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供應(yīng)市場分析 培訓(xùn)大綱--物流供應(yīng)鏈

發(fā)布時間:2023-08-30 點擊次數(shù):223 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [武文紅] 授課天數(shù): 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、
運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo): 當(dāng)今的商務(wù)世界中,促使企業(yè)成功的最為重要的因素,是企業(yè)經(jīng)營管理人員預(yù)測、接受和適應(yīng)各種變化的愿望和能力。本培訓(xùn)將幫助職業(yè)采購人員掌握有關(guān)供應(yīng)市場理解和認(rèn)識所需要的知識和方法,并依靠這些知識與方法更好地進(jìn)行供應(yīng)決策。
供應(yīng)市場作為采購職能的外部環(huán)境,需要特定的方法論和實踐工具去理解和認(rèn)識,并使用高效的方式進(jìn)行分析;通過對供應(yīng)市場特征的闡述,結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先次序的制定方法,將了解供應(yīng)市場的運作機(jī)制和主要特征,理解和評價供應(yīng)市場中的機(jī)會與風(fēng)險,從而能夠選擇出最適合本企業(yè)需要的供應(yīng)市場。
課程大綱: 【培訓(xùn)內(nèi)容】:

1 課程總體框架
1.1 供應(yīng)市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場-P.席勒;
1.2 供應(yīng)市場分析的益處——供應(yīng)市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風(fēng)險,并發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會;
1.3 課程主要框架簡介
2 為供應(yīng)市場分析確定優(yōu)先級
2.1 為供應(yīng)市場分析去頂優(yōu)先級需要考慮的因素
2.2 供應(yīng)定位模型階段一,
用支出(20-80法則)和影響因素劃分產(chǎn)品和服務(wù)
2.3 供應(yīng)定位模型階段二,
加入有關(guān)市場風(fēng)險因素再次劃分產(chǎn)品和服務(wù)
2.4 供應(yīng)定位模型及其應(yīng)用價值
2.5 供應(yīng)定位模型的兩個維度和三個階段
確定了需要市場分析的具體產(chǎn)品和服務(wù)品
項,準(zhǔn)備進(jìn)入下一步分析市場的過程
3 認(rèn)識與理解供應(yīng)市場的方法與步驟
3.1 準(zhǔn)備進(jìn)行供應(yīng)市場分析需預(yù)先明確的問題
3.2 評價供應(yīng)市場競爭程度和影響
供需曲線的應(yīng)用
波特的“五種力量”模型
與競爭和非競爭市場相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)會
競爭市場下,供應(yīng)商在何種情況下可通過
削減價格而獲得競爭優(yōu)勢?
3.3 預(yù)測市場趨勢
市場的四種形態(tài)
供應(yīng)市場預(yù)測的重要方法
確定采購項目的產(chǎn)品生命周期階段
3.4 理解市場驅(qū)動力
市場驅(qū)動力的類型
本公司市場關(guān)鍵市場驅(qū)動力互動
3.5 企業(yè)定價原則和價格評價
明確產(chǎn)品價格的構(gòu)成因素
價格/成本模型
特定市場中供應(yīng)商使用不同定價的因素有哪些?
3.6 細(xì)分供應(yīng)市場
細(xì)分市場的流程
確認(rèn)用于市場細(xì)分的主要變量
如何選擇對你最為重要的細(xì)分變量?
3.7 篩選細(xì)分市場
供應(yīng)市場分析中可排除的細(xì)分市場
用細(xì)分變量篩選細(xì)分市場
4 細(xì)分市場評價方法與步驟
4.1 確認(rèn)各細(xì)分市場的供應(yīng)風(fēng)險與機(jī)會類型;
評價地理區(qū)域細(xì)分市場-POCKER方法的應(yīng)用
評價技術(shù)細(xì)分市場需要考慮的關(guān)鍵因素
評價供應(yīng)渠道細(xì)分市場需要考慮的關(guān)鍵因素
4.2 確認(rèn)在特定細(xì)分市場會帶來風(fēng)險和機(jī)會的事件;
4.3 進(jìn)一步研究,設(shè)想上述事件的不同情景,評價各種機(jī)會或風(fēng)險的可能性,
案例:采購CLUNK產(chǎn)品風(fēng)險與機(jī)會分析
4.4 評價風(fēng)險與機(jī)會的情景分析法
案例:通過情景分析法對產(chǎn)品CLUNK進(jìn)行分析
4.5 步驟五:哪些供應(yīng)目標(biāo)將受到影響?
供應(yīng)目標(biāo)包含哪些內(nèi)容
估計你的何種供應(yīng)目標(biāo)會受到上述事件的影響及程度如何
4.6 各事件對供應(yīng)目標(biāo)的影響程度;
案例:產(chǎn)品CLUNK分析
4.7 確定最能滿足需求的細(xì)分市場;
通過評價供應(yīng)市場風(fēng)險及其該風(fēng)險對你公司的潛在影響,確定何種細(xì)分市場可以最好的滿足你的供應(yīng)目標(biāo),并可實現(xiàn)風(fēng)險與機(jī)會的最佳平衡
案例:對產(chǎn)品CLUNK生產(chǎn)國Someland分析
4.8 監(jiān)視供應(yīng)市場風(fēng)險與機(jī)會;
描述如何確定優(yōu)先級,以便利用供給機(jī)會和減少供給風(fēng)險
作為各細(xì)分市場評價的結(jié)果,調(diào)整你公司供應(yīng)定位模型中各產(chǎn)品的位置,以反映你對供應(yīng)風(fēng)險與供應(yīng)機(jī)會的重新評價
5 對供應(yīng)市場分析的信息支持
5.1 評價信息質(zhì)量的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.2 信息來源的主要類型
5.3 供應(yīng)市場分析各階段所需要的信息
5.4 處理所有信息的基本方法
老師介紹:武文紅

武老師具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,9年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷,5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷!
Leiden 大學(xué)(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學(xué)MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)歐洲各國的分銷渠道。先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn)出口部經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈總監(jiān)(包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、市場準(zhǔn)備、外派人員的教育培訓(xùn))、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團(tuán)公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)、國際供應(yīng)鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師5年從事教學(xué)工作,在北京、天津、南京、河南等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的任教,以及為三一集團(tuán)、汾酒集團(tuán)等多家大型企業(yè)進(jìn)行采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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