授課專家： [張青] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)中高層管理干部 課程目標(biāo)： 本課程，將目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單而明了的說明，為學(xué)員如何在工作中有效的推動(dòng)目標(biāo)管理，提供了一套新系統(tǒng)的工具和方法，這些工具和方法可幫學(xué)員在現(xiàn)實(shí)中實(shí)現(xiàn)更好的管理成效。 課程大綱： 第一講 目標(biāo)管理概論
一、什么是目標(biāo)
二、什么是目標(biāo)管理
三、企業(yè)內(nèi)各目標(biāo)之間的縱橫相連性
四、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
五、目標(biāo)的種類及其產(chǎn)生

第二講 構(gòu)建實(shí)施目標(biāo)管理的基礎(chǔ)——開發(fā)恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)
1、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細(xì)節(jié)
2、業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用
3、案例：處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的類型
5、標(biāo)準(zhǔn)選擇的緯度
二、開發(fā)業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的4種方法
1、職位說明書找標(biāo)準(zhǔn)
2、價(jià)值樹法
3、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法
4、平衡計(jì)分卡法
三、指標(biāo)如何分解
1、指標(biāo)分解的原則
2、上下級(jí)之間指標(biāo)的關(guān)系
3、分解的兩種方法
4、分解的三種境界
5、指標(biāo)分解過程中的注意事項(xiàng)
四、定義標(biāo)準(zhǔn)

第三講 目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)溝通
一、三種設(shè)定目標(biāo)的方式
二、目標(biāo)設(shè)定的步驟
三、目標(biāo)設(shè)定的技巧
四、依總目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)
五、將部門目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人
六、與部屬進(jìn)行目標(biāo)溝通的技巧及異議處理

第四講 目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行過程管控與效果評(píng)價(jià)
一、目標(biāo)管理的追蹤與檢討
二、如何修正目標(biāo)
三、目標(biāo)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容及步驟
四、目標(biāo)評(píng)價(jià)的方法
五、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
老師介紹：張青