供應(yīng)鏈物料管理--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [王院友] 授課天數(shù)： 2?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象：
【培訓(xùn)對象】

■企業(yè)物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，物料經(jīng)理，供應(yīng)鏈各部門主管，計劃，物控，采購，倉儲人員；
■希望改善物料管理的項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，成本經(jīng)理；
■希望成為供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理；
■希望系統(tǒng)掌握物料管理方法和技術(shù)的企劃人員，專職人員。 課程目標(biāo)： 【課程收益】

■理解物料管理的范圍、物料管理的特性。
■掌握物料管理的基本原則及物料管理的盲點。
■了解物料管理組織的發(fā)展變化及從公司角度設(shè)計物料管理組織的要點。
■掌握物料管理流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。
■掌握物料計劃與控制的方法。
■掌握物料成本降低的途徑和方法。
■學(xué)習(xí)物料全程控制、采購進(jìn)度控制、成本控制的關(guān)鍵技術(shù)。 課程大綱： 【課程大綱】

第一部分：物料管理概述
1 物料管理的范圍和特性
2 物料管理的意義
3 物料管理的三大因素
4 物料管理組織設(shè)計與職責(zé)
4.1 物料經(jīng)理的管理職責(zé)
4.2 物料管理組織設(shè)計與分工
5 物料管理流程設(shè)計與優(yōu)化
5.1 物料管理執(zhí)行流程圖
5.2 物料管理流程優(yōu)化
6 物料管理的精髓
6.1 物料管理的基本原則
6.2 物料管理的八大死穴
7 物料管理的盲點
7.1 線邊倉管理
7.2 替代料管理

第二部分：物料工程管理
1 物料規(guī)格
2 物料清單（BOM)
3 物料分類
3.1 物料分類及編碼原則
3.2 物料分類及編碼特點
【案例】某國際電子公司物料編碼
【案例】某國內(nèi)線材公司物料編碼
4 物料工程變更：ECN,MCO,PCN,EOL
5 物料工程的接口管理

第三部分：物料計劃與控制
1 物料計劃的基準(zhǔn)-銷售預(yù)測
2 銷售預(yù)測方法
3 銷售預(yù)測差異分析
4 主生產(chǎn)計劃維護(hù)與修正
4.1 主生產(chǎn)計劃維護(hù)的依據(jù)
4.2 維護(hù)與修正程序
5 獨立需求管理
6 NPI需求管理
7 采購屬性管理
8 物料需求計劃
8.1 物料需求計劃展開三步驟
8.2 物料需求計劃（MRP)流程
9 物料供需平衡（SD Management)
10 物料計劃管理工具
【案例】：DELL OEM產(chǎn)品缺料報告
【案例】：EMC公司的硬盤卡供需管理
11 全程物料控制管理工具：ATP,CTB,MESS
12 高級計劃管理工具
13 物料計劃管理KPI

第四部分：物料采購進(jìn)度控制
1 物料采購管理的5個R
2 物料短缺原因
3 物料短缺對策
4 采購進(jìn)度控制升級程序
【案例】：N公司是如何運用升級程序解決全球性缺料的？
5 緊急物料異常請購
6 臨時替代料申請與使用
7 push and pull管理

第五部分：庫存管理
1 庫存周轉(zhuǎn)率
2 庫存管理模式
3 庫存水平控制
4 庫存分析方法
5 庫存處理
6 呆滯物料處理
6.1.物料呆滯原因分析
6.2.呆滯物料處理程序
7 庫存管理KPI

第六部分：物料成本管理
1 物料成本
1.1 物料在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本
1.2 物料在采購環(huán)節(jié)的成本
1.3 物料在生產(chǎn)中的成本
1.4 物料在運輸過程中的成本
2 物料成本降低的途徑和方法
3 物料持續(xù)Cost down管理
4 物料成本管理KPI

第七部分：物料品質(zhì)管理
1 物料樣品管理
2 進(jìn)料品質(zhì)管理
3 材料審查會議（MRB）
4 物料退換貨
5 特采作業(yè)
老師介紹：王院友

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)