授課專家： [季鍇源] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 管理者,營銷人員,行政工作者等 課程目標(biāo)： 本課程通過對(duì)人們傳統(tǒng)思維過程中存在誤區(qū)的分析，通過對(duì)六頂思考帽基礎(chǔ)知識(shí)和序列基本使用方法、技巧的講解，幫助學(xué)員提高思維的效率，為企業(yè)建立一個(gè)“思考型”的組織。 通過本課程的學(xué)習(xí)，你將：1、學(xué)習(xí)怎樣訓(xùn)練集中思維2、學(xué)習(xí)怎樣提高團(tuán)隊(duì)中潛能3、學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)造性思維4、怎樣運(yùn)用六帽提高會(huì)議效率5、提高決策的效率和正確性6、創(chuàng)建思考型組織7、掌握有效的系統(tǒng)分析的工具 課程大綱： 第一天：六頂思考帽

第一節(jié)：
核心：六頂思考帽課程開班、講解六頂思考帽的核心框架和主導(dǎo)思想。
理論：心理學(xué)在組織決策和會(huì)議討論中的方法；組織中的人本假設(shè)
案例：習(xí)慣性思考與團(tuán)體決策；左右腦分工與個(gè)體決策
互動(dòng)：顏色字的顏色
分享：本位思考與換位思考

第二節(jié)：
核心：綜合講述六頂思考帽的內(nèi)容和方法
理論：整體了解和認(rèn)識(shí)六頂思考帽
案例：視頻《六頂思考帽論壇》愛德華.德波諾
分享：six hats思考方式的價(jià)值與作用

第三節(jié)：
核心：白色思考帽
理論：白色思考帽的用法和原則
案例：焚書坑儒的借鑒；選拔領(lǐng)袖的特征；雪弗蘭汽車銷售員；戴爾的客戶經(jīng)理
練習(xí)：白色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
分享：白色思考帽在會(huì)議決策中的核心價(jià)值與獨(dú)立應(yīng)用

第四節(jié)：
核心：紅色思考帽
理論：紅色思考帽的用法和原則
案例：少女的決定；失意的可口可樂；山東情感調(diào)查報(bào)告；魏征與唐太宗
練習(xí)：紅色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐
分享：紅色思考帽在會(huì)議決策中的核心價(jià)值與文化氛圍及獨(dú)立應(yīng)用

第五節(jié)：
核心：黑色思考帽
理論：黑色思考帽的用法和原則
案例：自動(dòng)駕駛方案；人大女生的選擇；三峽工程；北京政府基建方案管理制度
分享：黑色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用

第二天：六頂思考帽

第一節(jié)：
核心：黃色思考帽
理論：黃色思考帽的用法和原則
案例：停電的困惑與樂趣；保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員；歐美的電影與女人；
分享：黃色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用

第二節(jié)：
核心：黑色思考帽對(duì)應(yīng)黃色思考帽
練習(xí)：在組織決策和方案討論中的實(shí)踐分析
分享：快速方案的決策

第三節(jié)：
核心：綠色思考帽
理論：綠色思考帽的用法和原則
案例：拆門的假設(shè)；跳蚤的實(shí)驗(yàn)；習(xí)得性無助
工具：創(chuàng)新的技能和方法：隨機(jī)誘因與逆轉(zhuǎn)誘因
分享：綠色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與獨(dú)立使用
練習(xí)：綠色思考帽在組織決策和方案討論中的實(shí)踐

第四節(jié)：
核心：藍(lán)色思考帽
理論：藍(lán)色思考帽的用法和原則
案例：指揮家、催化師、控制者
分享：藍(lán)色思考帽在會(huì)議決策中的核心方法與綜合應(yīng)用

第五節(jié)：
核心：六頂思考帽的綜合
理論：六頂思考帽的綜合用法和原則
案例：快速評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)方案、修正方案
分享：六頂思考帽的使用序列與案例討論 老師介紹：季鍇源

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)