架，掌握戰(zhàn)略選擇的理論、方法與技巧，學(xué)會思考、規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力，提升企業(yè)解決整體發(fā)展問題的能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 課程大綱： 戰(zhàn)略決定成敗，具有“中國波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐和理論研究的心得與體會，傳授戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，中國著名戰(zhàn)略專家，東方戰(zhàn)略框架創(chuàng)建人，發(fā)展戰(zhàn)略理論開啟者。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。

【課程大綱】
第一部分　戰(zhàn)略框架
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對戰(zhàn)略的認(rèn)識
二、東方戰(zhàn)略框架
三、東方戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分　愿景
一、愿景是什么？
二、愿景、使命與核心價(jià)值觀
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
二、戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容？
三、戰(zhàn)略目標(biāo)類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
四、戰(zhàn)略目標(biāo)選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
五、戰(zhàn)略目標(biāo)的要求
六、戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么？
二、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)？
（一）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（二）多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
三、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)業(yè)組合？
（一）近、中、遠(yuǎn)期三層次組合戰(zhàn)略
（二）產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張？
五、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產(chǎn)業(yè)競爭？
（一）如何在產(chǎn)業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效競爭？
（二）產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭戰(zhàn)略
六、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——區(qū)域戰(zhàn)略
一、區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
二、區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
（一）區(qū)域選擇矩陣
（二）產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
三、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張？
（一）機(jī)會型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（二）滲透型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（三）聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
（四）其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
四、區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進(jìn)行區(qū)域競爭？
（一）多點(diǎn)競爭戰(zhàn)略
（二）區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】

第六部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——客戶戰(zhàn)略
第一節(jié)　客戶戰(zhàn)略
一、客戶戰(zhàn)略是什么？
二、客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
（一）STP戰(zhàn)略
（二）客戶金字塔模型
三、客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
四、客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
（一）4Cs營銷理論
（二）客戶感知價(jià)值
（三）市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】

第七部分　業(yè)務(wù)戰(zhàn)略——產(chǎn)品戰(zhàn)略
第一節(jié)　產(chǎn)品戰(zhàn)略
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
二、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經(jīng)營產(chǎn)品？
三、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略：如何選擇產(chǎn)品組合？
（一）產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
（二）“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？
（一）產(chǎn)品五個(gè)層次競爭論
（二）從產(chǎn)品到整體解決方案
（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)五方格模型
（四）產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略選擇
（五）4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】

第八部分　職能戰(zhàn)略
一、什么是職能戰(zhàn)略？
二、營銷戰(zhàn)略
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】

第九部分　案例分享
戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）
戰(zhàn)略案例（三） 老師介紹：唐東方