研修課程
授課專家：
[張青]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
HR專業人士，中高層管理干部
課程目標：
1、認識勝任能力模型是如何加強和改善人力資源管理系統的。
2、系統學習構建員工勝任能力模型的技術和方法。
3、學習如何在人力資源管理的各子體系中有效應用勝任能力模型，以提升人才配置、人才開發及建構組織能力的水平。
課程大綱：
第一講 勝任能力模型與人力資源管理系統
一、現代人力資源管理的發展趨勢
二、員工勝任能力模型與人力資源管理系統
1、員工能力的五大現象
2、什么是能力
3、企業中能力的分類
4、戰略目標、企業核心能力和員工能力之間的邏輯
5、什么是勝任能力模型
6、勝任能力模型能滿足哪些商業需求
7、勝任能力模型與人力資源管理系統
8、勝任能力模型如何加強和改善人力資源管理系統
三、勝任能力詞典8大內容
第二講 建立員工勝任能力模型的流程和方法
一、奠定基礎：制定目標行動計劃
1、計劃對個人、對項目小組和組織的益處
2、制定目標行動計劃的四個步驟
二、設計核心能力模型的流程和方法
*案例：海爾的核心能力模型設計
*小組練習
三、設計員工勝任能力模型的流程和方法
1、劃分職類職種
2、建立勝任能力過渡模型的4個步驟
*小組練習
3、完成和驗證勝任能力模型的4個步驟
第三講 勝任能力模型的應用實務
一、基于勝任能力的人員甄選系統優化
1、使用經過驗證的勝任能力模型
2、建立面試問題庫
3、培訓面試官
4、設計記錄結果的面試表格
二、基于勝任能力的培訓與開發系統優化
1、用能力的關鍵行為及評價標準來優化培訓需求評估程序
2、培訓與開發項目的設計要點解析
3、培訓后的支持及跟進要點解析
三、基于勝任能力的評估系統優化
1、建立績效與能力開發的績效管理循環
2、在績效評價期間挑選和應用能力的流程
3、收集被考察員工行為數據的方法
4、培養管理者績效反饋的能力
四、基于勝任能力的繼任計劃系統優化
1、建立關鍵職位的勝任能力模型
2、監控和評估候選人績效
3、制定繼任候選人的開發計劃
4、與人力資源管理系統中的其他體系統一協調
老師介紹：張青
授課特點：
張青的授課風格為從理論到實際應用型。
張青理論功底深厚，同時又有多年實際輔導企業進行管理變革的實操經驗，所以對課程中涉及到的一些經典理論具有極強消化吸收及創新的能力，在課程設計中注重理論與實際的融會貫通。授課時對各知識點會引領學員在找到理論支持的基礎上，再與學員分享一些實用、實效的工具和方法。
擅長課程
1、《年度經營計劃的制定與執行》
2、《目標管理實戰訓練》
3、《基于勝任力的績效管理技術》
4、《學習型組織創建實務》
5、《高績效團隊的建設與管理》
服務客戶
曾為富士康集團、唯冠（中國）科技集團、香港勵泰皮具集團、華強三洋馬達、香港東力電子集團、香港田氏化工集團、香港永明記皮具五金、深圳鑫潤物流、深圳金百澤電路板、雷士照明、深圳邦凱電子、TCL、雅士利奶粉、樂凱安吉皮具、江西德晟集團、佛山永奇制衣、云南馳宏鋅鍺股份、一致藥業股份公司、中國重型汽車集團公司、山東新華制藥、齊魯石化集團公司、日照港務局等數十家企業提供過管理診斷、咨詢及培訓服務。
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