授課專家： [雷鳴] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)中高層管理者、從事風險與內(nèi)部控制管理的相關人員 課程目標： 在理解風險與內(nèi)部控制外部監(jiān)管要求基礎上，理解和掌握風險與內(nèi)部控制實施的具體方法和工具：
公司總體策略風險識別的方法；
企業(yè)績效指標融合的風險量化評估的方法；
如何通過風險預警的管理，指導制度和流程的建設；
如何從制度和流程中識別操作風險（控制活動），并評估風險控制的有效性，指導制度和流程的建設；
風險與內(nèi)部控制管理在公司中的地位和作用；
風險與內(nèi)部控制部門的職責和崗位設置原則 課程大綱： 【課程大綱】
第一部分 理解風險與內(nèi)部控制管理
風險與內(nèi)部控制管理相關法規(guī)解讀
風險與內(nèi)部控制的基本概念
風險導向內(nèi)部控制管理的整體解決框架
第二部分 識別評估公司總體風險，建立總體風險預警體系
1、總體風險識別的方法
2、總體風險量化評估及風險預警
3、總體風險預警管理與制度和流程建設
第三部分 識別評估控制活動風險，完善制度和流程
控制活動風險識別與評估
控制活動缺陷與制度和流程建設
第四部分 建立風險與內(nèi)部控制長效管理機制
風險與內(nèi)部控制管理部門的定位
風險與內(nèi)部控制管理部門主要職責
風險與內(nèi)部控制管理制度和工作流程 老師介紹：雷鳴