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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 張長江:營銷團(tuán)隊管理沙盤:成吉思汗之營銷帝國--市場營銷
授課專家:
[張長江]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象:
總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售副總、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、營銷后備干部
課程目標(biāo):
?通過培訓(xùn),使學(xué)員全面系統(tǒng)的了解營銷團(tuán)隊管理的關(guān)鍵點(diǎn),并熟練掌握以下實戰(zhàn)技能:營銷團(tuán)隊的工作流程管理、營銷團(tuán)隊文化塑造、營銷團(tuán)隊成員的選育留用,營銷團(tuán)隊成員的考核與激勵等。
課程大綱:
?第一部分 暖場
視頻:成吉思汗的故事
互動游戲:超光速—— 明確團(tuán)隊與團(tuán)隊管理的意義
?第二部分 黃金家族
?背景:成吉思汗的父親也速該曾是乞顏部部落首領(lǐng),其家族號稱“黃金家族”,興旺一時。成吉思汗9歲時,父親被敵人毒死,其他部族乘機(jī)興風(fēng)作浪,煽動蒙古部眾拋棄成吉思汗母子,使其一家從部落首領(lǐng)的地位一下子跌入苦難的深淵,孤苦伶仃,飽受其他部族的欺凌。
?知識點(diǎn):
團(tuán)隊文化的塑造:使命、愿景與價值觀
資源的重要性
團(tuán)隊成員的招聘
量才用人
?沙盤第一回合
任務(wù)1:神圣宣言
目標(biāo):確定團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),擬定團(tuán)隊口號和價值觀
?任務(wù)2:從零開始
目標(biāo):制定薪酬模式和用人標(biāo)準(zhǔn),模擬招聘環(huán)節(jié),學(xué)會如何如何組建團(tuán)隊
?任務(wù)3:棟梁之才
目標(biāo):確定培養(yǎng)對象,模擬技能培訓(xùn)過程,學(xué)會如何培訓(xùn)下屬
?第三部分 統(tǒng)一蒙古
?背景:成吉思汗18歲時,昔日仇敵蔑兒乞部的脫脫部長又搶走了他的妻子。鐵木真向蔑兒乞部開戰(zhàn),打敗了蔑兒乞人。1184年前后,鐵木真被推舉為蒙古乞顏部可汗。
1202年秋,鐵木真集中兵力,消滅了其宿敵塔塔兒部。1203年秋,鐵木真襲擊了一直與自己爭戰(zhàn)不休的王汗的金帳,王汗父子被打敗。1204年,鐵木真征服乃蠻部。后統(tǒng)一蒙古草原。
?知識點(diǎn):
市場調(diào)研與決策
目標(biāo)與計劃管理
銷售過程控制
溝通與協(xié)調(diào)
薪酬與績效考核
客戶關(guān)系管理
渠道規(guī)劃與管理
?沙盤第二回合
任務(wù)1:宏偉藍(lán)圖
目標(biāo):學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場調(diào)研,正確選擇目標(biāo)市場
任務(wù)2:征戰(zhàn)四方
目標(biāo):學(xué)習(xí)如何調(diào)兵遣將,分配市場,如何奪取渠道客戶和大客戶,如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效管理,如何對銷售過程進(jìn)行控制
?第四部分 帝國輝煌
?背景:成吉思汗立國后,勢力益盛,實行千戶制,建立護(hù)衛(wèi)軍。開始對外發(fā)動大規(guī)模征服戰(zhàn)爭。先后征服西夏、金、花刺子模,其子孫蒙哥、忽必烈繼續(xù)躍馬揮鞭擴(kuò)張版圖,最終建立了當(dāng)時世界最大的帝國,疆域的面積高達(dá)3300萬平方公里,東到太平洋,北抵貝加爾湖,西達(dá)匈牙利,南至南海,占了世界土地面積的22%,超越了五分之一,為20世紀(jì)時蘇聯(lián)的1.5倍,現(xiàn)今俄羅斯的1.9倍,含蓋了當(dāng)時疆域內(nèi)1億的人口。
?知識點(diǎn):
團(tuán)隊成員激勵
情景領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力塑造
?沙盤第三回合:
任務(wù)1:忠誠與背叛
目標(biāo):學(xué)習(xí)如何激勵團(tuán)隊成員,如何培育忠誠下屬
任務(wù)2:帝國版圖
目標(biāo):學(xué)習(xí)如何帶領(lǐng)更多的團(tuán)隊成員,如何運(yùn)用團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力攻城略地,以及如何對客戶關(guān)系進(jìn)行管理
?第五部分 分享回顧
團(tuán)隊成員分享成功經(jīng)驗和心得,老師最最后點(diǎn)評
老師介紹:張長江
張長江 David Zhang
?工業(yè)品實戰(zhàn)營銷專家
?贏道營銷咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
?英國威爾士大學(xué)(The University of Wales)管理碩士
?上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師
?IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師
?時代光華特聘講師
?中國企業(yè)教育百強(qiáng)講師
?原首鋼國際(香港)控股銷售經(jīng)理
?原聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)咨詢總監(jiān)
13年一線銷售及國企、外企高層營銷管理經(jīng)驗,5年職業(yè)咨詢師+講師經(jīng)驗,真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家;
1993-2000年:在首鋼集團(tuán)國際貿(mào)易公司(首鋼國際香港控股),任銷售經(jīng)理、市場發(fā)展部經(jīng)理,先后負(fù)責(zé)國內(nèi)大客戶開發(fā)與海外市場開拓工作,成為中國國內(nèi)第一批具有本土和海外雙重營銷經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動化,擔(dān)任中國區(qū)營銷總監(jiān),亞太區(qū)營銷副總裁,用4年時間使ELECSON在中國市場上的業(yè)績連續(xù)翻七翻,被總部授予“杰出海外市場經(jīng)理”稱號。
