授課專家： [包 政、彭劍鋒、白剛、李序蒙] 授課天數(shù)： 4?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 集團企業(yè)中高層管理人員 課程目標： 伴隨中國經(jīng)濟急速發(fā)展，中國集團型企業(yè)數(shù)量日漸增多，投資控股關系也越漸復雜，這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰(zhàn)。中國企業(yè)要想在世界領域內(nèi)產(chǎn)生影響，比肩500強，不斷擴大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展，首先必須理順集團公司關系，解決困境集團型企業(yè)管控的關鍵問題。集團管控策略運用恰當與否，是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關系、分配部門權力進而擴張的關鍵。根治集團管控問題，必須深入了解集團型企業(yè)管理中存在的問題、集團母公司如何對子公司的運營實現(xiàn)（包括經(jīng)營計劃、資金管理、高級人事管理等）有效監(jiān)控，集團公司的權力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應管控的要求、集團管控結(jié)構(gòu)可以通過怎樣的方式協(xié)調(diào)行動等。 課程大綱： 課程設置
模塊一 管腦
企業(yè)戰(zhàn)略體系
集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控、母子公司管控策略探討、基于對外部環(huán)境和內(nèi)部資源、能力的分析進行戰(zhàn)略定位，作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊二 管權
企業(yè)組織管控體系
集團企業(yè)管控體系建設、管控模式的選擇 基于對戰(zhàn)略定位的理解，建立有效的組織管控體系
模塊三 管事
企業(yè)流程體系
如何規(guī)劃集團企業(yè)運營與流程管控及企業(yè)業(yè)務流程重構(gòu)策略 建立和完善從拿地到設計、從施工到銷售的流程管理體系
模塊四 管人
企業(yè)人力資源管控體系
如何規(guī)劃集團企業(yè)人力資源、如何建設集團企業(yè)人力資源管控體系 通過建立與流程對應的人力資源管控體系，實現(xiàn)對每個項目、每個部門的績效評價
模塊五 案例分享
具體案例以授課老師安排為準
注：以上課程為集團管控大體課程安排，如認為不符合企業(yè)實際需求，可另商議詳細需求后另行制作方案！此外，如需進行企業(yè)考察模塊，也可安排！ 老師介紹：包 政、彭劍鋒、白剛、李序蒙