聯(lián)盟采購 培訓大綱--物流供應鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、主管、供應鏈負責人、
計劃員、運營負責人、產品設計人員、
物流負責人
課程目標： 聯(lián)盟采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以及/或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。
聯(lián)盟采購模式，可以給采購商和供應商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景。通過培訓，學員將可以了解作為聯(lián)盟采購項目小組，如何準備和計劃一個聯(lián)盟采購方案，選最合適的組織結構形式的標準如何啟動和展開方案，并管理聯(lián)盟采購業(yè)務；以及聯(lián)盟采購成長壯方案及相應的績效管理。培訓將采用大量的國內外聯(lián)盟采購案例、數據分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動聯(lián)盟采購。
課程大綱： 【培訓內容】：

1 了解聯(lián)盟采購模式
1.1 什么是聯(lián)盟采購
1.2 聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務；
1.3 聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關聯(lián)
1.4 聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
1.5 互聯(lián)網技術在聯(lián)盟采購中的應用
1.6 聯(lián)盟采購實例
1.7 運作程序概述
1.8 課程主要內容介紹
2 準備工作
2.1 聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務性質；
2.2 建立項目團隊或行動小組；
2.3 采購矩陣
2.4 聯(lián)盟采購的經營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進行市場調研和可行性分析；
3 制定計劃
3.1 為聯(lián)盟采購模式的啟動建立一個完整的經營計劃；
3.2 為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求
現金需求
3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
4 啟動和運作
4.1 落實采購方案的組織機構和運行機制，實現首批采購；
4.2 管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；
方案經營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理
4.3 收入和財務管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報表，開發(fā)供應商和客戶；
4.6 規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
4.7 遵守管制條例
4.8 正式啟動聯(lián)盟采購方案
5 成長和發(fā)展
5.1 如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作；
5.2 在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4 分析企業(yè)的實踐經驗
老師介紹：武文紅