2005—2008年:先后任工業(yè)品營銷研究院咨詢總監(jiān)、聯(lián)縱智達(dá)營銷咨詢集團(tuán)工業(yè)品營銷事業(yè)部項目總監(jiān),首席工業(yè)品營銷顧問;上海交大、浙大、清大客座教授以及國網(wǎng)培訓(xùn)中心、中聯(lián)重工培訓(xùn)學(xué)院、震旦培訓(xùn)中心等多家企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專職講師;
張老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷策略、營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團(tuán)隊管理方面的培訓(xùn)和項目咨詢。是多家國內(nèi)及境外上市企業(yè)營銷管理及戰(zhàn)略品牌管理顧問;
張老師目前是《銷售與市場》雜志、中國營銷傳播網(wǎng)、博銳管理在線、客戶服務(wù)評論、華夏營銷網(wǎng)、制造管理在線、《機(jī)電商報》、《機(jī)電一體化》等10多家專業(yè)營銷媒體專欄作者、特約撰稿人;并著有《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略》、《項目性銷售與標(biāo)準(zhǔn)化管理》、《在路上?搶單》、《五步奪標(biāo)》(新出版)等專著。
銷售策略與技巧類:
《政府與集團(tuán)客戶項目型銷售策略與技巧》(2012改版)
《工業(yè)品大客戶銷售策略與技巧》(2012改版)
《中國式關(guān)系營銷》(2012改版)
營銷管理類:
《營銷團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造》(2012最新推出)
《營銷團(tuán)隊管理實戰(zhàn)沙盤-成吉思汗之營銷帝國》(2012最新推出)
戰(zhàn)略管理類:
《工業(yè)品品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與市場推廣》(2012改版)
《工業(yè)品營銷戰(zhàn)略新思維》(2012改版)
張老師具有數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)或上市公司的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗,可謂身經(jīng)百戰(zhàn),是真正的實戰(zhàn)派講師。他博覽群書,閱歷豐富,視野廣闊,充滿智慧,授課風(fēng)格詼諧幽默、形象生動、互動性強(qiáng)。在講授理論的同時,結(jié)合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
電氣自動化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、ABB、西門子、韓國曉星、遠(yuǎn)東電纜、華電開關(guān)、正泰電氣、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬
工程機(jī)械:卡特比勒、山工機(jī)械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車、現(xiàn)代重工、柳工鴻得利、斗山機(jī)械
鋼鐵化工:湖南華菱、中冶國際、中國五礦、中化國際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國遠(yuǎn)大、中國海洋石油
交通物流:中國遠(yuǎn)洋、中國南車、恒通客車、陜西重汽、三江瓦利特
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班
暖通空調(diào):開利空調(diào)、美的中央空調(diào)、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵
IT信息化:盛大網(wǎng)絡(luò)、易車網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡(luò)、富士康
其他:中國兵裝集團(tuán)、易居中國、張江留學(xué)創(chuàng)業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
張老師的課程實用性強(qiáng),思路清晰,對我們營銷團(tuán)隊的幫助很大,現(xiàn)在我們已經(jīng)邀請張老師擔(dān)任我們集團(tuán)的常年營銷顧問和專職培訓(xùn)講師; ——南玻集團(tuán) 營銷副總裁 趙光豪
張老師是真正的實戰(zhàn)派講師,他講的很多策略和方法,我們的區(qū)域經(jīng)理拿過來就可以用,這個我覺得是很重要的;我們現(xiàn)在已經(jīng)把張老師的項目型銷售管理體系運(yùn)用到實際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營銷總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內(nèi)容正是我們銷售團(tuán)隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽過的所有培訓(xùn)中感覺最實用的一次。
——國電南瑞 營銷總監(jiān) 劉成標(biāo)
張老師是我目前碰見的營銷講師中,我感覺最實戰(zhàn)的一位,參訓(xùn)的學(xué)員都反映老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗很豐富,學(xué)員整體評分都在90分以上,培訓(xùn)取得了圓滿的成功;
中聯(lián)工起 培訓(xùn)主任 馮爍
培訓(xùn)對于我們企業(yè)來說,我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來用的,這些期望在張老師的課程中我覺得基本都實現(xiàn)了,這次培訓(xùn),確實讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強(qiáng)企業(yè),培訓(xùn)體系是相當(dāng)完善的,每年我們都會接受很多來自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓(xùn),對于張老師我認(rèn)為是屬于典型的實戰(zhàn)派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個行業(yè)的銷售模式也很熟悉,他總能運(yùn)用案例、互動的方式讓復(fù)雜的銷售變得簡單化,而且有規(guī)律可行,這確實讓我收獲很大。
周國斌 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營銷經(jīng)理
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