供應市場分析 培訓大綱--物流供應鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、
運營負責人、產品設計人員、物流負責人
課程目標： 當今的商務世界中，促使企業(yè)成功的最為重要的因素，是企業(yè)經營管理人員預測、接受和適應各種變化的愿望和能力。本培訓將幫助職業(yè)采購人員掌握有關供應市場理解和認識所需要的知識和方法，并依靠這些知識與方法更好地進行供應決策。
供應市場作為采購職能的外部環(huán)境，需要特定的方法論和實踐工具去理解和認識，并使用高效的方式進行分析；通過對供應市場特征的闡述，結合企業(yè)的供應目標和優(yōu)先次序的制定方法，將了解供應市場的運作機制和主要特征，理解和評價供應市場中的機會與風險，從而能夠選擇出最適合本企業(yè)需要的供應市場。
課程大綱： 【培訓內容】：

1 課程總體框架
1.1 供應市場分析的重要性——市場是潛在交易者的競技場－P.席勒；
1.2 供應市場分析的益處——供應市場分析可幫助企業(yè)降低成本與風險，并發(fā)現創(chuàng)新機會；
1.3 課程主要框架簡介
2 為供應市場分析確定優(yōu)先級
2.1 為供應市場分析去頂優(yōu)先級需要考慮的因素
2.2 供應定位模型階段一，
用支出(20-80法則)和影響因素劃分產品和服務
2.3 供應定位模型階段二，
加入有關市場風險因素再次劃分產品和服務
2.4 供應定位模型及其應用價值
2.5 供應定位模型的兩個維度和三個階段
確定了需要市場分析的具體產品和服務品
項，準備進入下一步分析市場的過程
3 認識與理解供應市場的方法與步驟
3.1 準備進行供應市場分析需預先明確的問題
3.2 評價供應市場競爭程度和影響
供需曲線的應用
波特的“五種力量”模型
與競爭和非競爭市場相關的風險和機會
競爭市場下，供應商在何種情況下可通過
削減價格而獲得競爭優(yōu)勢？
3.3 預測市場趨勢
市場的四種形態(tài)
供應市場預測的重要方法
確定采購項目的產品生命周期階段
3.4 理解市場驅動力
市場驅動力的類型
本公司市場關鍵市場驅動力互動
3.5 企業(yè)定價原則和價格評價
明確產品價格的構成因素
價格/成本模型
特定市場中供應商使用不同定價的因素有哪些？
3.6 細分供應市場
細分市場的流程
確認用于市場細分的主要變量
如何選擇對你最為重要的細分變量？
3.7 篩選細分市場
供應市場分析中可排除的細分市場
用細分變量篩選細分市場
4 細分市場評價方法與步驟
4.1 確認各細分市場的供應風險與機會類型；
評價地理區(qū)域細分市場－POCKER方法的應用
評價技術細分市場需要考慮的關鍵因素
評價供應渠道細分市場需要考慮的關鍵因素
4.2 確認在特定細分市場會帶來風險和機會的事件；
4.3 進一步研究，設想上述事件的不同情景，評價各種機會或風險的可能性，
案例：采購CLUNK產品風險與機會分析
4.4 評價風險與機會的情景分析法
案例：通過情景分析法對產品CLUNK進行分析
4.5 步驟五：哪些供應目標將受到影響？
供應目標包含哪些內容
估計你的何種供應目標會受到上述事件的影響及程度如何
4.6 各事件對供應目標的影響程度；
案例：產品CLUNK分析
4.7 確定最能滿足需求的細分市場；
通過評價供應市場風險及其該風險對你公司的潛在影響，確定何種細分市場可以最好的滿足你的供應目標，并可實現風險與機會的最佳平衡
案例：對產品CLUNK生產國Someland分析
4.8 監(jiān)視供應市場風險與機會；
描述如何確定優(yōu)先級，以便利用供給機會和減少供給風險
作為各細分市場評價的結果，調整你公司供應定位模型中各產品的位置，以反映你對供應風險與供應機會的重新評價
5 對供應市場分析的信息支持
5.1 評價信息質量的主要標準
5.2 信息來源的主要類型
5.3 供應市場分析各階段所需要的信息
5.4 處理所有信息的基本方法
老師介紹：武文紅