授課專家： [張青] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業中高層經理及干部 課程目標： 1、使學員能用經營與管理的系統整體觀來看認識年度經營計劃編制這項工作的起點和終點。
2、通過兩個戰略目標規劃模型、一個戰略執行模型的使用，使學員快速掌握一套規劃出中長期戰略目標及年度經營目標的方法。
3、學習如何通過構建起價值創造的思維架構，來建立恰當的業績衡量標準系統，以使目標得以有效分解，并使經營和管理策略得以有效貫徹。
4、通過理論講授、小組練習、相關表單及范本的提供，使學員輕松掌握如何確定年度經營方針和年度經營計劃編寫的八個步驟，力使經營團隊在課后能制定出一份有效的年度經營計劃。
5、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體計劃”——年度預算書。
6、與學員研討如何通過內部控制體系和激勵體系的優化以使年度預算書得以有效執行。 課程大綱： 第一講 導論：企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
一、什么叫經營
二、什么叫管理
三、企業經營管理系統全貌圖
四、為何處于經營管理系統核心地位的是恰當的業績衡量標準
五、企業基業常青來自于經營與管理的協調發展
六、經營與管理的協調發展來自于各級管理者成功的角色扮演
七、企業經營管理系統運轉有效性的4種評價方法
八、你的企業危險嗎——企業組織衰退的12種預警現象

第二講 計劃從戰略開始
一、什么是戰略
二、成功戰略之三靠
三、戰略目標制定三步驟
1、如何快速的確定企業的發展大方向—杰克.韋爾奇之戰略確定法
2、確定企業的發展路徑—三層面戰略模型的應用
3、中長期戰略目標的量化和分解
—如何設計戰略產出衡量標準
—如何設計價值驅動力和價值構造力的衡量標準
—精細化標準的動態機制
—目標量化的SMART法則

第三講 年度經營計劃書編撰實務
一、年度經營計劃書的編寫目的
二、年度經營計劃書的內容
三、年度計劃與預算編制過程中應有的態度
四、編制年度經營計劃與預算書的八個步驟實戰訓練
1、設定年度經營目標
2、設定年度經營方略——SWOT態勢分析模型的應用訓練
3、設定市場結構與產品構成計劃—波特矩陣模型的有效應用
4、如何設定開發投資計劃
5、利潤計劃基本方案制定過程中的要點解析
6、各部門年度計劃及預算的編撰要點解析
7、計劃、預算的匯編流程及調整
8、年度經營計劃與預算書的編成與發表

第四講 年度經營計劃的執行與控制
一、保證中長期戰略和年度經營計劃落地的重要管理技術——項目管理
二、啟動風險預警機制，以有效掌控風險，創造價值！
三、建立預算管理制度
四、將計劃和預算與績效考核制度相鏈接
五、將預算與獎勵制度相鏈接
六、經營檢討會的運作技法 老師介紹：張青