供應(yīng)商的評估和初選 培訓(xùn)大綱--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [武文紅] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計劃員、
運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)： 與最合適的供應(yīng)商進(jìn)行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運(yùn)營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應(yīng)商——評估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進(jìn)行交易的積極性——將會為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解：
? 建立供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)
? 確定供應(yīng)商評估方法
? 尋找、篩選和進(jìn)一步研究潛在而合適的供應(yīng)商
? 為公司發(fā)展長期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)
課程大綱： 【培訓(xùn)內(nèi)容】：

1. 概述
1.1 通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
1.2 供應(yīng)商評估的最佳時機(jī)
2 供應(yīng)商評估框架
2.1 供應(yīng)商評估的主要步驟
2.2 成功的供應(yīng)商評估所需的前期準(zhǔn)備工作
2.3 采購品項等位
2.4 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
2.5 識別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
2.6 較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點進(jìn)行供應(yīng)商評估的采購品項
2.7 描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
2.8 供應(yīng)商評估的基本模型
2.9 確定評估標(biāo)準(zhǔn)
2.10 確定供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度
3 潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
3.1 理想的“供應(yīng)商資料表”
3.2 關(guān)于質(zhì)量的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.3 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.4 關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.5 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標(biāo)準(zhǔn)
3.6 測評供應(yīng)成本的未來能力績效
3.7 測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
3.8 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
3.9 不同類型的采購品項的評估標(biāo)準(zhǔn)
3.10 常規(guī)型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.11 杠桿型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.12 瓶頸型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
3.13 關(guān)鍵型采購品項評估標(biāo)準(zhǔn)
4 積極性測評模型
4.1 供應(yīng)商感知模型
4.2 供應(yīng)商如何看待潛在客戶
4.3 供應(yīng)商定位
4.4 對四個象限的研究
4.5 評定綜合等級
5 供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
5.1 識別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點和缺點
5.2 在評估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.3 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)
5.4 供應(yīng)商調(diào)研
5.5 供應(yīng)商識別所使用的信息源
5.6 評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
6 設(shè)定權(quán)重與評定等級
6.1 設(shè)定供應(yīng)商能力測評標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重
6.2 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、
6.3 確定權(quán)重
6.4 案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標(biāo)準(zhǔn)
6.5 評定潛在的供應(yīng)商能力等級
6.6 確定評估類別的值域與分值
6.7 利用測評標(biāo)準(zhǔn)和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
6.8 案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
6.9 將能力等級與積極性等級綜合在一起
7 供應(yīng)商財務(wù)狀況測評
7.1 財務(wù)報表
7.2 資產(chǎn)負(fù)債表
7.3 損益表
7.4 財務(wù)比率
7.5 利潤比率
7.6 償債比率
7.7 案例：ABC有限公司償債比率計算
8 后續(xù)工作
8.1 對候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
8.2 SWOT分析實例
8.3 供應(yīng)商那個分類
8.4 記錄供應(yīng)商信息
8.5 供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
8.6 供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
8.7 更新供應(yīng)風(fēng)險評價
8.8 供應(yīng)商審查問卷
8.9 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷

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