《領(lǐng)袖四維度修煉》--團(tuán)隊(duì)建設(shè)

授課專家： [鐘瑋倫] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人 課程目標(biāo)： 使現(xiàn)代領(lǐng)袖學(xué)會(huì)使用NLP以跨越傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)模式，發(fā)展管理能力的新方法；幫助領(lǐng)袖計(jì)劃和使用自己的思維和語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)自己、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)真正想要的結(jié)果。讓領(lǐng)袖們無(wú)論在任何管理挑戰(zhàn)下都能成為一名高效的管理者。 課程大綱： 1. 映 照

1.1 了解你的自動(dòng)駕駛裝置
1.2 問(wèn)題—你是如何應(yīng)對(duì)的
1.3 何為你的管理信條
1.4 認(rèn)識(shí)你的溝通能力
1.5 了解你的現(xiàn)實(shí)地圖
1.6 NLP的溝通模型
1.7 NLP的信息過(guò)濾器
1.8 生理是如何影響結(jié)果

2. 掌控自我全攻略

2.1 六種策略修煉
2.2 元程序
2.3 實(shí)現(xiàn)自我約束
2.4 橙色圓圈思維

3. 授權(quán)的藝術(shù)

3.1 人的授權(quán)
3.2 企業(yè)的授權(quán)
3.3 生成性授權(quán)
3.4 授權(quán)中重要的兩堂課
3.5 尊重
3.6 調(diào)整和引導(dǎo)
3.7 重構(gòu)
3.8 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

4.思維探索技巧

4.1 洞察別人的思維方式
4.2 別人是如何理解你的指令
4.3 表象系統(tǒng)
4.4 視覺(jué)系統(tǒng)
4.5 聽(tīng)覺(jué)系統(tǒng)
4.6 動(dòng)覺(jué)系統(tǒng)
4.7 內(nèi)心對(duì)話
4.8 次感元

5. 運(yùn)用語(yǔ)言的魔力

5.1 意圖、目標(biāo)和結(jié)果
5.2 巧妙的歧義語(yǔ)言
5.3 構(gòu)建你的思維
5.4 重構(gòu)你思想
5.5 學(xué)會(huì)知識(shí)隱喻

6. 影響和說(shuō)服

6.1 和諧關(guān)系
6.2 感覺(jué)信息
6.3 調(diào)整
6.4 引導(dǎo)
6.5 錨定

7. 戰(zhàn)勝10個(gè)管理挑戰(zhàn)

7.1 壓力管理
7.2 時(shí)間管理
7.3 信心
7.4 個(gè)體創(chuàng)造性
7.5 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性
7.6 拖延與決策
7.7 團(tuán)隊(duì)演說(shuō)
7.8 項(xiàng)目管理
7.9 管理你的朋友
7.10 構(gòu)建有效的團(tuán)隊(duì) 老師介紹：鐘瑋倫