研修課程
授課專家：
[張馳]
授課天數：
5?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓對象：
研發(fā)/設計工程師，產品經理，項目經理，品質經理，制程工程師和參與產品開發(fā)的人員。學員要求：挑戰(zhàn)現狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領域有較強技能。
課程目標：
DFSS六西格瑪設計培訓 ★★★★★ 全國六西格瑪推委會專家委員
此課程旨在幫助學員系統地掌握六西格瑪設計方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設計項目證明： 運用六西格瑪設計方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30%以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40%以上），產品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設計方法論用于流程設計，可以在創(chuàng)造出在效率、品質、競爭力方面有突破性提升的超級流程。從本質上說，六西格瑪設計從源頭上真正作到“第一次將事情作對”。
課程大綱：
培訓課程大綱
1、 DFSS概述（IDDOV）。
2、 多階段計劃，風險評估。
3、 顧客需求識別VOC和需求重點分析CTQ。
4、 需求質量展開QFD。
5、 概念階段及創(chuàng)造力，TRIZ 方法。
6、 概念篩選工具：計分矩陣， 等級解析流程 (AHP)，非參數統計。
7、 功能設計，價值工程和成本分析。
8、 系統及設計FMEA.
9、 公差設計。
10、穩(wěn)健性設計。田口設計、
11、設計優(yōu)化。Monte-Carlo 方法、響應表面和優(yōu)化。
12、生產流程和工序分析。
13、可靠性分析。
14、設計平衡計分卡。
15、項目總結和移交。
老師介紹：張馳
張馳老師
課程形式：
小班授課 滾動開班 注重實用，實戰(zhàn)！張馳咨詢獨有的咨詢輔導式培訓
黑帶大師，中國六西格瑪奠基人之一，全國六西格瑪推委會首界專家委員，CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員，中國企業(yè)聯合會客座教授，國內首批六西格瑪倡導者和推動者，首席專家，國內首部六西格瑪專著作者，首套實戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助深圳移動通訊、中國航天科技集團、臺灣臺達電子集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面，幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽。臺達電子集團長期顧問，富士康企業(yè)集團長期顧問。 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短板理論”創(chuàng)立者
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現場演練->專家現場點評->現場互動討論
隨到隨學 學會為止（報名學員終身免費重聽，隨時隨地想學就學）
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
