研修課程
授課專家:
[顏廷錄]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業經理、總監、副總經理和總經理等中、高層領導者
課程目標:
【課程背景】
老師不能僅僅在課堂上指手畫腳照本宣科,還要對企業有更多的接觸,對管理有更深層次的理解,這樣才能指導學員更好的實現企業目標。在經濟危機還在繼續影響全球這個大的背景下,企業的經營受到了很大的挑戰。如何能夠讓企業安全、穩定、健康的發展,高效管理這個課程會告訴企業怎樣實現效益管理,怎樣提高管理效率,在實現管理提升方面需要注意哪些因素及影響。專家結合對企業近20年的咨詢實戰經驗,總結與提煉出管理要注意的方法,以及如何激發出管理者智慧,做到向管理要利潤。
【課程收益】
潘然醒悟,內心會有一種質的升華
反省與修證曾經的管理方式
高效管理的條件并非就是管理者的聰明、努力和知識結構,還要了解其他一些因素,提升管理功力
做到凡事能夠防患于未然,能將例外管理變成例行管理
深刻體會,沒有組織和個人相輔相成的有效性,就難以應對激烈的競爭
明確自我控制對有效管理的作用與影響,重視自我修煉
明確認識是什么影響了管理的高效,以及如何高效及相關辦法。
【近期培訓客戶】
蕭山空管局、四川置信集團、溫州空管站、清大E-MBA、杭州交管局等
················注重實戰+經典剖析+現場咨詢+智慧指導···············
課程大綱:
【課程大綱】(注:課程大綱僅做參考,可根據企業需求另作調整)
嬉笑怒罵,鞭辟入里!直指要害,一針見血!
亡羊補牢,急不我待!案例鮮活,振聾發聵!
第一章:領導素質與思維
——管理高效的保證
1、 領導素質包涵內容
2、教育悖論
3、觀念與思維的突破
4、情緒與修煉
第二章:高效管理的基礎
1、贏利模式
2、規范化
3、企業戰略
第三章、高效管理的十五大障礙
1、方法與理由
2、縱容與寬容
3、經驗與創新
4、強制與引導
5、欣賞與激勵
6、人才與培養
7、授權與專權
8、教練與訓練
9、溝通與通溝
10、執行與過程
11、個人與團隊
13、紀律與自律
14、目標與結果
15、文化與認同
老師介紹:顏廷錄
近二十年的行業咨詢與培訓經驗,深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓,中西結合,融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式,課程體系設計清晰合理,配合以大量案例;培訓生動流暢,幽默風趣。風格清新自然,善于引導調動學員,現場咨詢問答,做到真正的實戰性與操作性。
特長:咨詢指導 特點:管理實戰 能力:問題解決 目標:企業效益
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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