授課專家： [王院友] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象：
【培訓(xùn)對(duì)象】

■企業(yè)物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理，倉(cāng)儲(chǔ)物流主管；
■物流，采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)類專業(yè)人員；
■希望改善倉(cāng)庫(kù)管理的項(xiàng)目經(jīng)理，成本經(jīng)理，IT經(jīng)理；
■希望掌握現(xiàn)代物流管理技術(shù)的專業(yè)人才。 課程目標(biāo)： 【課程收益】

■學(xué)習(xí)和理解倉(cāng)儲(chǔ)物流面積和空間的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)設(shè)施和設(shè)備的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
■掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流流程規(guī)劃的方法。
■了解倉(cāng)儲(chǔ)物流組織演變的背景和組織設(shè)計(jì)的原則。
■掌握倉(cāng)儲(chǔ)和物流業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。
■掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)操作的技巧和方法。
■學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)和物流信息化對(duì)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率產(chǎn)生的影響
■掌握倉(cāng)儲(chǔ)物流成本降低的途徑和方法。
■學(xué)習(xí)和建立適合自身企業(yè)的內(nèi)部控制制度和績(jī)效管理指標(biāo)。 課程大綱： 【課程大綱】

第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1 倉(cāng)庫(kù)面積和空間規(guī)劃
2 搬運(yùn)設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施規(guī)劃
3 庫(kù)位及流向規(guī)劃
4 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
【案例】某電子科技公司的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理
1 供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流流程規(guī)劃
1.1 SCOR模型簡(jiǎn)介
1.2 倉(cāng)庫(kù)管理流程架構(gòu)和設(shè)計(jì)
1.3 以核心流程為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)多元化
2 倉(cāng)儲(chǔ)物流組織設(shè)計(jì)
2.1 倉(cāng)儲(chǔ)物流組織演變歷程
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流組織設(shè)計(jì)原則
2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)物流組織設(shè)計(jì)與分工
【案例】某公司的物流組織結(jié)構(gòu)演變
3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
3.1 入庫(kù)
3.2 儲(chǔ)存與保管
3.3 包裝
3.4 揀貨與出貨
3.5 退貨與換貨
【案例】H企業(yè)的退貨業(yè)務(wù)案例分析
4 物流業(yè)務(wù)管理
4.1 物流客服
4.2 承運(yùn)商管理
4.3 材料外發(fā)管理
4.4 第三方交貨虛擬庫(kù)存管理
4.5 VMI管理
【案例】F集團(tuán)的VMI管理
5 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS)
5.1 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)架構(gòu)
5.2 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃
【案例】某公司W(wǎng)MS實(shí)施成功案例

第三部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流成本管理
1 貨物ABC分類管理
2 物流成本分析
2.1 物流成本構(gòu)成
2.2 物流成本計(jì)算
3 物流成本監(jiān)控
4 物流成本降低的途徑和方法
5 合理庫(kù)存水平設(shè)置
【案例】：E公司的Min-Max庫(kù)存管理

第四部分：倉(cāng)儲(chǔ)物流效率改善
1 倉(cāng)儲(chǔ)布局改善
2 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施利用率改善
3 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率改善
4 倉(cāng)庫(kù)物料分析改善
5 物流信息化

第五部分：倉(cāng)庫(kù)物流內(nèi)控制度與績(jī)效管理
1 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范
2 倉(cāng)庫(kù)日常管理
2.1 盤(pán)點(diǎn)管理
2.2 貴重物品倉(cāng)管理
2.3 敏感材料管理
2.4 溫濕度管控
2.5 報(bào)表管理
3 倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效管理
3.1 倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效方針
3.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流績(jī)效展開(kāi)與實(shí)施 老師介紹：王院友

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)