研修課程
授課專家：
[講師待定]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各級管理人員
課程目標：
1、通過對目標管理管理理論的學習，厘清自己工作努力的方向。
2、幫學員建構起價值創造的思維框架，找出產出卓越績效的驅動力標準。
3、學習掌握“目標+方針+預算”三位一體的工作計劃制定方法。
課程大綱：
第一講 目標計劃管理的精義何在
一、目的+標準+數值=目標
二、什么是目標管理
三、企業內各目標之間的縱橫相連性
四、目標管理與“P-D-S”循環
五、目標的種類及其產生
六、為什么光有目標，沒有細部計劃，再好的目標將無法產出具體效能?
第二講 構建目標計劃管理的基礎——建立精細化的過程管理績效標準
一、為何處于管理核心地位的是恰當的業績衡量標準
二、業績衡量標準的3大作用
三、業績衡量標準的類型
四、設計精細化過程管理績效標準的方法——價值樹法
*實例練習
第三講 工作計劃的制定與執行
一、活用5W2H及喇叭式(DATPA)法則,撰寫卓越的工作計劃
1、D→DATPA：收集各方信息、要求和信息、數據及情報等以掌握事實。
2、A→Analysis：分析整合各項信息及數據，擬定方針和策略
*實例練習
3、T→Thinking：思考及過濾各項問題點，組合成作計劃構思前之“5W2H2E”的「方向性」
二、年度、季度、月度和周計劃的編撰要點說明
三、奉行P-D-C-A的計劃步驟以產出良好效能
四、實例說明：
（1）怎樣撰寫季度工作計劃表
（2）怎樣填寫月度工作計劃及KPI考核表
（3）怎樣填寫主管人員日常工作要項管理計劃與自我評價實績月報表
（4）怎樣填報每日重要工作計劃（事項）登記處理表
*實例練習：
附件一：目標管理專家張青女士經歷及介紹
附件二：課前調研問卷
老師介紹：
課特點
張青的授課風格為從理論到實際應用型。
張青理論功底深厚，同時又有多年實際輔導企業進行管理變革的實操經驗，所以對課程中涉及到的一些經典理論具有極強消化吸收及創新的能力，在課程設計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領學員在找到理論支持的基礎上，再與學員分享一些實用、實效的工具和方法。
擅長課程
1、《年度經營計劃的制定與執行》
2、《目標管理實戰訓練》
3、《基于勝任力的績效管理技術》
4、《學習型組織創建實務》
5、《高績效團隊的建設與管理》
服務客戶
曾為富士康集團、唯冠（中國）科技集團、香港勵泰皮具集團、華強三洋馬達、香港東力電子集團、香港田氏化工集團、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤物流、深圳金百澤電路板、雷士照明、深圳邦凱電子、TCL、雅士利奶粉、樂凱安吉皮具、江西德晟集團、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、一致藥業股份公司、中國重型汽車集團公司、山東新華制藥、齊魯石化集團公司、日照港務局等數十家企業提供過管理診斷、咨詢及培訓服務。
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
