非財務經理的財務管理--財務管理

授課專家： [陳代友] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業總裁，總經理，采購總監、人力資源總監等企業高，中層管理者 課程目標： 1、增強財務溝通共識，降低企業溝通成本
2、理解企業財務要素，讀懂讀透三大報表
3、掌握數字經營思維，構建經營分析系統
4、建立風險控制意識，強化其現金流意識
5、剖析企業資金運作，提升資金使用效益
6、運用財務控制思維，掌握績效提升方法
課程大綱： 引言：經營管理學習財務知識為什么是必須的？
1、財務會計語言是世界通用的商業語言，不懂語言，怎能有效溝通！
培訓專家就用你在工作中常見的例子，讓你明白不懂財務知識是多么可怕。
2、沒有財務知識，企業經營管理抓不到關鍵控制點，風險多么可怕。
案例分析，你從中領悟到的不僅僅是財務專業知識，而是經營之道，持久生存的法則。
一、經理人應該學習的財務會計知識框架
（一）財務管理
1 經理人對財務認識存在的常見誤區
2 財務管理的基本觀念，資金的時間價值、風險價值等
3 財務管理常用術語
4 財務管理基本環節，財務預算、財務控制，財務分析
（二）財務會計
1 經理人對財務會計認識的常見誤區
2 會計核算基本原則
3 會計核算基本方法和技巧
4 常用會計語言
（三）稅務知識
1 經理人對稅務認識的常見誤區
2 稅法基本知識介紹
3 與企業相關的稅種介紹
4 經理人樹立正確的納稅觀念
（四）經濟法常識
1 認識誤區：法人財產與股東財產是一回事？
2 經理人常用經濟法
3 簽訂合同常見弊端分析及技巧
二、企業必用的三套報表
（一）企業必用的三套報表基礎
1 財務會計報表 2 納稅申報表
3 內部管理報表
（二）財務會計報表的閱讀要領
1 利潤表閱讀要領 2 資產負債表閱讀要領
3 現金流量表閱讀要領
（三）納稅申報表閱讀要領
1 主表閱讀要領 2 附表閱讀要領
（四）內部報告表閱讀要領
1 內部報表設計 2 內部報表應用
三、常用財務指標
1 財務指標分類 2 財務指標在績效考核中的應用
3 財務指標分析，診斷企業經營狀況和潛在風險

老師介紹：陳代友

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習