采購需求分析與供應規(guī)劃設計 培訓大綱--物流供應鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、
運營負責人、產品設計人員、物流負責人
課程目標： 采購需求的分析和明確、供應規(guī)劃的設計和制定，是采購與供應過程的起點，如果這一步沒有做好，后面的所有步驟都將有缺陷并埋下隱患。
本培訓可以幫助你分析采購品項的需求程度、了解專業(yè)的規(guī)格描述方法；哪些人需要參與產品說明的制定過程；需求識別的實現(xiàn)方法，以及采購部門連同相關部門、各級用戶的工作互動與協(xié)同；“VA/VE價值分析與價值工程”的結構性價值增值工具，以及與特定需求相關的采購預算等。
最后，將介紹企業(yè)采購體系的建立方法，使學員在明確需求和規(guī)劃供應之后，有條理、有步驟地實施和連接自己的實際工作。
課程大綱： 【培訓內容】：
1 采購需求的內容方向
1.1 采購什么（品規(guī)、質量、標準等）
1.2 采購多少（采購數(shù)量的正確、準確確定）
1.3 何時、何地交貨（交貨時間和地點）
1.4 供應商的支持和服務（緊急、檢測、售后等配合）
1.5 案例分析：產品 CD4采購與設計人員的成功合作
2 不同類型采購需求的明確方法
2.1 資本性需求與業(yè)務性需求
2.2 生產性需求與業(yè)務性需求
2.3 四種需求類型的應用
2.4 采購說明框架
采購說明所包含的要素（QASC）
產品或服務的明確方法
數(shù)量和支付的明確方法
供應商的服務于相應的明確方法
需要了解的其他供應商信息
3 有關產品或服務專業(yè)描述
3.1 有關產品規(guī)格的專業(yè)描述方法
憑“品牌與商標名稱”
憑“供應商/行業(yè)編碼”
憑“樣品”
憑“技術規(guī)格”
憑“構成規(guī)格”
憑“功能和性能規(guī)格”
各類產品規(guī)格描述的優(yōu)劣勢和適應場合
有關檢測和檢驗
3.2 有關服務規(guī)格的專業(yè)描述方法
明確服務規(guī)格的難點
變量-人的因素
3.3 如何找到你要采購的產品的現(xiàn)有標準
3.4 內部標準化概念和對企業(yè)的重大價值
3.5 VA/VE——追求價值增值的結構性方法
VA/VE概念
VA/VE結構性方法的工作步驟
VA/VE的最佳時機
4 有關采購數(shù)量、交付與服務的分析
4.1 了解和分析采購數(shù)量的方法
4.2 需求特性分析—明確采購數(shù)量的重要環(huán)節(jié)
趨勢性需求
周期性需求
季節(jié)性需求
4.3 需求預測的方法
專家預測法
市場測試法
定量分析法
基于計算機的物料需求計（MRP/MRPII/DRP/ERP）
4.4 需求預測的五種定量分析方法
4.5 需求預測中的誤差及啟示
4.6 需求預測的具體步驟
4.7 明確貨物的交付
交貨次數(shù)和時間
交貨地點
運輸像是和包裝檢驗
4.8 明確服務于相應
供應商的相應
供應商的技術支持
維護與維修
5 有關需求分析與規(guī)劃供應設計的流程
5.1 采購供應的作用
忽視采購供應的后果
如何進行供應規(guī)劃設計
核實是否所有的采購需求都被考慮了
5.2 預算與供應計劃設計
預算的概念和實質
業(yè)務性需求的預算方法
資本性需求的方法
產品的生命周期成本
如何制定供應規(guī)劃
5.3 確定采購產品的優(yōu)先級別——供應定位模型
采購工作優(yōu)先排列系統(tǒng)的建立
采購支出分析及20-80法則
采購品項效果分析
公司指標、供應目標、特定品項供應指標
采購指標的影響等級與供應指標
供應定位模型建立、價值和使用
5.4 制定采購說明
如何制定和利用采購說明
采購說明的使用原則
5.5 請購的流程及不同需求類型的審批
業(yè)務性采購
資本性采購
調撥采購經費
5.6 了解供應環(huán)境簡介
5.7 制定供應策略簡介
5.8 供應商評估和價格評審簡介
5.9 準備采購談判、簽約、合同執(zhí)行中的監(jiān)督簡介

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