授課專家： [陸和平] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 銷售總監、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區域經理、高級銷售經理、資深銷售人員、即將成為主管（或銷售經理）的人員等。 課程目標： ? 使學員建立起項目性銷售的里程碑管理思維，掌握階段工作任務和標準，掌握實戰銷售策略，迅速提升銷售策略與技巧運用能力，繼而提升銷售業績；
? 在培訓過程中一方面調動學員學習基本理論和課堂案例，另一方面又引導學員對自己親身經歷的案例進行回顧與分析，使理論與實戰融會貫通。
課程大綱： 第一講 關于項目性銷售
工業品營銷的三種典型模式
項目性銷售的定義
項目性銷售的普遍困惑

第二講 項目性銷售的規律
【案例】一個失敗的項目性案例
項目性銷售失敗的常見原因
項目性銷售中技巧與策略的關系
項目性銷售中過程與結果的關系
由客戶采購流程導出項目銷售流程
建立項目銷售里程碑
進行里程碑管理的工具

第三講 項目立項
收集項目信息的方法
項目立項的標準
幾種特殊情況的立項原則
【案例】絕地反擊

第四講 初步接觸
初步接觸階段四個工作任務及標準
客戶采購組織分析
其他關鍵信息（KI）的收集
確定關鍵決策人VITO（VITO，The Very Important Top Officer）
教練策略
【案例】依靠教練成功的兩個經典案例

第五講 技術突破
技術突破階段的工作任務及標準
了解客戶關鍵性需求
引導客戶與屏蔽對手
技術交流的四重境界
參觀考察的策略
【案例】技術交流的成功在于策劃

第六講 關系突破
關系突破階段的工作任務及標準
客戶關系發展的普遍規律
建立信任的基本原則
建立客戶利益鏈接
了解客戶內部政治
建立關系路線圖
高層銷售的策略與技巧
處理客戶異議的原則和五種方法
【案例】向高層銷售，事半功倍

第七講 現場投標
現場投標階段的工作任務及標準
八大投標競爭策略
現場投標策劃
投標報價與風險控制
投標失利后的應對策略
【案例】經典競標案例

第八講 合同簽訂
合同簽訂階段的工作任務及標準
雙贏談判策略
談判中的報價技巧
項目性銷售游戲：孤島求生

歷年部分內訓客戶:
? 阿姆斯壯、圣戈班、LG化學、可耐福石膏板、諾貝爾瓷磚、歐普照明、北新建材。
? 卡特彼勒、三一重工、中聯重科、山河智能、山工、柳工、龍工、現代重工。
? 西門子樓宇、ABB工程 、美鋁中國、愛默生管道、A.O.史密斯、富士通、三菱電機。
? 寶鋼機械、中化化肥、中化國際、中糧吉林、西子集團、浙江物產、廈門建發。
? 美的中央空調、海爾太陽能、深圳南玻、華銳風電、特變電工、東方雨虹、萬國紙業。
? 奧迪大客戶部、鄭州宇通、江森自控、延鋒百利得、法雷奧離合器、高田、興達鋼簾線。
? 諾維信、凱瑞食品配料、華寶孔雀；山東保齡寶；愛普食品、鴻寶食品、港陽香化。
? 威樂水泵、ITT水泵、澤尼特水泵、瑞茨水泵、蓋米閥門、伊利諾工具、SKF軸承。
? 卡爾史托斯內窺鏡、美利捷自動識別儀器、艾本德、阿爾卡特、上海肯特、深圳萬訊。
? 中石油、道達爾潤滑油、克魯勃潤滑劑、河南神火、百江液化氣。
? 深圳漢莎維修、福斯貝爾陶瓷、蘇爾壽美科、畢克化學技術咨詢。
老師介紹：陸和平

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習