聯盟采購 培訓大綱--物流供應鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、主管、供應鏈負責人、
計劃員、運營負責人、產品設計人員、
物流負責人
課程目標： 聯盟采購是指為了從供應商那里獲得價格、質量、交貨、時間、財務以及/或服務方面較之單獨采購更好的回應，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統一進行采購的活動。它能降低購買成本，節省在繁瑣管理事務上的時間并提高來自供應商的服務。
聯盟采購模式，可以給采購商和供應商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業聯盟采購模式的商業情景。通過培訓，學員將可以了解作為聯盟采購項目小組，如何準備和計劃一個聯盟采購方案，選最合適的組織結構形式的標準如何啟動和展開方案，并管理聯盟采購業務；以及聯盟采購成長壯方案及相應的績效管理。培訓將采用大量的國內外聯盟采購案例、數據分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動聯盟采購。
課程大綱： 【培訓內容】：

1 了解聯盟采購模式
1.1 什么是聯盟采購
1.2 聯盟采購以及該采購模式所能提供的服務；
1.3 聯盟采購與中小型企業有何關聯
1.4 聯盟采購的優勢和局限性，它將如何幫助你的企業
1.5 互聯網技術在聯盟采購中的應用
1.6 聯盟采購實例
1.7 運作程序概述
1.8 課程主要內容介紹
2 準備工作
2.1 聯盟采購模式的不同業務性質；
2.2 建立項目團隊或行動小組；
2.3 采購矩陣
2.4 聯盟采購的經營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進行市場調研和可行性分析；
3 制定計劃
3.1 為聯盟采購模式的啟動建立一個完整的經營計劃；
3.2 為啟動階段詳細制定一個財務計劃
預算需求
現金需求
3.3 向潛在的成員陳述和推介你得想法；
4 啟動和運作
4.1 落實采購方案的組織機構和運行機制，實現首批采購；
4.2 管理聯盟采購方案的日常運作；
方案經營者的主要職責
運營控制體系
運營風險管理
4.3 收入和財務管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報表，開發供應商和客戶；
4.6 規劃聯盟采購方案的擴充和未來發展；
4.7 遵守管制條例
4.8 正式啟動聯盟采購方案
5 成長和發展
5.1 如何把聯盟采購發展成一個集團式運作；
5.2 在變化的環境中進行成員資格管理；
監管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估聯盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4 分析企業的實踐經驗
老師介紹：武文紅